Esminiai valdymo įgūdžiai skaitmeninėje eroje

Prognozės apie verslo ateitį labai panašios į tai, ką galime tikėtis iš Holivudo mokslinės fantastikos filmo:

• Darbas bus stebimas ir kontroliuojamas vis protingesnių mašinų ir mažiau žmonių.
• Remdamasi pažangiais dirbtinio intelekto algoritmais ir dideliais kiekiais realaus laiko duomenų, šie įrenginiai pasirinks strategijas, siūlymus ir taktiką bei stebės jų įgyvendinimą, be žmogaus įsikišimo.
• Gamyklos veiks nuotoliniu būdu.
• Pristatymus palengvins be vairuotojo automobiliai ir sunkvežimiai bei dronai.
• Kai kurioms geriausioms mokslinės fantastikos istorijoms, problemos bus išspręstos prieš tai, kai jos įvyksta remiantis sudėtingomis nuspėjamosiomis analizės varikliais, kurie sieja realaus laiko įvedimą iš milijardų jutiklių.

Nors per ateinančius kelerius metus mes negalime realizuoti šio preliudiško-į-Terminatoriaus mokslinės fantastikos pasaulį, yra mažai abejonių, kad valdytojo ir taktikos vaidmuo valdant ir vadovaujant šioje kylančioje skaitmeninėje eroje pasikeis. Šiame straipsnyje pateikiami patarimai visiems vadybininkams, norintiems likti gyvybingais ir vertingais, nes ateitis atsiveria pažanga.

10 Ne taip toli įgyjamos prognozės apie darbo pasaulį:

1. Ryšių technologijos ir toliau siekia aukštos kokybės, realaus laiko ryšių su paskirstytomis komandomis ir bendruomenėmis.
2. Šiuo metu neįvykdytas „Big Data“ pažadas vis dažniau bus realizuotas, nes organizacijos išmoksta žudyti šį žvėrį naujesnėmis technologijomis, protingesniais algoritmais ir organizacijomis, kurios yra struktūrizuotos, kad duomenis traktuotų kaip strateginę gyvybės jėgą.
3. Įprastas darbas vis dažniau bus automatizuotas, atlaisvinant pozicijas, laiką ir pralaidumą visiems darbuotojams.
4. Inovacijos vyksta atviro kodo stiliuje, kur bendruomenės spręs problemas ir dalinsis idėjomis bei grįžtamuoju ryšiu.

1. Projektai bus pripažinti kaip kūrimo ir projektų valdymo praktikos varikliai, kad būtų galima pasinaudoti naujomis komunikacijos, stebėsenos, ataskaitų teikimo ir bendradarbiavimo priemonėmis. Reguliarus diskretiškų užduočių stebėjimo darbas bus automatizuotas ir projekto komandos nariai bei projekto vadovas galės laisvai sutelkti dėmesį į problemų sprendimą ir kūrimą.
2. Virtualių komandų pažadas pagaliau bus įgyvendintas remiantis komunikacijos technologijų pažanga.
3. Sprendimų priėmimas bus vis labiau pagrįstas duomenimis, o sprendimai bus sprendžiami dažniau.

1. Organizacijos susilieja ir pasiskirsčiusios horizontaliai, o pažanga bus grindžiama gebėjimu prisidėti prie vertės ir mažiau gebėjimo daryti daugiau aukštesniame lygyje.
2. Vadybininkai treniruos ir rems bei palengvins, bet nekontroliuoja kasdienio darbo.
3. Bus mažiau vadovų.

Vadovams - tai vaidmuo perėjime:

Pirmiau minėti punktai yra įdomūs, bet daugumai mūsų, ši ateitis yra kažkur per horizontą. Ne kiekviena įmonė priims technologiją Uber ar kitos įmonės, gimusios iš skaitmeninės DNR, tempu.

Dauguma organizacijų vystosi savo pramonės šakų ir konkurentų greičiu, o išorės pajėgos galiausiai valdys šį greitį. Ir visais šiais įspūdžiais ir neramumais ir pažanga valdytojai vis dar valdys.

Tačiau tie, kurie stengiasi išlikti aktualūs, ypač asmenys, kurie yra karjeros priekyje, privalo sąmoningai plėtoti įgūdžius, atitinkančius rytojaus tendencijas. Šio straipsnio pusiausvyra nagrinėja keturias svarbias sritis, kuriose vadovai turi investuoti į savo įgūdžių auginimą ir derinimą.

Keturios pagrindinės sritys, kurias valdytojai turi sustiprinti, kad liktų svarbūs:

1. Techninis judrumas. Net ankstesnes kūrybines sritis, pvz., Rinkodarą, vis dažniau dominuoja kiekybiškai orientuoti technologai. Nėra vietos vengti technologijų. Ieškokite visų savo gyvenimo galimybių, kad gautumėte mokymus apie naujausias programas ir programas. Dirbkite savo asmeniniame gyvenime, kad suprastumėte ir net dalyvautumėte tendencijose, susijusiose su socialiniais, mobiliais, programiniais ir kitais. Patinka, ar ne, jūsų pasaulis yra technologinis pasaulis, ir jei nesugebėsite mokytis, jūs pasitrauksite atgal per greitį.

1. Duomenų judrumas. Daugelis vadovų vis dar veikia žarnyno instinktu ir teikia pirmenybę savo patirčiai, kad sukurtų duomenis. Duomenų, įskaitant kokybę, aktualumą, tikslumą, išsamumą ir pan., Yra daug iššūkių, tačiau visi esame pasirengę mokytis pasinaudoti priemonėmis. Kaip veteranų vadybininkas, aš nenoriu aklai pasitikėti duomenimis, nesuprantu prielaidų ir apribojimų, tačiau džiaugiuosi galėdamas vertinti duomenis į mano sprendimų priėmimą.
2. Projekto judrumas. Kadangi įprastinis darbas vis labiau automatizuojamas, projektų darbas bus sutelktas į inovacijas, infrastruktūros modernizavimą ir strategijos įgyvendinimą. Projektų vadovo ar projekto rėmėjo vaidmuo didės, o efektyvūs vadovai supras, kaip atlikti šiuos vaidmenis ir geriau paremti jų komandas.

1. Tinklų judrumas. Kaip organizacijos suspausti, darbo dėmesys bus horizontalus ir ne vertikalus. Vadybininkai vis dažniau raginami organizuoti laikinas koalicijas, kad galėtų pasinaudoti atsirandančiomis galimybėmis ir sparčiai judančiomis grėsmėmis. Be to, didėjant projektų skaičiui, atsakymai į pagrindinius klausimus išliks už tradicinių funkcijų ribų. Būtina sukurti veiksmingą tinklą, kuris tinkamu laiku galėtų pasinaudoti tinkamais ištekliais.

Esmė

Žinoma, ateities prognozavimas pažvelgus į tendencijų sąrašą yra panašus į desertų skonio prognozavimą, žiūrint į ingredientų sąrašą. Nepaisant to, komunikacijos, informacijos demokratizavimo ir naujovių kūrimo tendencijos yra gana aiškios.

Galutinis technologijos įsikūnijimas gali būti panašus į atidarymo aprašymą, tačiau kol kas yra daug darbo vadovams, galintiems vadovauti naujoms technologijoms remiant kūrimą ir verslo vykdymą. Tiems, kurie leidžia technologiją juos perduoti, ateityje bus daug mažiau.