Kaip Millennials darbo vietoje skiriasi nuo tėvų
Turinys:
Jauni suaugusieji kiekvienoje kartoje keičiasi labiausiai skystų visuomenės dalių - mados, muzikos, pramogų, santykių - agentus. Vyresnės kartos priešinasi pokyčiams, nes jaunesnės kartos atneša, nes yra patenkintos įsitvirtinusiomis ir pažįstamomis, ir dažnai nežino, kaip integruoti naują su senuoju. „Millennials“ įkūrė naują darbo būdą, kuris tradicinį 9-5 kabinos padėties pavertimą kažkuo labiau pritaikomu ir mobiliu, todėl daugelis „Baby Boomers“ - ir net kai kurių „Gen-X-ers“ - neaišku, kaip susieti su šiais jaunais žmonėmis. novatoriškų žmonių, kurie prisijungia prie darbo jėgos.
Įtakos komunikacijos pokyčiams darbe
Kiekvienas naudoja el. Paštą bendravimui tiek verslo, tiek asmeniniams daiktams. Efektyvus, elektroninis ir greitas veiksmas, kurį siūlo el. Paštas, yra toli nuo tarpžinybinių pranešimų ir senoviškų pasiuntinių bei net sraigių pašto. Nors el. Laiškai vis dar yra didžiausia bendravimo forma verslui, daugelis taip pat naudoja tekstinius pranešimus, grupinius pranešimus, „Facebook“ pokalbius ir daugiau bendrauti su kolegomis, nes vis daugiau laiko praleidžiama internete. Tūkstantmečiai yra vietiniai visų dalykų naudotojai, todėl akivaizdu, kad darbo vieta prisitaikys prie jų ir jų bendravimo būdų.
„Millennials“ nemato technologijos kaip papildomo. Jie tikisi, kad galės jį naudoti visuose savo gyvenimo aspektuose, įskaitant namus, bendruomenę ir darbą. Jie tampa pagrindiniu vartotoju ir esminiu klientu darbe. - „Fortune.com“
Darbo vietos demokratizavimas
Kadangi vis daugiau „Millennials“ pradeda verslą ir vadovauja kompanijoms, keičiasi visas darbo vietos jausmas ir naudojimas. Skatinamas darbuotojų bendradarbiavimas ir kūrybinė sąveika, o atviros erdvės, ypač ilgi stalai, kėdės, nešiojamieji kompiuteriai ir telefonai keičiasi tradiciniais biurais ir stalais. Komanda prieš individualią darbo koncepciją sukūrė didesnį prieigą prie kolegų nei uždarytos durys arba dideli stalo pasiūlymai.
Taip pat keičiasi ne tik erdvės naudojimo būdas, bet ir kosmoso pasiūlymų prioritetas. Leidžiant naudoti lankstumą, rasti būdų, kaip pritraukti natūralią šviesą, kad aplinka būtų patogi ir maloni, o net ir siūlant nemokamą maistą bei prieigą prie treniruoklių salės, visa tai prisideda prie sveikesnės ir sveikesnės darbo vietos.
Su visais darbuotojų lygiais - nuo padėjėjų iki prezidentų ir vadovų, kurie dalijasi darbo vieta, kiekvienas turi galimybę dalyvauti įvairiuose idėjų kūrimo etapuose.
Tačiau net ir atviro biuro tendencijose vis dar reikia tylios erdvės, ir daugelis kompanijų suranda būdų, kaip užtikrinti, kad, kai reikia, būtų lengva organizuoti laiką.
Pertvarkyti biuro valandas
Visi žinome, kad visi yra prieinami visą laiką, o mobiliuosius telefonus nuolat laikome rankose ir kompiuteriuose visą dieną ir naktį. Kyla klausimas, kas yra darbo laikas? Kaip „Millennials“ atskiria darbo laiką nuo išjungimo laiko?
Atsakymas yra, daugeliu atvejų, jie nėra.
„Millennials“ yra naudojami daugiafunkciniams darbams atlikti ir sustabdyti bei pradėti nuo kepurės lašų. Vieną minutę jie gali būti sunkiai dirbantys grupiniame projekte, o kitą - važinėti dviračiu. Tūkstantmečiai nenori, kad jų sėkmė būtų matuojama, kiek valandų jie įnešė į biurą, o kiek produktyvūs jie yra. Tais atvejais, kai jų tėvai gali matyti savo darbą kaip kažką, ką jie eina ir daro, „Millennials“ dažnai laiko savo darbą taip, kaip jie yra ir kaip jie praleidžia savo laiką. Idėja dirbti tik tam tikromis valandomis jiems nėra prasminga, nes jie yra pripratę prie prieigos prie visko savo gyvenime internete visą laiką.
Jaunų suaugusiųjų tėvai gali abejoti savo darbo įpročiais ir įsipareigojimu siekti karjeros, kai jie stebi juos „atsilaisvinę“, eidami į biurą vėlai, dažnai praleidžiant atostogas (lanksčias valandas) ir tariamai atsitiktinai bendrauti su kolegomis ir vadovais per tekstinius pranešimus ar kitus elektroninius ryšių būdus - bet realybė yra ta, kad jų darbo vietos ir darbo įpročiai labai skiriasi nuo įprastų metų. Šių skirtumų supratimas gali padėti tėvams šiek tiek lengviau suvokti savo jaunimo karjeros pobūdį.
Kaip „Executive Compensation“ skiriasi nuo mano?
Įvairios taisyklės taikomos vykdomosios kompensacijos atveju. Sužinokite apie vykdomąją kompensaciją ir tai, ką vadovas gali tikėtis iš savo darbdavio. Smalsu?
Kaip komanda skiriasi nuo praktikos bendruomenės?
Darbo grupė ir praktikos bendruomenė turi keletą bendrų bruožų. Tačiau jie taip pat turi didelių skirtumų ir tarnauja skirtingiems poreikiams.
Apsaugokite save nuo patyčių darbo vietoje
Patyčios gali būti įvairių formų ir gali būti laikomas priekabiavimu darbo vietoje, kuri gali būti prieš įstatymą. Sužinokite, kaip jį atpažinti ir ką daryti.
