2 lygio valdymo įgūdžiai: komandos kūrimo įgūdžiai

2 lygis yra komandos kūrimo įgūdžiai, kuriuos turi tobulinti bet kuris besivystantis vadovas. Tai yra kitas valdymo įgūdžių piramidės lygis, kuris parodo, kokie įgūdžiai vadovui turi būti sėkmingi, ir parodo, kaip šie valdymo įgūdžiai vieni kitiems linkę siekti sėkmės.

Komandų valdymo įgūdžiai

Yra trys komandų valdymo įgūdžių kategorijos, kurias kiekvienas turi įvaldyti, kad galėtų sėkmingai dirbti valdymo srityje. Tai yra motyvacija, mokymas ir instruktavimas bei darbuotojų dalyvavimas ir toliau išsamiai aptariami atskirai.

Motyvacija

Svarbiausias komandos vadovavimo įgūdis, kurį privalote įvaldyti, yra jūsų komandos ir atskirų komandos narių motyvacija. (Vėliau šiame serijoje aptarsime savęs motyvaciją.) Jūs negalite pasiekti savo tikslų kaip vadybininkas, nebent jūsų komanda yra motyvuota atlikti, gaminti, pristatyti reikiamus rezultatus. Kiekvienam jūsų komandos asmeniui motyvuoti reikia pripažinti, kad kiekvienos komandos nario motyvacijos poreikiai yra skirtingi. Norint motyvuoti komandą, reikia kitokio požiūrio, nei motyvuoti komandos narius.

Asmenų motyvavimas

• Raudonojo arklio pamoka

  Ką devynerių metų amžiaus piešiniai gyvūnai, sulaikantys popieriaus lapų, turi motyvacijos? Daug tikrai. Raudonojo arklio pamoka pabrėžia darbuotojų motyvacijos svarbą ir jos poveikį veiklos rezultatams.

• Larry čia dar neveikia

  Darbuotojų išlaikymo pagrindai yra darbuotojų motyvacija. Kiekvienam asmeniui tinkamas darbas yra labai svarbi. Pažiūrėkite, ką galite padaryti naudodami savo žmones vietose, kur jie gali padaryti viską.

• Kaip suteikti teigiamą atsiliepimą

  Kitas sėkmingos motyvacijos raktas yra tai, kaip pateikiate atsiliepimus. Turite pateikti savo darbuotojams atsiliepimus ir jie turi teisę tikėtis. Visų pirma stenkitės sutelkti dėmesį į teigiamą grįžtamąjį ryšį ir naudoti neigiamą grįžtamąjį ryšį tik kaip paskutinę išeitį.

• Kavos taurė

  Vienas iš geriausių valdymo įrankių gali būti kavos puodelis. Paprastas veiksmas, kai kažkas patenka į kavą, suteikia jums galimybę sėdėti su jais, klausytis ir mokytis. Toks pokalbis gali būti galinga darbuotojų motyvacija.

• Valdymo patarimai motyvacijai

  Tai yra keletas papildomų motyvavimo patarimų.

Mokymas ir instruktavimas

Labai tikėtina, kad jūs kada nors valdysite komandą, kurioje visi yra tinkamai apmokyti. Dar mažiau tikėtina, kad turėsite komandą, kuriai niekada nereikės koučingo. Turite sugebėti nustatyti savo komandos narių mokymosi poreikius ir sugebėti juos mokyti. Ir jums reikia treniruoti visus savo komandos narius, net ir gerai apmokytus, kad padėtų jiems pasiekti geriausius rezultatus.

Mokymas

• Naujas darbuotojų mokymas

  Nepriklausomai nuo to, ar jūs praleidžiate kelias valandas ar kelis mėnesius orientuojantis į naujus darbuotojus, yra išlaidų. Naujas darbuotojų orientavimas (NEO) gali sutaupyti pinigų ilgainiui, jei jums reikės laiko tinkamai apmokyti naujus žmones.

• Kryžiaus mokymo darbuotojai

  Kryžminis mokymas moko ką nors kitą veiklą, susijusią su dabartiniu darbu. Tai tinka vadovams, nes tai suteikia jums daugiau lankstumo, taupant darbo sąnaudas. Tai naudinga ir darbuotojams. Tai leidžia jiems išmokti naujų įgūdžių, daro juos vertingesnius ir kovoti su darbuotojų nuoboduliu.

• Sužinokite per pietus

  Mokykitės pietų metu - tai programa, skirta padėti darbuotojams augti ir iš anksto. Sužinokite, kaip nustatyti vieną, kad ir bendrovė, ir darbuotojai gautų naudos.

Treniravimas

• Darbuotojų mokymas: kada žingsnis

  Jūs turite leisti žmonėms padaryti klaidų, jei jie ketina mokytis. Apgaulė yra žinoti, kada nueiti ir kada pakabinti atgal ir leiskite jiems išbandyti.

• Veiklos valdymas Vietoj atleidimų

  Tai kainuoja per daug, kad nekompetentingas vadybininkas būtų paliktas. Jei darbuotojas neprašys grįžti į lygį, kuriuo jie buvo kompetentingi, įmonė turi imtis veiksmų. Tai gali būti specifinis mokymas.

• Treniravimas, esminis valdymo įgūdis

  Vienas iš svarbiausių dalykų, kuriuos mes darome vadovais, yra treneris mūsų pavaldiniams. Vienas iš svarbiausių įgūdžių, kuriuos galite sukurti kaip vadybininkas, yra geras treneris. Štai keletas daugiau išteklių, kurie padės jums pagerinti savo įgūdžius.

Darbuotojų dalyvavimas

Visi mokymai, kuriuos mes atliekame kaip vadybininkai, visa mūsų siūloma motyvacija, visa tai, kas teigiama grįžtamasis ryšys ir moralės kūrimas, yra vienas dalykas: didinti darbuotojų dalyvavimą. Jei jūsų darbuotojai nedalyvauja ir jie tiesiog atvyksta į darbą, kad būtų sušildyta sėdynė, jums nebus geriausių rezultatų. Jei jūs negausite geriausių rezultatų, viskas, ką jie daro, jums kainuos daugiau nei turėtų. Gali būti, kad yra didelė klaida ar perskaičiuota, arba gali būti naujoviškos naujos idėjos, kad jie nesidalino su jumis. Nepriklausomai nuo problemos, tai jums kainuos.

Taigi, kaip jūs įsidarbinate ir įsitraukiate į savo darbuotojus? Čia yra pagrindai.

• Įkvėpkite ir grožėkitės

  Vienas didžiausių klaidų, kurias valdytojas gali padaryti, yra ignoruoti jų darbuotojus. Tas pats dėmesys, kurį mokėjote savo darbo užduotims, jų pasitenkinimo lygiui, jų jausmui, kad yra puiki komanda, turi tęstis tol, kol jie yra jūsų grupėje. Kai tik pradėsite atsipalaiduoti, jų pasitenkinimas ir motyvacija mažėja, o jūs juos neteksite.

• Kaip inovuoti versle

  Suteikite savo darbuotojams laisvę galvoti apie save. Nebūkite mikro vadybininkas. Jei jie turi mažai kvėpavimo kambario, jie bus novatoriškesni ir labiau atsidavę jūsų tikslams.

• Darbuotojų išlaikymo patarimai

  Tie patys dalykai, kurie mažina apyvartą ir didina darbuotojų išlaikymą, yra tai, kas didina darbuotojų dalyvavimą. Duokite jiems aiškius tikslus ir sąžiningą atsiliepimą.

• Kaip suteikti teigiamą atsiliepimą

  Dėl kokių nors priežasčių mes daug geriau pasakyti žmonėms, kai jie daro kažką neteisingo, nei kai jie daro kažką teisingo. Tačiau šis teigiamas grįžtamasis ryšys yra labai svarbus siekiant išlaikyti darbuotojus. Ji turi būti nusipelnusi ir sąžininga, tačiau nepamirškite.

• Delegatas, ne tik dempingas

  Delegacija yra dar vienas būdas padidinti darbuotojų dalyvavimą. Aktyviai deleguodami užduotį darbuotojui, jie turi galimybę augti ir spręsti naujus iššūkius. Jis skatina juos ir daro juos mąstančius ne tik laiko laikrodžio štampavimo būdu. Tiesiog būkite tikri, kad iš tikrųjų tinkamai perduosite, o ne tik išmeskite daugiau jų.

• Patarimas: susiekite savo žmones

  Dalyvavimas yra labai svarbus.

Visas valdymo įgūdžių piramidės

Valdymo įgūdžių piramidė parodo visus įgūdžius, kuriuos valdytojas turi valdyti, kad būtų sėkmingas, ir parodo, kaip šie valdymo įgūdžiai vieni kitiems linkę siekti sėkmės.

1 lygis

Pradiniai vadovų įgūdžiai

2 lygis

Valdymo įgūdžiai savo komandos vystymui

3 lygis

Vadovavimo įgūdžiai save vystyti

4 lygis

Lyderystės įgūdžiai