Karjeros kopėčių privalumai

Darbdaviai nori padaryti savo darbuotojams gražius dalykus, tačiau svarbius, brangius dalykus reikia pasverti naudą darbdaviui. Vienas iš tų didelių, brangių dalykų yra karjeros laiptai tam tikroms darbuotojų grupėms.

Karjeros laiptai yra formalus procesas organizacijoje, leidžiantis darbuotojams siekti karjeros aukštesniais atlyginimų, atsakomybės ar įgaliojimų lygiais. Kai darbuotojai atitinka tam tikrus kriterijus, jie gali pereiti į aukštesnio lygio vaidmenis.

Darbo vietų, kuriose gali būti karjeros laiptų, pavyzdžiai yra vaikų apsaugos paslaugos, darbininkai, suaugusiųjų apsaugos tarnybos specialistai, policijos pareigūnai, buhalteriai ir kompiuterių programuotojai. Vidutinio dydžio ir didelėse vyriausybinėse organizacijose šios pozicijos yra pakankamai didelės, kad būtų galima apsvarstyti galimybę sukurti karjeros laiptus.

Karjeros kopėčios negali būti naudingos tik darbuotojams. Darbdaviai taip pat turi gauti naudos. Štai keletas būdų, kaip karjeros laiptai naudingi įdarbinančioms organizacijoms.

Išlaikyti personalą

Karjeros kopėčios prisideda prie darbuotojų išlaikymo. Kai darbuotojai patiria žemą laiką, būdingą bet kuriam darbui, jie gali žvelgti į karjeros laiptus, kad artimiausioje ateityje būtų daugiau pinigų, atsakomybės ar įgaliojimų, jei darbuotojai atitinka darbdavio reikalavimus, perkeliant į kitą karjeros laiptelį.

Darbuotojai mato šviesą tunelio gale. Dėl to jie ilgai ir sunkiai galvoja apie kitokio darbo privalumus ir trūkumus. Jei jie nusprendžia išvykti, jie turi atsigaivinti savo gyvenimo aprašymą, užbaigti darbo prašymus, eiti į pokalbius, išmokti naują darbą ir įsisavinti naują organizacinę kultūrą. Jei jie nusprendžia pasilikti, jie žino darbą ir organizaciją, atitinka karjeros pažangą ir žino, ką jiems reikia daryti, kad būtų pasiektas kitas karjeros žingsnis.

Gerai apmokyta darbo jėga

Beveik visose karjeros laiptinėse yra tam tikras tęstinio mokymo ar mokymo komponentas. Be sukauptų metų patirties ir atlikimo priimtinu lygiu, darbuotojai užbaigia mokymo klases, kad pagerintų savo įgūdžius. Karjeros laiptų reikalavimai darbuotojams skatina dalyvauti su darbu susijusiame mokyme. Organizacijai rezultatas yra gerai apmokytas darbuotojas.

Rodyti vertinamus darbuotojus

Kai organizacijos turi karjeros laiptus, jos parodo darbuotojams, kuriuos organizacija vertina. Karjeros laiptai yra formalus mechanizmas, kuriuo darbuotojai įgyja žinių, įgūdžių ir gebėjimų, kurie suteikia jiems daugiau naudos darbdaviui. Darbuotojai jaučiasi rūpestingi, nes organizacija investuoja į juos.

Organizacija darbuotojams suteikia laiko geriau atlikti savo darbą. Karjeros kopėčios tai palengvina metodiškai. Kiekvienas kopėčių laiptelis turi mokymosi reikalavimus, kad būtų galima pereiti į kitą laiptelį. Mokymas rengia darbuotojus užduotims, užduotims ir projektams, kuriuos jie dirbs, kai jie pasiekia kitą karjeros laiptų lygį.

Motyvuota darbo jėga

Kadangi darbo našumas beveik visada yra pagrindinis karjeros laiptų programų veiksnys, darbuotojai skatinami siekti gerų rezultatų. Darbuotojai turi ne tik įgyti patirties, bet ir mokytis; jie taip pat turi gerai atlikti savo dabartinius vaidmenis. Nėra jokios prasmės, kad organizacija propaguotų darbuotoją karjeros laiptais, jei darbuotojas neįrodė, kad jis yra kompetentingas žemesniame lygyje. Reikalaujant, kad darbuotojai tinkamai atliktų savo veiklą, organizacijos skatina darbo jėgos motyvaciją.

Pritraukti talentingus žmones, kurie nori plėtoti

Kai kurie žmonės nori dirbti ir eiti namo. Jei jie tenkina lūkesčius, jie tikisi, kad jų prižiūrėtojai jų nepatirs. Nieko nebūtinai yra neteisinga su šiuo požiūriu. Pasauliui reikia žmonių, kad jie atliktų savo darbą, tačiau šie žmonės netinka karjeros laiptais.

Organizacijos, kurios verčiasi savo karjeros laiptais, įdarbindamos darbo ieškančius asmenis, tikėdamiesi gauti naujų samdos darbuotojų, kurie neprieštarauja pradedant nuo apačios, kai žino, kad yra aiškus kelias į aukštesnį lygį. Tai žmonės, augantys karjeros laiptų pozicijose. Jie nori patys vystytis, kad pakeltų aukštyn. Šie nauji darbuotojai mielai dirba nuo apačios, tačiau jie neketina likti apačioje ilgiau nei reikia.

Atlikite užduotis teisingiems žmonėms

Karjeros kopėčios yra įrankių valdytojai, kurie gali naudoti, kai priima sprendimus dėl to, kokiems darbuotojams priskiriamos užduotys. Darbuotojai, aukštesni karjeros laiptais, gali būti sudėtingesni ir sudėtingesni už darbuotojus žemesniame lygmenyje. Aukštesnio lygio darbuotojai turi žinias, įgūdžius, gebėjimus ir atlyginimus, atitinkančius šias užduotis.

Vadybininkai gali naudoti užduotis, kad padėtų žemesnio lygio žmonėms išsivystyti į tokius darbuotojus kaip aukšto lygio darbuotojai. Kadangi vidutinio lygio darbuotojas priartėja prie aukščiausio karjeros laiptų lygio, vadybininkas gali priskirti darbuotojui tokį projektą ar užduotį, kaip ir tas, kurį darbuotojas gaus aukštesniame lygmenyje. Tai rodo vadovui, kaip darbuotojas tvarko kito lygio užduotis.

Aukšto lygio darbuotojai gali būti naudojami kaip žemesnio lygio darbuotojų mentoriai. Žemesnio lygio darbuotojai gali rinktis savo vyresniųjų kolegų smegenis, kad sužinotų, kaip patekti į pačias kopėčias. Žinoma, organizacijos turi užtikrinti, kad paskirtieji mentoriai turėtų tokius gebėjimus ir nuostatas, kurie yra tinkami kuravimui. Ne kiekvienas vyresnysis pareigūnas yra iškreiptas būti mentoriumi.