Interviu klausimai, skirti įvertinti sprendimų priėmimo įgūdžius

Norite įvertinti kandidato įgūdžius priimant sprendimus? Jūs galite užduoti šiuos interviu klausimus apie sprendimų priėmimą, kad nustatytumėte jo patirtį ir kompetenciją priimant sprendimus darbe.

Darbdaviai norės užduoti interviu klausimus, kad įvertintų kandidato sprendimų priėmimo patirtį beveik kiekviename darbe, ypač darbuose, kuriuose dalyvauja vadovaujantys ir valdantys žmonės. Turite sutelkti savo klausimus apie kandidato elgesį ir tai, kaip jie praeityje atliko panašias situacijas, kaip jie susidurs jūsų darbo vietoje.

Jums nereikia užduoti visų šių klausimų, tačiau, jei sprendimų priėmimas yra atsakingas užpildytas užduotis, norėsite užduoti kelis interviu klausimus apie jūsų kandidato patirtį ir sprendimų priėmimo efektyvumą. Šie klausimai yra ypač svarbūs darbo vietose, kuriose vyraujantis požiūris į darbuotojo įgalinimo valdymo filosofiją yra svarbiausias.

Sprendimų priėmimo klausimai

• Pagalvokite apie laiką, kai turėjo daug skirtingų pasirinkimų ar nurodymų, kuriuos galėtumėte pasirinkti projektui, išspręsti problemą arba surengti įvykį. Pasivaikščiokite mus per procesą, kurį atlikote, kad priimtumėte sprendimą dėl tinkamos krypties pasirinkti, kuri turėjo geriausią galimybę gauti teigiamą rezultatą.
• Apibūdinkite procesą, kurį paprastai sekate, kad priimtumėte sprendimą dėl veiksmų plano.
• Pagalvokite apie progą, kai jums reikėjo rinktis tarp dviejų ar trijų tariamai vienodai perspektyvių kelių, kad pasiektumėte tikslą. Kaip jūs padarėte savo sprendimą dėl kelio, kurį reikia sekti?

• Pagalvokite apie laiką, kai turėjo kelias pasirinkimo galimybes, tačiau nė vienas iš jų nebuvo pakankamas jūsų tikslui pasiekti. Kaip nusprendėte, kokią parinktį reikia laikytis?
• Susidūrę su galimybe rinktis kvalifikuotus kandidatus į reklamą, šoninį judėjimą, projekto vadovą arba naują nuomą, aprašykite, kaip pasirinkote.
• Apibūdinkite procesą, kurį atlikote, norėdami pasirinkti kolegiją, kurioje dalyvavote.
• Kaip nuspręsite, ar priimti darbo pasiūlymą, jei darbdavys Jums pasiūlys darbą, kuris, jūsų manymu, yra tinkamas jūsų įgūdžiams ir pageidaujamai darbo vietai?

• Kai dirbate su bendradarbiu ar atskaitingu darbuotoju, kaip nuspręsite ir pranešate apie taškus, kuriuose jums reikia atsiliepimų ir pažangos ataskaitų?
• Ar turite procesą ar metodiką, kurią naudojate priimdami sprendimus?

Kandidato sprendimas atsakyti į klausimus

Naudokite šiuos patarimus, kaip įvertinti kandidato atsakymus į pokalbio klausimus, kurie įvertina sprendimų priėmimo įgūdžius, kad galėtumėte pasirinkti geriausius, labiausiai kvalifikuotus jūsų organizacijos darbuotojus. Taip galite įvertinti jūsų kandidato atsakymus į apklausos klausimus, kuriuos paklausėte apie sprendimų priėmimą.

Norite samdyti darbuotoją, kuris įrodo, kad jis gali logiškai priimti sprendimus. Pokalbio metu klausykitės sistemingo požiūrio į svėrimo parinktis. Ieškokite veiksmingų sprendimų priėmimo praeityje įrodymų. Paklauskite kandidato, kaip kiekvienas iš jo sprendimų, aprašytų atsakymuose į aukščiau pateiktus klausimus, baigėsi.

Paklauskite savo kandidato taip pat apie tai, ką jis ar ji darytų kitaip, jei vėl susidurs su minėtais sprendimais.Jūs ieškote įrodymų, kad jūsų kandidatas nori toliau mokytis ir augti. Nesvarbu, ar sutinkate su priimtu sprendimu, ne toks svarbus, kaip pastebėti sprendimų priėmimo procesą. Jei sprendimai tikrai atrodo nelogiški, pavyzdžiui, nepalaikomi tikėjimo šuoliai, ar ateiti iš kairiojo lauko, būkite atsargūs kandidatui.

Viena iš šių gairių yra ta, kad norite samdyti žmones, kurie yra kūrybingi, novatoriški ir nori eiti iš lauko. Geriausiu atveju turėtumėte samdyti laimėtojus. Taigi, pasirūpinkite, kad vertindami kūrybišką, novatorišką sprendimų priėmimo procesą.

Jums reikia būtinų smegenų darbuotojų, kaip jums reikia kairiųjų smegenų dominuojančių darbuotojų. Jų vaidmenys jūsų organizacijoje gali būti skirtingi, tačiau jums reikia abiejų. Ir kandidatas, galintis parodyti kūrybiškumą, nors ir atrodo logiškas, gali būti puiki nuoma.

Darant prielaidą, kad darbuotojas, kuriam samdote darbuotoją, yra susijęs su sprendimų priėmimu, išklausykite praeities veiksmus, įrodančius, kad pareiškėjas gali priimti logiškus, realistinius sprendimus. Praeities sėkmės pokalbio aplinkoje garsiau kalbama nei pareiškėjo prognozės apie tai, ką jis ar ji „mano“, kad jis ar ji padarytų priimdamas sprendimą ateityje.

Norite, kad darbuotojas, įrodęs praeityje reikalingus įgūdžius, arba darbuotojas, kuris domisi ir galėtų mokytis, kaip priimti gerai apgalvotus sprendimus.

Ieškote daugiau interviu klausimų pavyzdžių? Čia pateikiami interviu klausimai, susiję su potencialių darbuotojų apklausa.