Štai kaip galite motyvuoti darbuotojus

Motyvacija - tai paties darbuotojo entuziazmas, susijęs su darbu, susijęs su darbu. Motyvacija - tai vidinis diskas, dėl kurio asmuo nusprendžia imtis veiksmų.

Asmens motyvaciją įtakoja biologiniai, intelektiniai, socialiniai ir emociniai veiksniai. Motyvacija yra sudėtinga jėga, kurią gali įtakoti ir išoriniai veiksniai.

Kaip skatinti motyvaciją darbe

Kiekvienas žmogus savo gyvenime turi veiklą, renginius, žmones ir tikslus, kuriuos jie randa motyvuodami. Darbdavių triukas yra išsiaiškinti, kaip paskatinti darbuotojų motyvaciją darbe. Sukurti darbo aplinką, kurioje darbuotojas motyvuoja savo darbą, apima tiek iš esmės patenkančius, tiek ekstremiškai skatinančius veiksnius.

Nors darbdaviai supranta, kad jiems reikia sukurti darbo aplinką, kuriančią motyvaciją, daugelis nesupranta motyvacijos reikšmės vykdant įmonės misiją ir viziją. Net jei jie supranta motyvacijos svarbą, darbdaviams dažnai trūksta įgūdžių ir žinių, kad būtų sukurta darbo aplinka, skatinanti darbuotojų motyvaciją.

Taip yra todėl, kad pernelyg dažnai organizacijos neatsižvelgia į darbuotojų santykius, bendravimo, pripažinimo ir dalyvavimo klausimus, kurie yra svarbiausi žmonėms.

Štai keletas būdų, kaip tai pakeisti.

10 veiksnių, skatinančių motyvaciją

Tai yra keletas veiksnių, kurie turi vykti, kad darbuotojai būtų motyvuoti.

• Valdymo ir vadovavimo veiksmai, suteikiantys darbuotojams daugiau galimybių
• Skaidrus ir reguliarus bendravimas apie darbuotojams svarbius veiksnius
• Darbuotojų elgesys su pagarba
• Darbuotojų įtraukimas į sprendimus dėl jų darbo ir darbo
• Sumažinti taisyklių ir politikos skaičių aplinkoje, kuri parodo darbuotojų pasitikėjimą ir traktuoja darbuotojus, pavyzdžiui, suaugusiuosius
• Reguliarus darbuotojų pripažinimas
• Vadovų ir lyderių atsiliepimai ir instruktavimas
• Virš pramonės vidutinės naudos ir kompensacijos
• Darbuotojų privilegijų ir įmonės veiklos teikimas

• Darbuotojų valdymas įgyvendinamų tikslų, matavimų ir aiškių lūkesčių sistemoje

Sumažinti darbuotojų motyvacijos taisykles ir politiką

Pirmas žingsnis kuriant motyvuojančią darbo aplinką yra nustoti imtis veiksmų, kurie garantuoja demotyvuoti žmones. Trys iš geriausių sąlygų, kuriomis darbuotojai demotyvuojami, nesuteikia darbuotojams įrankių, kurių jiems reikia norint atlikti savo darbą, o ne pasakyti darbuotojams, ko tikimasi iš jų, ir viršininkų, kurie neklauso pažadų.

6 Motyvuojančios darbo aplinkos gairės

• Padarykite tik minimalų skaičių taisyklių ir politikos krypčių, reikalingų jūsų organizacijai teisėtai apsaugoti.
• Paskelbkite taisykles ir politiką bei šviesti visus darbuotojus.
• Dalyvaujant daugeliui darbuotojų, nustatykite organizacines vertybes ir rašymo vertę bei profesinį elgesio kodeksą.
• Parengti vadovams gaires ir šviesti juos apie teisingą ir nuoseklų taisyklių ir politikos taikymą.
• Spręsti individualius disfunkcinius elgesius, kaip reikia, su konsultavimu, progresyvia disciplina ir veiklos tobulinimo planais.

• Aiškiai informuokite apie darbo vietos lūkesčius ir profesinio elgesio gaires.

Įtraukti žmones į darbuotojų motyvacijos įkvėpimą

Dauguma žmonių nori dalyvauti sprendimuose, kurie daro įtaką jų darbui, nors kai kurie gali nenorėti galutinės atskaitomybės. Jei taip yra, paklauskite savęs, kodėl. Ar žmonės buvo nubausti už praeityje priimtus sprendimus?

Galbūt organizacijos lyderiai praeityje nepateikė laiko, priemonių ir informacijos, reikalingos geriems sprendimams priimti. Arba, ar žmonės priėmė sprendimus, kuriuos peržengė jų vadovai?

Jūs taip pat turite išsiaiškinti, ar žmonės, kurie priima sprendimus ir prisideda prie idėjų, yra apdovanojami ir pripažįstami. Jei ne, turite pradėti pripažinti žmones, nesvarbu, kokia pozicija jie yra.

Įgalinkite darbuotojus dalyvauti

Naudokite šiuos patarimus, kad sukurtumėte darbo aplinką, kurioje pabrėžiama darbuotojų motyvacija dalyvaujant darbuotojams.

• Išreikšti lūkesčius, kad žmonės turėtų priimti sprendimus, kurie pagerins jų darbą.
• Atlyginkite ir pripažinkite žmones, kurie priima sprendimus, kurie sukuria patobulinimus darbe.
• Padarykite visiems darbuotojams žinias apie savo organizacijos misiją, viziją, vertybes, tikslus ir gaires, kad jie galėtų įsitraukti į atitinkamas kryptis.
• Niekada nenubausti apgalvoto sprendimo - kitaip jis pakenktų darbuotojo pasitikėjimui.
• Jei matote, kad darbuotojas pradeda vykdyti veiksmus, kuriuos žinosite, bus nesėkmingi arba sukels problemą klientui, įsikišite kaip treneris. Užduokite klausimus, padedančius asmeniui rasti geresnį požiūrį. Niekada neleiskite asmeniui žlugti kaip pamokos pamoką.

Daugiau naudingų patarimų

• Jei esate tikrai atviras idėjoms ir atsiliepimams, jūsų darbuotojai jį žinos.
• Jei nesate atviri atsiliepimams, grįžkite atgal ir paklauskite savęs: „Kodėl?“ Beveik visi sprendimai gali būti patobulinti grįžtamuoju ryšiu. Leidimas nuosavybei sukuria motyvaciją ir nukreipia energiją kryptimi, kuri padės jūsų organizacijai sėkmingai pasiekti.
• Išnagrinėkite savo įsitikinimus apie žmones. Dauguma žmonių nekyla ryte ir ateina į darbą, siekdami sukelti problemų. Kai susiduriate su problema darbe, paklauskite savęs dr. W. Edwards Deming'o priskirtų klausimų: „Ką apie darbo sistema sukėlė šiam asmeniui žlugimą?“ Užuot kaltinus, šis metodas padės išspręsti pataisomą problemą.