12 geriausių darbo vietų mokymų idėjų

01 Mentorystė

Mentorystės santykiai yra naudingi visoms šalims: darbuotojui, kuris ieško mentoriaus, mentoriaus ir organizacijų, kuriose dirba mentorystės pora. Mentorystė taip pat yra galinga mokymo forma ir gali padėti patyrusiam darbuotojui įgyti patirties, įgūdžių ir išminties, kad padidintų ir išplėstų darbuotojų plėtrą.

Mentorystė, nesvarbu, ar su bosu, ar kitu patyrusiu darbuotoju, yra labai svarbi jūsų organizacijos darbuotojų raidai.

02 Teikti periodinį vidaus mokymą iš vidaus ar išorės išteklių

Jei ieškote būdų, kaip plėtoti savo vidinį personalą, kuriame dalyvautų išorinis konsultantas ar net vidinis vadybininkas ar personalo personalas, vidinis darbo mokymas yra veiksmingas būdas pasiūlyti mokymą ir tuo pačiu metu kurti komandą.

Darbuotojų plėtra, siūloma trumpose sesijose, viduje, reguliariai, leidžia jums mokytis darbo su konsultantu ar vidiniu paslaugų teikėju, kuris žino jūsų tikslus, kalbą, kultūrą ir darbo vietos normas. Be to, šios profesinio mokymo sesijos sukuria komandą ir padeda darbuotojams plėtoti pokalbius apie tobulėjimą, augimą ir pokyčius.

Jei norite pateikti šias trumpas sesijas, kas savaitę susitarkite su grupėmis, kad būtų suorganizuotas dviejų valandų mokymas. Šios sesijos gali tęstis kelerius metus, nors dažniausiai jūs dažniausiai ribojate dažnumą.

Svarbiausia mokymo sesijų sėkmė yra ta, kad laikas kartu, diskusija, bendros mokymo temos, nauja informacija ir bendras skaitymas ugdo ir kuria komandą.

Be to, mokymasis būna pakankamai mažas, kad būtų galima praktiškai mokytis, o dalyviai neužgožia informacijos. Jie taip pat turi galimybę aptarti, kas vyko kitoje mokymo sesijoje.

Nuoseklus grįžtamasis ryšys iš suplanuotos sąveikos yra tai, kad dalyviai jautė procesą, kuriuo dalyviai pastatė stiprią ir efektyvią komandą, buvo neįkainojama.

Taigi, jei ieškote būdų, kaip plėtoti savo vidinį personalą, kuriame dalyvautų išorinis konsultantas ar net vidinis vadybininkas ar personalo personalas, tai yra veiksmingas būdas pasiūlyti mokymą ir kartu kurti komandą.

03 Įgyvendinkite knygų klubą darbe

Ieškote paprasto būdo keistis informacija darbuotojų tobulinimui darbe? Sukurkite knygų klubą, kuriame darbuotojų grupė savanoriškai skaito tą pačią knygą. Suderinkite knygų skaitymą su reguliariai rengiamu diskusijų posėdžiu, kad dvigubai padidintumėte knygos poveikį mokymui.

Paprašykite vieno darbuotojo vadovauti diskusijai apie savaitės skyrelį ar du. Paprašykite, kad antrasis darbuotojas vadovautų diskusijai apie knygos mokymų svarbą jūsų organizacijai. Jūs padidinsite darbuotojų raidą su knygų klubu.

04 Reikalauti, kad darbuotojai, dalyvaujantys išoriniame mokyme, mokytųsi darbo

Kai darbuotojas dalyvauja išoriniame seminare, mokymo sesijoje ar konferencijoje, nustatykite įmonės normą, kuri darbuotojui tikimasi padidinti įmonės patirtį, mokant kitus darbuotojus. Tai yra efektyvus darbuotojų vystymasis, nes jūsų organizacijai pristatomos naujos idėjos.

Tai yra ekonomiškai efektyvi, nes dalyvaujantis darbuotojas teikia darbuotojų kitiems darbuotojams plėtrą. Šie pristatymai skatina darbuotojų ugdymą, naujų idėjų skelbimą ir žinių apie darbą mokymą.

Šis reikalavimas taip pat plėtoja išorinio renginio dalyvio įgūdžius. Jis / ji praktikuoja dalintis idėjomis ir pristatydamas, tiek svarbius įgūdžius, reikalingus darbuotojams.

05 Akcija

Skatinimas yra galingas mokymas darbo vietoje. Skatinimas verčia darbuotoją augti arba nuskęsti. Atitinkamas konsultavimas ir instruktavimas skatina teigiamą darbuotojų vystymosi formą. Mokymas darbo vietoje yra skatinamas ir vykdomas.

06 Perkėlimas

Perkėlimas yra požiūris į darbuotojų vystymąsi, kuris taip pat padeda darbuotojams sukurti karjeros kelią. Perkėlimas suteikia patirties kitose darbuotojo dabartinės tarnybos vietose arba naujame verslo padalinyje. Šis mokymas darbo vietoje išplečia darbuotojo akiratį ir suteikia darbuotojui galimybę įgyti platesnę ir platesnę verslo patirtį. Perdavimas užtikrina efektyvų mokymą darbo vietoje.

07 Šoninis judėjimas

Šoniniame judėjime darbuotojas persikelia į lygiavertį vaidmenį profesinio mokymo ir karjeros plėtros organizacijoje. Nors naujas vaidmuo paprastai suteikia panašų darbo užmokesčio diapazoną ir pareigų pavadinimą tame pačiame lygyje, šoniniai judesiai yra labai svarbūs darbuotojų vystymuisi. Šoniniame judėjime darbuotojo pareigos pasikeičia, taip suteikiant darbuotojo profesinį mokymą ir naujas galimybes.

08 Laikykite „Brown Bag“ pietus

Ruda maišų pietūs ar pietūs ir mokosi, kaip dažnai vadinami, yra dar viena darbuotojų vystymosi forma, prieinama viduje. Nesvarbu, ar tai susiję su darbo ar profesinio gyvenimo temomis, rudi maišų pietūs suteikia darbuotojams informaciją, kurios jiems reikia norint sukurti puikų gyvenimą. Kaip tai negali būti naudinga darbdaviui?

Naudokite rudus maišų pietus arba pirkite pietus darbuotojams, kad atkreiptumėte dėmesį į jūsų įmonės projektus ir iniciatyvas. Pateikite mokymus apie darbą, kuris pagerina darbuotojų, jūsų pramonės, konkurencijos ar klientų žinias.

Arba tiesiog padėkite darbuotojams valdyti darbo gyvenimo pusiausvyrą ir jų individualius poreikius savo kasdieniame gyvenime. Nepriklausomai nuo temos, rudų maišų pietų ar pietų, taip pat mokosi, didina darbuotojų vystymąsi ir įsipareigojimą savo verslui.

09 Dėl darbo mokymo

Darbo vietoje mokymas paprastai akcentuojamas bet kurio naujo darbuotojo mokymui. Nesvarbu, ar struktūrizuota, su rašytiniais procesais ir procedūromis, ar neoficialiai, darbuotojų kvalifikacijos kėlimo darbe galia negali būti pernelyg akcentuojama.

Ankstyvas ir savalaikis profesinis mokymas užtikrina, kad darbuotojas veiksmingai atliks savo darbą. Kompetencija sukuria darbuotojų moralę ir motyvaciją, užtikrina darbuotojų įsipareigojimą ir išlaikymą.

Darbuotojų įlaipinimas arba naujų darbuotojų orientavimasis taip pat yra labai svarbus šioje profesinio mokymo srityje. Taip pat galite gaminti vidinius darbo mokymosi vaizdo įrašus ir kitus išteklius, leidžiančius darbuotojams neribotą prieigą prie profesinio mokymo.

10 Treniravimas

Vykdytojai, vadovai ir kiti, besidomintys karjeros augimu ir darbuotojų vystymusi, vis dažniau kreipiasi į vidinį ar išorinį verslo trenerį, kad galėtų asmeniškai pritaikyti savo pačių ar atskaitingų darbuotojų vystymo procesą.

Mokymas iš viršininko ar kito suinteresuoto vadovo visada yra naudingas mokymas. Treniravimas taip pat yra kitokia mokymo sistema, nes mokymas, ypač su ilgalaikiais vadovais ir žmonėmis, kurie toliau eina savo karjeroje, neveikia. Treneris bendradarbiauja su vadovu, kad pritaikytų darbo mokymo programą įgūdžių srityse, kurioms reikia poveikio.

11 Darbo šešėlis

Darbo šešėlis leidžia darbuotojui sužinoti ir pasinaudoti trumpais darbo apmokymų pavyzdžiais, kai darbuotojas stebi ir dalyvauja kito darbuotojo darbe. Darbo šešėlis, nesvarbu, ar tai būtų diena, mėnuo, ar bet kuris kitas nustatyto laiko laikotarpis, yra mažai naudojama darbuotojų ugdymo forma.

Kolegijos ir universitetai, taip pat stažuotės studentų karjeros tyrinėjimui, taip pat gali suteikti profesinį mokymą. Darbo šešėlis taip pat yra puikus požiūris į darbuotojų, kurie teikia atsargines darbo vietas, pvz., Darbo užmokesčio, mokymą. Darbo šešėlis taip pat puikiai tinka darbuotojui, turinčiam laikiną užduotį, atsirandantį dėl darbuotojų nutraukimo.

12 Teikti internetą, intranetą ir seminarus apie seminarus ir išteklius

Jei jūsų įmonė nepateikia internetinio mokymo jūsų wiki ar intraneto ar kito internetinio darbuotojo išteklių, jums trūksta auksinės galimybės darbuotojams tobulėti. Darbuotojui priklausančios dalys, prieiga prie įmonės ir departamento informacijos, net ir jūsų darbuotojo vadovas, yra geriau prieinamos internete. Viskas, ką darbuotojas turi žinoti apie jūsų įmonę, turėtų būti prieinama darbuotojams internete.

Internete taip pat galima rasti daugybę interneto išteklių, tiesiog apie bet kokią temą, kurią galite įsivaizduoti. Tiekėjai iš universitetų į konsultacines įmones verčiasi jūsų darbuotojo darbo apmokymo doleriais internete.

Jūs investuosite į tikrinimo paslaugų teikėjus, tačiau internetinis mokymas yra svarbus darbuotojų darbo mokymo šaltinis šiandien - darbe. Nuo internetinių seminarų iki kalbėtojų iki telefonu teikiamų kursų darbuotojai arba darbuotojų grupės gali naudotis internetiniu darbo mokymu.