6 Val

Žmonės yra politiniai gyvūnai ir visur susiburia grupės, atsiranda politinė aplinka, kuri lemia, kas yra atsakingas, kuris gauna balsavimą dėl pagrindinių sprendimų ir ką daro. Kažkas ar tam tikra grupė turi kritišką sprendimų priėmimo galią ir jus. Neatsižvelgiant į šią realybę. Apsvarstykite tikrąjį Ben atvejį (pavadinimas pakeistas, kad būtų išsaugotas anonimiškumas).

„Case Study-Ben“ ir jo boso kritimas nukentėjo nuo „Thrones“ vidinio žaidimo

Ben buvo produktų kūrėjas vidutinio dydžio pramoninių gaminių gamintoju, turinčiu puikių rezultatų kuriant ir projektuojant hitų produktus. Jis buvo palaimintas talentu stebėti klientus savo aplinkoje ir kurti produktus, kurie išsprendė problemas ar sumažino naštą.

Benas taip pat buvo ambicingas, ir jis tvirtai tikėjo, kad jis galėtų padaryti daugiau už savo įmonę, jei jis vadovautų produktų kūrėjų komandai. Jis agresyviai lobizavo savo viršininką dėl šio skatinimo, o jo viršininkas aktyviai pasisakė už Ben vyresniųjų vadovų susitikimuose. Deja, du paskutiniai skatinimo ciklai buvo nuėję ir Ben dar nebuvo pelnęs šio skatinimo. Ben ir jo bosas buvo nusivylę.

Čia yra šiek tiek „Ben“ istorija. Nors visi pripažino savo puikius sugebėjimus kaip produkto kūrėjas, jis buvo plačiai vertinamas kaip socialiai nepatogu. Jis buvo nepatogus komunikatorius ir jo išorinis elgesys parodė, kad jis buvo neprieinamas.

Deja, suvokimas yra realybė ir, nepaisant Ben sėkmės ir jo vadovo, buvo dar vienas vykdomasis veikėjas, aktyviai lobizuodamas vadovauti produktų kūrimo pastangoms. Ši vadovybė buvo Beno viršininko priešininkė ir, kai buvo pasiūlyta idėja, kad Ben buvo skatinama, šis priešininkas pasiūlytų, „Žinau, kad Ben yra puikus darbe, bet mes visi jį matėme su grupėmis. Ar kas nors iš tikrųjų tiki, kad jis pasirengęs vadovauti? Šis pasyvus agresyvus išpuolis kiekvieną kartą nutraukė diskusiją ir Ben perspektyvas.

Esant tokiai situacijai, tiek Ben, tiek jo bosas buvo šios įmonės vyresniųjų vadovų politinės dinamikos aukos. Nepaisant jo teigiamos paramos Benui, Beno bosas nesilaikė dviejų dalykų. Pirma, jis nepateikė Benui koučingo, kad padėtų jam įveikti savo bendravimo ir socialinius iššūkius. Antra, jis nesugebėjo sukurti strategijos, kuria būtų galima atsikratyti ar neutralizuoti savo priešininką.

Strategijos jungiklis laimėjo dieną Benui ir jo viršininkui:

Galų gale, Beno viršininkas pripažino esamas problemas ir ėmėsi veiksmų juos išspręsti. Jis įdarbino trenerį, kuris per šešis mėnesius dirbo su Ben, kad padėtų jam stiprinti bendravimo ir tarpasmeninius įgūdžius. Jis pasinaudojo savo vaidmeniu vyresniajai vadovų grupei, kad suteiktų Benui „daugiau laiko“ pagrindinių produktų kūrimo klausimais.

Treniravimo ir didesnio poveikio derinys veiksmingai neutralizavo priešininko taktiką. Ben įgijo daug pelnytą ir pageidaujamą reklamą, o šiandien „Ben“ komanda yra žinoma kaip „mašina“, turinti ilgą produktų sėkmę. Jo viršininkas buvo paaukštintas vyresnysis viceprezidentas.

6 Vertingos pamokos dėl darbo vietos politikos:

1. Jūs neturite žaisti nešvariu, bet jūs turite žaisti: Geriausias būdas ugdyti galią yra padėti kitiems pasiekti savo tikslus. Abipusiškumas - įsitikinimas, kad jie yra skolingi jums, yra galinga jėga.
2. Kažkas visada nori, ką turite arba nesutinkate su tuo, ką darote: Nors jūsų kilnus ketinimas iš tikrųjų yra kilnus, jei ignoruojate žaidimo politinę dinamiką, tu esi naivus.
3. Siekti suprasti politinį kraštovaizdį. Jis moka suprasti, kas turi galią jums padėti. Taip pat moka užmegzti teigiamus santykius su tais asmenimis.

1. Jūs turite suteikti: Suteikti galią - arba padėti kitiems kurti galią - yra galingas metodas auginti savo jėgą.
2. Šiandienos komandos nariai yra rytojaus sąjungininkai: Nors visada yra šiek tiek liūdna prarasti vertingą darbuotoją kitai funkcijai, tačiau aukštyn yra tai, kad dabar turite vertingą sąjungininkę kitoje organizacijos dalyje. Didžiosios galios brokeriai savo sąjungininkus rengia visoje organizacijoje.
3. „Sun Tzu“ teisus - išlaikykite savo draugus artimus ir artimesnius priešus: Norėčiau bendradarbiauti su savo priešais, siekdama suprasti jų pozicijas ir tikslus bei bandyti rasti bendrą pagrindą. Nors rasti bendrą pagrindą gali būti neįmanoma, bent jau aš suprantu, kas juos daro.

Esmė

Per daug žmonių atsitraukia nuo politikos ir galios darbo vietose. „Nenoriu žaisti žaidimus“, yra bendras susilaikymas, kurį girdžiu. Nesakau jums žaisti nešvariu; tačiau raginu jus atsižvelgti į žmonių sąveikos grupėse ir žaidimo realijas. Nepavyko perskaityti jūsų organizacijos politinių požymių ir garantuojame, kad prarasite.