Valdymo patirtis, kai nesate vadybininkas

Vadybininkas. Reikalinga penkerių iki dešimties metų patirtis. Įrodyta veiksmingo valdymo patirtis.

Sunku nusileisti valdymo poziciją, kai neturite pavadinimo „vadybininkas“ savo gyvenimo aprašyme arba negalite pateikti konkrečių jūsų vadovavimo patirties pavyzdžių.

Taigi, kas yra trokštantis vadybininkas, neturėdamas oficialių valdymo pozicijų? Daug! Jei jus domina tapti vadybininku, čia rasite penkis būdus, kaip gauti valdymo patirtį be vadovo:

Vykdykite projektą

Įgūdžiai, reikalingi norint būti veiksmingu projekto vadovu, yra labai panašūs į įgūdžius, reikalingus būti veiksmingu vadybininku: planuojant, organizuojant, nustatant tikslus, valdant biudžetus, vadovaujant žmonėms ir derinant kelis prioritetus. Jei anksčiau niekada nepavyko valdyti projekto, pradėkite savanorišką veiklą projektų komandoms. Tai neturi būti didžiulis projektas. Pradėkite mažas. Galbūt savanoriška veikla yra biuro padėkos maisto krepšelio dalis. Tikimės, kad pamatysite, ką daro geras projekto vadovas.

Arba žiūrėkite, ką daro ir neveiksmingas projekto vadovas. Tada, įsitvirtinę kaip patikimas komandos narys, pasistenkite ir savanoriškai vadovaukitės projektu.

Vykdykite projektų valdymo kursą, perskaitykite gerą knygą šia tema ir apklauskite sėkmingus projektų vadovus. Jūs netgi galite gauti sertifikatą kaip projekto vadovą, tačiau tai gali būti pernelyg didelė, nebent planuojate karjerą iš projekto valdymo.

Traukinys, mokymas, treneris ir mentorius

Didžioji dalis efektyvaus vadovo yra jūsų komandos kūrimas. Norėdami tai padaryti, vadybininkas turi žinoti, kaip laive ir mokyti naujus darbuotojus, trenerio patyrusius darbuotojus ir galiausiai mentoriaus darbuotojus.

Žinoma, kad galėtume apsvarstyti galimybę mokyti naujus darbuotojus, manoma, kad jūs turite būti labai geri jūsų darbe, ar ką tik mokote. Be to, kas yra gera kažkam, svarbu išmokti ir praktikuoti mokymo, instruktavimo ir mentorystės įgūdžius. Geriausias būdas išmokti tai padaryti! Savanoris rengia mokymo programą; savanoriškai globoja nepalankioje padėtyje esančius vaikus ar treniruoja sportinę komandą. Sužinokite mokymosi meną - išmokti užduoti didelius klausimus.

Pasitelkkite savo interviu įgūdžius

Daugelis organizacijų naudojasi atrankos komitetais, samdo komandas arba dalyvaus kitose, apklausdamos kandidatus. Vėlgi, savanoriškas šių galimybių. Ne tik „sparnuokite“, kai ketinate apklausti kandidatą. Sukurkite puikių interviu klausimų sąrašą, praktikoje klausykitės ir klauskite tolesnių klausimų, ir sužinokite, kaip greitai sukurti ryšį. Gebėjimas atvaizduoti, interviu ir atrinkti puikius darbuotojus yra esminis valdymo įgūdis, kurį galima išmokti ir praktikuoti!

Daugiau informacijos apie tai, kaip interviu, labai rekomenduoju „Alison Doyle“ darbo paieškos svetainėje - tai geriausia.

Sužinokite, kaip valdyti konfliktus, turėti „esminį pokalbį“ ir suteikti atsiliepimus

Taip, susidūrus su „lipniais“ žmonėmis, yra sudėtingiausia vadovo darbo dalis. Mes visi susiduriame su sudėtingais žmonių klausimais - su mūsų bendradarbiais, šeimos nariais ir draugais. Gyvenimas yra „turtingas“, kai kalbama apie galimybes išspręsti konfliktą. Sužinokite, kaip tai padaryti teigiamai, konstruktyviai.

Aš rekomenduoju perskaityti knygą „Svarbios pokalbiai“ ir ieškoti galimybių praktikuoti ir gauti gerą darbą.

Gebės pateikti konkrečių pavyzdžių, kada galėjote dirbti su konfliktais, pateikti sunkią grįžtamąjį ryšį arba spręsti jautrią problemą, parodys, kad turite norą ir gebėjimą valdyti „žmonių“ aspektą valdymo pozicijoje. Ir patikėkite manimi, yra daug patyrusių vadovų, kurie neišsprendžia ar negalės išspręsti žmonių problemų, todėl tikrai jus išskirs.

Kurkite ir valdykite biudžetą

Būdamas vadybininku, norėčiau, jei vienas iš mano darbuotojų savanoriškai norėtų sukurti ir valdyti biudžetą man! Kai kurie vadybininkai naudojasi daugelio „crunching“ aspektų valdymu, tačiau tai mano mažiausia mėgstamiausia dalis. Jei gerai naudojate „Excel“, galite išmokti kurti ir valdyti biudžetą. Gera vieta pradėti savo namų biudžetą.

Jei negalite įtikinti savo viršininko atsisakyti biudžeto atsakomybės, vis tiek galite padaryti tai, ką galite padaryti, išmokdami finansavimą, biudžetą ir apskaitą. Pasimokykite, išmokite atlikti sąnaudų ir naudos analizę ir IG, ir išmokti kalbėti kaip pupelių skaitiklis (Finansų ir apskaitos žodynas nefinansiniam valdytojui.)

Yra daug daugiau įgūdžių, kuriuos galite išmokti pasiruošti būti vadybininku, įskaitant pristatymo įgūdžius, bendravimo įgūdžius, pirmaujančius pokyčius ir strateginį mąstymą. Svarbu kalbėti apie tai, ką turite padaryta, ne tai, ką tu galėtų padaryti. Pirmiau išvardyti patarimai suteiks jums praktinę valdymo patirtį, reikalingą pirmajai vadovybės pozicijai išspręsti.