Kaip valdyti ir motyvuoti vyresnio amžiaus darbuotojus

Darbuotojai sensta, kai kūdikių bumas eina į pensiją. „Gen X“ vadovams reikia išmokti motyvuoti ir valdyti šį vyresnio amžiaus darbuotojų talentų grupę. Abi kartos turi labai skirtingą požiūrį į kitą ir turės sužinoti, kaip veikia kita karta. Vadovams, gen X, ar kitiems, turi vadovauti ir sukurti klimatą, kuriame vyresnio amžiaus darbuotojai išliks aktyvūs ir produktyvūs.

Išmeskite visas savo prielaidas

Galbūt manote, kad vyresnio amžiaus darbuotojai yra sunkesni darbuotojai arba kad juos sunku mokyti. Atsikratykite savo stereotipų. Jūsų vyresnio amžiaus darbuotojai yra asmenys, kaip ir visi kiti jūsų grupės nariai. Gydykite juos kaip tokius.

Prisiminkite amžių diapazoną

Jūs neturėtumėte traktuoti 35 metų patyrusį vadybininką, kaip ir 21-erių metų amžiaus, kol iš kolegijos. Nemanau, kad 15 metų atotrūkis jūsų vyresnio amžiaus darbuotojams yra mažesnis. 55 metų darbuotojas ir 70 metų darbuotojas turi skirtingus tikslus ir poreikius.

Kaip vadybininkas, jums gali tekti pažvelgti į grupes, kurios ruošiasi išeiti į pensiją (55–62 m.), Pensinį amžių ir vis dar dirba (62–70 m.), Ir vyresnio amžiaus darbuotojus, kurie nori aktyviai veikti arba kuriems reikia dirbti (70+). Kiekviena grupė pateikia skirtingus valdymo iššūkius.

Bendravimas, bendravimas, bendravimas

Negalima manyti, kad vyresnis darbuotojas žino, ko tikitės iš jų. Jie neturi tokios pačios fono kaip jūs. Būkite labai aiškūs, ką norite padaryti ir kokie bus užbaigimo ir sėkmės matavimai. Nepakanka „Bill, pasirūpinkite, kad man“. Pabandykite „Bill; man reikia, kad parengtumėte departamento biudžetą kitiems fiskaliniams metams. Naudokite praėjusių metų numerius ir pridėkite 10% visko, išskyrus mokymus, kurie turėtų pakilti 15%.

Vertinkite jų gyvenimo patirtį

Jūsų vyresnis darbuotojas buvo aplink. Jie matė daug. Jie padarė daug. Pripažinkite šios patirties vertę. Sužinokite iš jo. Skatinkite jaunesnius savo komandos narius mokytis iš jo. „Kietų smūgių mokyklos“ pamokos yra neįkainojamos.

Traukite juos

Vyresnio amžiaus darbuotojai turi mokytis tiek, kiek jaunesni darbuotojai - taip pat, kaip ir dažnai. Mokymo dalykas gali būti skirtingas, tačiau poreikis yra tas pats. Ir netikėkite, kad vyresnio amžiaus darbuotojai negali būti mokomi. Jie yra lygiai tokie pat imlūs kaip ir jaunesnieji.

Susipažinkite su jų saugumo poreikiais

Vyresniems darbuotojams tikriausiai reikia daugiau naudos nei jaunesni darbuotojai. Jiems reikia medicininio aprūpinimo, regos priežiūros ir finansinio planavimo. Įsitikinkite, kad jūsų įmonės naudos planas taip pat atitinka jų poreikius.

Motyvuokite juos

Kiekvienas vadybininko darbas yra motyvuoti savo darbuotojus. Vyresnio amžiaus darbuotojai turi skirtingus motyvacinius „karštus mygtukus“ nei jaunesni kolegos. Galimybė tobulėti yra turbūt mažiau svarbi nei gerai atlikto darbo pripažinimas.

Jūs neturite „Boss Boss“

Vyresnio amžiaus darbuotojai užaugo hierarchinėje visuomenėje. Jie žino, kad esate bosas. Dauguma jų taip pat buvo viršininkai. Vykdykite vadovaujantį skyrių ir nepraleiskite laiko. Be to, tai neįvyks. Jie matė viską anksčiau.

Būkite lankstūs

Jūsų vyresnio amžiaus darbuotojai, priklausomai nuo amžiaus grupės, gali pageidauti lankstaus darbo laiko arba trumpesnės darbo savaitės. Tiems, kuriems to reikia, būkite pasirengę būti lankstūs. Jums reikia jų talentų ir techninių įgūdžių, kad galėtumėte daryti tai, ko reikia, kad ji būtų prieinama. Tačiau nereikia manyti, kad visi vyresnio amžiaus darbuotojai nori anksti eiti namo. Kai kurie gali būti motyvuoti tuo pačiu ilgu, sunkiu laiku, kurį jie visada padarė.

Naudokite juos kaip mentorius

Leiskite jiems treniruotis ir skatinti jaunesnius darbuotojus. Dauguma vyresnio amžiaus darbuotojų turi daug žinių ir patirties, kuriuos jie norėtų perduoti. Suteikite jiems galimybę tai padaryti ir visa jūsų organizacija bus naudinga.