„Visionary Leadership“ turi 3 pagrindines charakteristikas

Kai galvojate apie vizualinį vadovavimą, galite galvoti apie kažką panašaus į Džordžą Vašingtoną, kuris vedė karą prieš britus, kad sukurtų naują tautą, arba Mahatma Gandhi, kuris taip pat sukilo prieš britus, bet labai skirtingai. Abu vyrai matė, kad buvo įmanoma sukurti naują regėjimo viziją ir ją įgyvendinti, ir jie tai padarė.

Esant tokiai istorinei perspektyvai ir spaudimui, galite manyti, kad vizualinis vadovavimas yra retas ir tikrai ne kažkas, ką gali turėti vidutinis žmogus. Tačiau vizijos vadovavimas neturi būti pasaulinis. Galbūt jau turite viziją turinčią vadovybę ir nežinote.

Kas yra „Visionary Leadership“?

Vizualinis lyderis yra asmuo, kuris mato, kaip pasaulis turėtų egzistuoti, ir tada imasi veiksmų, kad pasiektų. Jūs galite pasiekti viziją be lyderio vaidmens - tapti, pavyzdžiui, idėjos vaikinu. Be to, galite sėkmingai vadovauti žmonėms, kad jie atliktų veiksmų eigą, tačiau neturėtų vizijos apie norimą sukurti pakeitimą.

Šie du sugebėjimai kartu - gebėjimas matyti pokyčių potencialą ir gebėjimą vadovauti kitiems sukuria vizualinį lyderį. Jei norite tapti vizualiu lyderiu (arba dirbti vienai), čia yra trys pagrindinės savybės, kurias norite aktyviai siekti plėtoti ar rasti.

Rizikuoti

Pokyčiai niekada nerizikuojami. Ir reti, kad sprendimai iš karto atsiranda. Džordžas Vašingtonas pirmojo mūšio metu nepažeidė britų. Nugalėję britus užtruko metai. Jis ėmė paaukoti daugelio žmonių auką, kurie buvo pasiryžę laikytis savivaldos vizijos ir laisvės iš anglų kalbos kontrolės.

Jums nereikia įdėti savo gyvenimo į liniją - „Steve Jobs“ ir „Jeff Bezos“ daug metų miegojo patogiai, bet jums gali prireikti pragyvenimo linijoje. Darbas buvo atleistas iš savo įmonės. Vizualinis vadovavimas yra susijęs su pokyčiais ir pokyčiais reiškia riziką.

Klausymas

Priešingai populiariai nuomonei, vizijos lyderis ne tik ignoruoja visus naysayers ir daro tai, ką jis ar ji mano, yra geriausia. Taip, jūs pamatysite, kad yra daug naysayers, kurių reikia ignoruoti, bet jūs taip pat turite klausytis, ką sako žmonės.

Tai daro skirtumą tarp didžiojo idėjos ir vizijos lyderio. Jei nenorite klausytis ir priimti patarimų, pažiūrėkite, kaip keičiasi rinka, ir grįžkite rimtai, nesėkmingai. Gerai pasakyti: „Ne, aš apsvarstiau visas šias galimybes ir vis dar žengiu į priekį su savo idėja.“ Tačiau, jei nesvarstėte kitų galimybių, jūs patys nustatote nesėkmę.

Geras lyderis girdi jūsų komandos narių balsus. Ir jūsų komandai reikia jaustis girdėję jų vadovas. Jūs nesate tikras lyderis, nebent žmonės jus seka savanoriškai ir kad tai atsitiktų, jie turi jaustis girdėję.

Prisiima atsakomybę

Vizualinis lyderis žino, kad jo idėjos yra skirtingos ir yra didelė rizika, ir žmonės, kurie seka tokį lyderį, taip pat naudojasi proga. Taigi labai svarbu, kad jūs prisiimtumėte atsakomybę už savo veiksmus ir viziją.

Tai ne tik tada, kai įvykiai prastai vyksta - tai taip pat turi užtikrinti, kad jie nesugebėtų prastai pirmauti. Lyderis yra atsakingas už tai, kad finansai būtų prieinami žmonėms mokėti ir projektui judėti. Jūs turite užtikrinti, kad jūs elgiatės su žmonėmis teisingai.

Atminkite, kad regėjimas yra panašus į vaiką. Jūs darote viską ir aukokite viską už savo vaiką, bet kai norite, kad kas nors dalyvautų vaiko auklėjime, turite juos sumokėti. Vizija yra tokia pati: jūs negalite tikėtis, kad jūsų komanda aukos, kaip tu nori. Tai ne jų vizija; tai tavo.

Vizualinis lyderis gali tapti didele jėga keičiantis pasaulį ar pramonę, tačiau šis vadovavimas ir dalyvavimas ne visada būtini. Kartais jums reikia lyderio, kuris tiesiog išlaiko žmones pasilikti tuo pačiu keliu. Tačiau, kai jums reikia keisti, dažnai reikalingas žmogus su regėjimu.

Vizionieriai žiūri į status quo ir mato, kaip jie gali padaryti situaciją skirtingą, o ne tik padaryti dabartinę padėtį geriau. Galų gale, George'as Vašingtonas nesiruošė geriau bendradarbiauti su karaliumi George'u. Jis nusprendė nutraukti šiuos santykius. Ir ši vizija padarė skirtumą Jungtinėse Valstijose.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas yra laisvai samdomas rašytojas, kuris 10 metų praleido verslo žmogiškuosiuose ištekliuose, kur jis pasamdė, atleido, valdė numerius ir patikrino teisininkus.