Valdymo pagrindai pokyčių ir netikrumo eroje

Viena iš priežasčių, kodėl mėgstu mokytojams mokyti vadybos kursų principus, yra stebėti mokinius, nes jie pripažįsta, kad vadyba kaip menas ir mokslas suteikia galią transformuoti organizacijas, pramonės šakas, karjerą ir net pasaulį.

Jie ateina laukdami nuobodaus šūkio per nuobodų turinį ir (daug) palieka šiek tiek Gary Hamel perspektyvos, kad „valdymas yra žmogaus pasiekimų technologija“. Po kelerių metų turėjau studentams atsiųsti pastabas, o tai rodo, kad šis naujas požiūris į valdymo praktikos potencialą, padėdamas jiems pakeisti savo karjerą.

Šis straipsnis skirtas visiems, norintiems įgyti platesnį poveikį valdymui ir valdymui būdingiems iššūkiams ir galimybėms eroje, kuriai būdingas pokytis ir netikrumas. Jis skirtas jūsų apetitui toliau tyrinėti ir pasiūlyti nuorodas į straipsnius, kurie padės pradėti šį tyrimą.

Paauglystė ir meno bei vadybos mokslai

Vadovavimas kaip oficiali disciplina yra palyginti jauna, įsišaknijusi pramoninėje revoliucijoje nuo XVIII a. Pabaigos iki daugelio XX a. Daugelis šiandienos valdymo praktikų yra grindžiami ankstesniais laikais suplanuotais principais ir metodais.

Viskas, kas įvyko per pastaruosius kelis dešimtmečius, įskaitant interneto atsiradimą, duomenų sprogimą, eksponentinį kompiuterių apdorojimo galios augimą ir telekomunikacijų pažangą, jutiklius ir dabar dirbtinį intelektą, reikalauja modernizuoti valdymą.

Pridėkite platesnes socialines ir pasaulines jėgas, kurios dešimtmečius dominavo planetoje, įskaitant naujų rinkų atvėrimą visame pasaulyje, Indijos ir Kinijos atsiradimą kaip pagrindines ekonomikos šalis, nuoseklų prekybos kliūčių mažėjimą ir dabar senėjančią pasaulio gyventojų skaičių, ir Jūs turite puikų receptą nuolatiniam pokyčiui ir netikrumui. Vadovybė turi vystytis, kad būtų atsižvelgta į pokyčių spartą, rinkos nepastovumą ir žinių darbuotojų poreikius ir poreikius pasauliniu mastu.

Šie straipsniai ir nuorodos suteikia jums papildomą kontekstą, kad galėtumėte ištirti šį naująjį pasaulį ir reikalavimus, kuriuos ji pateikia vadovams ir vadovams.

Šiandienos vadovo kontekstas

Kai kurių pagrindinių šiandienos vadovo ar lyderio iššūkių kontekstas aptinkamas:

• Neapibrėžtumo eros kūrimas vadovu
• Viskas, ką žinau apie valdymą, sužinojau, kaip žaisti vaizdo žaidimus
• Trys lyderystės gebėjimai paspartinti sėkmę šioje pokyčių eroje
• Vadovų vadovas supratimui apie strategiją: Darbo pradžia

Organizacijos iššūkiai šioje eroje

Darbuotojų, turinčių teisinę struktūrą, pavyzdžiui, korporacija, organizavimas yra palyginti naujas reiškinys žmogaus istorijoje. Atsižvelgiant į pirmiau minėtus pokyčius, pati organizacija yra priversta keisti, kad prisitaikytų prie naujų būdų, kaip gauti darbą, įskaitant nuotolinį darbą, nuotolinį darbą, virtualias komandas ir daugelį kitų pakeitimų. Jei norite daugiau informacijos apie šią temą, apsvarstykite:

• 7 Skaitmeninėje eroje klestinčių organizacijų charakteristikos
• Gyvenimo suteikimas vadovavimo kompetencijos idėjai

Susidomėjimas su pokyčių greičiu kaip vadovu

Greitis, judrumas ir prisitaikymas yra esminiai išlikimo ir sėkmės atributai šiame pasaulyje. Kartu su padidėjusiu greičio paklausa padidėja rizika. Šiandienos vadovai sunkiai dirba, kad išmoktų naršyti ir prisitaikyti nepadidindami savo įmonių rizikos.

• Pirmaujančių pokyčių tempas, kai jūsų įmonė yra laikrodžiu
• Jūsų įmonės vadovavimo iššūkiai per spartaus augimo laikotarpį

Sėkmingas projektų pasaulyje:

Prisiminkite tuos klasių grupių projektus, kuriuos tu davei kaip studentą? Sveiki atvykę į begalinių grupių projektų pasaulį, kur organizacijos sėkmė ar nesėkmė iš dalies priklauso nuo darbuotojų gebėjimo surinkti, diegti naujoves, vykdyti ir tada reformuoti ir dar kartą tai daryti dar kartą. Šiandieninis vadybininkas turi suprasti projektų valdymą ir būti pasirengęs suformuoti bei vadovauti grupėms, kad jos būtų efektyvios. Siūlomas skaitymas apima:

• Kaip sukurti didelio našumo projekto komandą
• Kodėl kiekvienam projekto vadovui reikia palaikančio vadovo
• Ką projekto vadovas žino apie darbą?

„Teaming“ ir „Trust-Building“

Be projektų darbo, mes diegiame naujoves, vykdome ir dirbame komandinėje aplinkoje. Dabar, daugiau nei bet kada, svarbu, kad efektyvūs vadovai galėtų išmokti pasitikėti komandos nariais. Apsvarstykite:

• Kaip sukurti pasitikėjimą savo komanda
• 8 patarimai, kaip sėkmingai pradėti darbą su nauja komanda
• Kaip tapti puikiu talentų skausmu savo komandai

Vedantys ir besivystantys lyderiai

Niekas nenori valdytojo, kuris negali vadovauti, arba lyderis, kuris negali valdyti. Nors mokslininkai norėtų atskirti šiuos du vaidmenis, skirtumas yra beprasmis. Tačiau yra unikalus elgesys, kuris gali būti labiau apibūdinamas kaip lyderis ar vadovavimas. Kiekvienas vadybininkas šiandien turi suprasti, ką reiškia vadovauti ir sąmoningai plėtoti savo vadovavimo sugebėjimus.

• Vadovaujantis nauju lygiu: 4 dideli išgyvenimo patarimai
• Penki sprendimai, kurie jums paskatina arba nutraukia jus kaip lyderis
• Suteikite savo vadovaujantiems vadovams bandomąjį diską prieš pasiūlydami reklamą

Pasaulinės perspektyvos ugdymas

Tai, kas vyksta Bangalore ar Pekine, daro įtaką jūsų tvirtai situacijai bet kurioje vietoje, JAV. Šiandien efektyvūs vadovai siekia ugdyti perspektyvą, kuri kerta ribas ir kultūrą siekdama naujų klientų, partnerių ir požiūrių.

• Patarimai, kaip plėtoti pasaulinį vadybininką
• Įrankiai, skirti plėtoti kaip pasaulinį valdytoją

Mokymasis ir vadovavimas eiti rankoje

Jei nesate mokantis, jūs judate atgal per greitį. Nuolatinis eksperimentavimas ir su tuo susijęs mokymasis yra būtini išlikimui ir sėkmei. Turinys, padedantis deginti savo mokymosi veiklą, apima:

• Kaip pavykti su savo vykdomuoju treneriu
• Kaip gauti maksimalią naudą iš lyderystės mokymo
• Neurologija, tavo nuotaika ir komandos našumas
• Kaip įvertinti ir pasitelkti savo įmonės kultūrą, kad ji taptų sėkminga kaip vadybininkė
• Kaip pasirengti pirmajam strateginiam susitikimui

Esmė

Nors yra daug papildomų temų, kurias reikia ištirti, įskaitant sprendimų priėmimą, bendravimą, instruktavimą ir grįžtamąjį ryšį, pirmiau minėtos temos yra puiki pradžios taškas kultūrinio konteksto valdymui šiandienos pokyčių pasaulyje. Tiems, kurie pasirenka pasinaudoti mūsų pokyčių ir neapibrėžtumo eros galimybėmis ir iššūkiais ir kurie atsiduria naujovėms kaip vadovams ir vadovams, tai iš tikrųjų yra geriausias laikas. Jūs galite tiesiog padėti valdymo sričiai augti pakeliui.