Įkvepiančios citatos verslui apie įgalinimą ir delegaciją

Darbdaviai įdomu, kas motyvuoja darbuotojus, įkvepia juos dirbti su daugiau vairavimo, atsidavimo ir lojalumo. Dažnai pasitraukimas iš galios įgalinimo ir delegavimo forma yra vienintelis reikalingas darbo jėgos skatinimas.

Citatos apie įgalinimą ir delegaciją

Daugelis didžiausių pasaulio protų mano, kad delegacijos galia yra tiesiogiai atsakinga už jų sėkmę. Kartais didžiausia galia yra gebėjimas jį atleisti.

„Šiandien daugelis amerikiečių korporacijų išleidžia daug pinigų ir laiko, siekdamos padidinti savo darbuotojų originalumą, tikėdamiesi gauti konkurencinį pranašumą rinkoje. Tačiau tokios programos neturi jokio skirtumo, nebent vadovybė taip pat išmoktų pripažinti vertingas idėjas. daug naujų, ir tada suranda būdų juos įgyvendinti. “ -Mihaly Csikszentmihalyi, psichologijos profesorius

„Delegavimas reiškia leisti kitiems tapti ekspertais, taigi ir geriausiais“. -Timothy Firnstahl, Harvardo verslo apžvalga

„Geriausias vykdomasis asmuo yra tas, kuris turi pakankamai prasmės, kad pasiektų gerus žmones, kad galėtų daryti tai, ko nori. -Theodore Roosevelt, 26-asis JAV prezidentas

"Didieji lyderiai yra tarsi geriausi dirigentai. Jie pasiekia užrašus, kad pasiektų žaidėjų magiją." -Blaine Lee, mokslinės fantastikos autorė

„Jei yra kokių nors aksiomų, kad bandžiau sėkmingai įsitvirtinti versle, tai yra tai, kad bandžiau apsupti save su partneriais, kurie daugiau žino apie verslą, nei aš. buvo labai sėkminga ir vis dar dirba man. -Monte L. Bean, vaistinės magnatas

„Jūs galite pavesti įgaliojimus, bet niekada negalėsite perduoti atsakomybės už užduoties pavedimą kitam. Jei pasirinkote tinkamą žmogų, gerai, bet jei pasirinkote neteisingą žmogų, atsakomybė yra tavo, o ne jo atsakomybė“. -Richard E. Krafve, „Ford Motor Company“ viceprezidentas, 1950 m

„Beveik kiekviena kompanija išeis ir įgalins savo darbuotojus tam tikru įrankių rinkiniu, o didelis skirtumas, kiek bus gauta vertė, bus tai, kiek kompanija žengs atgal ir iš tikrųjų galvoja per savo verslo procesus, mąstydama, kaip jų verslas gali keistis, kaip jų projektų valdymas, grįžtamasis ryšys su klientais, jų planavimo ciklai gali būti visiškai kitokie, nei anksčiau. -Bill Gates, „Microsoft“ įkūrėjas, filantropas

„Tai nėra įrankiai, į kuriuos tikite - įrankiai yra tik įrankiai - jie dirba arba jie neveikia. Tai žmonės, kuriems jūs tikite, ar ne.“-Styvas Džobsas, „Apple“ įkūrėjas ir buvęs generalinis direktorius

„Ne daugelis iš mūsų bus lyderiai, o net tie, kurie yra lyderiai, taip pat turi laikytis daug laiko. Tai lemiamas vaidmuo. Stebėtojų teisėjai. Tik jei lyderiai perduoda šį testą, jie turi kokį nors poveikį. Jei jų teismas yra prastas, jie vertino save, jei lyderis pasiima savo pasekėjus į tikslą, į didelius laimėjimus, tai yra todėl, kad pasekėjai sugebėjo tokį atsakymą. "-Garry Wills, istorikas

„Organizacijos, kurios įgalina žmones toliau eiti grandinėje arba stengiasi atsikratyti didelių hierarchinių grandinių ir leisti priimti sprendimus vietos lygmeniu, yra labiau prisitaikančios ir atsparesnės, nes problemoje yra daugiau protų.“ -Steven Johnson, žiniasklaidos teoretikas

„Galia gali būti priimta, bet nesuteikta. Paėmimo procesas yra įgalinimas savaime“.-Gloria Steinem, žurnalistas, leidėjas ir politinis aktyvistas

„Niekada nesakykite žmonėms, ką daryti. Pasakykite jiems, ką daryti, ir jie jus nustebins savo išradingumu“.-George Smith Patton Jr, II pasaulinio karo bendras

„Žmonės nori orientuoti, o ne retoriką. Jie turi žinoti, koks yra veiksmų planas ir kaip jis bus įgyvendintas. Jie nori, kad jiems būtų suteikta atsakomybė padėti išspręsti šią problemą ir įgaliojimus veikti.“-Howard Schultz, Starbucks įkūrėjas ir buvęs generalinis direktorius

„Susipažinkite su geriausiais žmonėmis, kuriuos galite rasti, perduoti įgaliojimus ir netrukdyti, kol bus vykdoma jūsų pasirinkta politika.“-Ronald Reagan, 40-asis JAV prezidentas

„Lyderių vaidmuo yra ne tai, kad kiti žmonės juos stebėtų, bet ir įgalintų kitus vadovauti“. -Greitis, verslininkas ir finansininkas

„Įgaliota organizacija yra tokia, kurioje žmonės turi žinių, įgūdžių, norų ir galimybių asmeniškai sėkmingai pasiekti tokiu būdu, kuris veda prie kolektyvinės organizacinės sėkmės“.-Stephen Covey, autorius