Kaip komanda skiriasi nuo praktikos bendruomenės?

Žmonės paprastai žino daug apie komandas, nesvarbu, ar tai yra sporto komandos, ar darbo komandos. Komandoje visi dirba kartu siekdami vieno tikslo. Organizacijose žmonės dažnai kalba apie komandas, kurios iš tikrųjų nėra komandos. Pavyzdžiui, mūsų žmogiškųjų išteklių komanda. Iš tikrųjų turėtumėte kalbėti apie mūsų žmogiškųjų išteklių bendruomenę.

Taigi, kas yra praktikos bendruomenė ir kaip ji skiriasi nuo komandos?

Kas yra praktikos bendruomenė?

Kognityvinis antropologas Jeanas Lave ir švietimo teoretikas Etienne Wenger sukūrė terminą, praktikos bendruomenę savo 1991 m. Knygoje „Įsikūręs Mokymasis. “Praktikos bendruomenė apibūdina žmonių, turinčių panašių rūpesčių ar aistrų, grupę ir turi tris pagrindinius elementus.

„Domenas“ Narius sujungia mokymosi poreikis, kurį jie dalijasi (ar šis bendras mokymosi poreikis yra aiškus, ar ne, ir ar mokymasis yra motyvas, kad jie galėtų bendrauti, ar jos šalutinis produktas)

"Bendruomenė" Jų kolektyvinis mokymasis tampa jų tarpusavio ryšiu laikui bėgant (patiriamas įvairiais būdais ir todėl nėra homogeniškumo šaltinis).

"Praktika" Jų tarpusavio sąveika sukuria išteklius, kurie daro įtaką jų praktikai (nesvarbu, ar jie dalyvauja faktinėje praktikoje, ar kartu)

Ką tai reiškia verslui? Pirmiausia, jūs turite suprasti skirtumą tarp komandos ir praktikos bendruomenės.

Kas yra komanda?

Verslo komanda geriausiai apibūdinama sporto sąlygomis. Futbolui kiekvienas turi tą patį tikslą - rezultatą. Tačiau komandoje kiekvienas turi skirtingą atsakomybę. 11 ketvirčių grupių grupė niekada nieko nepadarytų. Taip pat nebūtų 11 linijinių grupių.

Kai turite komandą, turite skirtingų vaidmenų, siekdami bendro tikslo. Taigi, versle gali būti žmonių grupė, kurios tikslas yra parduoti raštus ir kitą grupę, kurios tikslas yra parduoti anvils. Kiekviena komanda turi dizainerių, gamintojų, rinkodaros specialistų, pirkimų specialistų ir pardavėjų. Tai, kad susideda įvairių vaidmenų, yra tai, kas sudaro komandą.

Kaip kontrastas atrodo kaip praktikos bendruomenė?

Pažvelkite į savo valdiklio komandą ir savo anvilų komandą. Kiekviena iš šių komandų turi rinkodaros ir kiekvienas turi pardavėjų. Valdiklio pardavėjas ir pardavėjo pardavėjas yra praktikos bendruomenės dalis, nors ir yra atskirų komandų dalis.

Jie gali glaudžiai bendradarbiauti. Jie gali keisti idėjas. Jie gali dalyvauti tose pačiose mokymo sesijose. Nors jie turi tokį patį bendrą tikslą uždirbti pinigus bendrovei, jie neturi tos pačios komandos. Vienas darbuotojas parduoda raštus, o kitas - anvils.

Taigi, nors jūs dažnai galite kalbėti apie pardavimų „komandą“, tai yra „praktikos bendruomenė“. Pardavėjai turi panašius mokymosi poreikius: jie turi išmokti parduoti produktus. Jie turi bendruomenę: pardavėjai turi skirtingas funkcijas ir poreikius nei gamintojai. Jie praktikuoja kartu: metodai, kuriuos vienas pardavėjas vysto, gali padėti kitam, net jei jie nėra toje pačioje komandoje.

Kodėl praktinės bendruomenės yra svarbios padėti jūsų darbuotojams

Pvz., Esate verslo parduotuvių parduotuvių veikloje. Kiekvienoje parduotuvėje yra generalinis direktorius, produkcijos vadovas, pieno vadybininkas ir žmogiškųjų išteklių vadybininkas. Šie žmonės yra komanda: visi jie turi tą patį tikslą - padėti šiai parduotuvei. Jie nori didelių pardavimų, laimingų darbuotojų ir geros darbo aplinkos.

Visi šie vadovai palaiko vienas kitą. Tačiau pieno vadybininkas ir žmogiškųjų išteklių vadybininkas neturi daug bendro. Žmogiškųjų išteklių vadybininkas neturi reikiamų įgūdžių, kad padėtų pieno valdytojui atsargų sukimosi problemomis, ir pieno valdytojas nėra geriausias žmogus, padedantis žmogiškųjų išteklių vadovui tvarkyti drausmines problemas.

Tai, ko kiekvienas iš šių vadovų turi, yra kontaktas ir parama iš jų praktikos bendruomenės. Taigi, parduotuvės A pieno valdytojas gali pakviesti B pieno vadybininką ir paprašyti pagalbos. Visų parduotuvių žmogiškųjų išteklių vadybininkai kas ketvirtį susitinka, kad padėtų viena kitai plėtoti geriausią praktiką.

Tokio tipo pagalba gali padėti kiekvienam asmeniui grąžinti savo komandai geriausias žinias, įgūdžius ir sugebėjimus. Žmogiškųjų išteklių vadybininkas, kuris gauna tvirtą paramą iš savo praktikos bendruomenės, yra geriau pasirengęs padėti parduotuvės vadovui priimti gerus sprendimus.

Šios praktikos bendruomenės palaiko stiprius ryšius tarp organizacijų, tuo pačiu stiprindamos atskiras komandas.

Norite turėti komandas, kurios dirba kartu, kad pasiektų bendrą tikslą, ir teikti paramą kiekvienam nariui per tą komandą. Praktikos bendruomenių supratimas ir jų panaudojimas gali padėti kiekvienam darbuotojui sėkmingai dirbti savo srityje. Praktikos bendruomenė suteikia tvirtą paramą, kuri jums reikalinga.