Sužinokite apie komandos kultūrą ir aiškias lūkesčius

Veiksmingoje komandos kultūroje nagrinėjama konteksto sąvoka. Komandos nariai supranta, kodėl jie dalyvauja komandoje ir kaip komanda patenka į savo organizaciją. Kai manote, kad veiksniai, lemiantys komandą, yra sėkmingi, jų organizacijos lūkesčių suvokimas yra vienas iš dvylikos veiksnių komandoje.

Veiksmingoje komandos kultūroje komandos nariai supranta, kur jų komandos darbas atitinka bendrą organizacijos strateginio plano ir sėkmės tikslų kontekstą. Tai svarbu, nes komandos, kurios jaučia, kad yra kažkas didesnio už save, patiria didesnį įsitraukimą ir pasitenkinimą darbu.

Kai organizacinė kultūra remia komandinį darbą, komandos nariai supranta, kaip komandos panaudojimo strategija atitinka bendrą organizacijos strateginio plano ir sėkmės tikslų kontekstą. Komandos nariai supranta, kodėl komandų naudojimas padės jų organizacijai pasiekti savo verslo tikslus ir kaip jie gali pasiekti savo asmeninius tikslus veiksmingu dalyvavimu.

Tiesą sakant, jie taip gerai supranta komandos kultūros kontekstą, kad jie yra įsitikinę, kad komandos yra vienintelis būdas, kaip jų organizacija puikiai teks.

Vyresnio amžiaus darbuotojų ir komandos kultūros kartos

Tai yra supratimas, kad jums reikės išbandyti „Baby Boomer“ darbuotojus ir laipsnį „Gen X“ darbuotojus. Ypač jūsų „Baby Boomers“ atstovauja kartai, kurią sudarė visiškai individualūs atlikėjai. Šie darbuotojai turėjo mažai patirties komandų, išskyrus sportines komandas, ir buvo sunku juos įtikinti, kad komandinė kultūra ir komandos lūkesčiai buvo pranašesni būdai prisidėti.

Visa šių konsultantų karta gyveno kartu su šiais darbuotojais, kad padėtų jiems suprasti, kokią teigiamą indėlį komanda ir komandinis darbas gali padaryti organizacijoje. Vyresnieji „Gen Xers“ taip pat yra šioje darbuotojų grupėje.

Tačiau, jei manote, kaip abiejų šių darbuotojų kartos buvo iškeltos, aišku, kodėl komandos dalyvavimas ir indėlis buvo iššūkis jų mąstymui ir patyrimui. Jie buvo apdovanoti individualiais laipsniais per 12 - 18 metų. Klasės retai dirbo komandiniu būdu, išskyrus poras.

Pirmosios darbo vietos retai suteikė jiems komandų patirties. Taigi, patyrę individualaus indėlio karjerą, komandos tapo puikiu nauju dalyku darbo vietose. Ir tikimasi, kad darbuotojų, turinčių mažai komandinio darbo patirties, kartos.

Tūkstantmečio darbuotojai komandas mato kitaip. Mokyklos įgijo komandas ir komandinį darbą, o Millennials patyrė komandas visą gyvenimą.

Tiesą sakant, aš pasamdavau tūkstantmečio darbuotoją, kuris pokalbio metu susižavėjo ant stalo ir pareikalavo būti komandos dalimi, jei nusprendėme ją įdarbinti. Tai buvo gaivinanti patirtis, praleidusi metus nuolat skatindama komandinio darbo aplinkos kultūrą.

Efektyvios komandos praleidžia laiką, apibrėždamos savo kultūrą

Sėkmingoje komandų kultūroje komandos supranta, kur jų darbas atitinka bendrą organizacijos misijos, tikslų, principų, vizijos ir vertybių kontekstą. Komandos nariai praleidžia laiką, apibrėždami savo komandos kultūrą, susitarti dėl komandos normų ir lūkesčių, atsižvelgiant į įmonės bendrą komandos kontekstą.

Jie įsitikina, kad jie turi visą informaciją, kurios jiems reikia norint sėkmingai atlikti savo komandų chartiją, komandos egzistavimo priežastį. Jei jiems trūksta vieno iš dvylikos veiksnių, reikalingų efektyviam komandos darbui, jie be reikalo kovoja su komandos klausimais, o ne nukreipia savo energiją į užduotį, kuriai buvo sudaryta komanda.

Galiausiai, komandos nariai supranta, kad 20 proc. Problemų, su kuriomis jie susidurs kaip komanda, patenka į užduoties ar užduoties, kurią komanda turi atlikti, kontekstą. Kiti 80 proc. Jų patiriamų problemų bus susiję su jų komandos kultūra ir procesų komandos nariai sukuria ir įsipareigoja bendrauti tarpusavyje kaip komandos nariai.

Papildoma mintis, kad komanda galėtų nustatyti, kaip komanda bendrauja su likusia organizacija. Savo komandoje šis ryšys ir kontaktai sustiprins ir sustiprins komandos supratimą apie tai, kodėl jie egzistuoja ir ko jie tikisi prisidėti.

Stebėjimo ataskaitų teikimo reikalavimų nustatymas padės komandos nariams žinoti, kada tikslinga pranešti apie pažangą ir poreikius kitoms komandoms, departamentams ar visai organizacijai. Taip bus išvengta, ką kiti komandos nariai gali matyti kaip nutekėjusius ar demonstruojančius nepatikimumą komandai.