Asmeniniai standartai: vertybės Išaiškinimas

Vertybės yra giliai įsišakniję, asmeniniai standartai, kurie daro įtaką kiekvienam mūsų gyvenimo aspektui. Pavyzdžiai: vientisumas, privatumas, šeima, sąžiningumas, harmonija ir lojalumas.

Didieji lyderiai yra aiškūs apie tai, ką jie vertina ir kaip jų vertybės vadovauja savo elgesiui ir sprendimams. Su aiškiais ir nuosekliais vertybių rinkiniais arba pagrindiniais principais lyderiai tai parodo nuosekliai savo elgesyje ir kiti supranta, kas jiems svarbu ir kodėl.

„Lyderystės iššūkyje“: Kaip organizuoti ypatingus dalykus, „James Kouzes“ ir „Barry Posner“ sako: „Norėdami tapti patikimu lyderiu, pirmiausia turite suvokti giliai laikomus įsitikinimus, kurie jus skatina. Turite autentiškai pranešti apie savo įsitikinimus būdais, kurie vienareikšmiškai atspindi, kas esate.

Autoriaus tyrimas parodė, kad lyderiai, kurių patikimumas yra didžiausias, visada aiškūs apie tai, ką jie vertina, kaip jie perduoda savo vertybes kitiems ir kaip svarbu vadovauti kitiems tokiu būdu, kuris atitiktų tas vertybes, kurias jie laiko brangiais.

Jūsų vertybių nustatymas

Yra du žingsniai į vertybių paaiškinimą:

1. Aišku apie svarbiausias vertybes
2. Bendravimas apie savo vertybes kitiems

„Lyderystės iššūkis“ siūlo lengvus pratybų vadovus, kad padėtų jiems išsiaiškinti, kas jiems yra svarbiausia.

Skaitytojams nurodoma daryti tris dalykus:

1. Rašykite duoklę sau,
2. Išvardinkite lyderių pamokas, kurias jie žavisi, ir
3. Parašykite lyderio kredo.

Jei nesate tikri dėl savo vadovavimo vertybių, pabandykite šį paprastą pratimą.

„Vertybės rūšiuoti“ lyderystės pratimas

Vykdant koučingo darbus, vertintojai nustatys vertes naudodami „vertybių rūšiavimo“ pratybas. Tikslas yra nustatyti savo septynias svarbiausias vertes, reitinguoti svarbiausią vertę.

Nurodymai, kaip atlikti pratimus, yra tokie:

1. Pradėkite kirpdami elementus, kurie yra Nesvarbu tau.
2. Tada dar kartą pereikite prie sąrašo, sukdami daugelį elementų labai svarbus tau.
3. Likę sąrašo elementai iš esmės bus tai, kas yra svarbu bet ne labai svarbus.
4. Toliau peržiūrėkite labai svarbuselementus. Apsvarstykite, ar trūksta vertės, kuri jums labai svarbi ir nėra įtraukta į sąrašą - pridėkite tą vieną. Iš šios grupės pasirinkite septynis dalykus, kurie yra svarbiausias tau.
5. Tada surašykite šiuos septynissvarbiausias reikšmės, kurių vienas yra jūsų svarbiausiasvertė.

Pasiekimas	Pažanga	Nuotykių	Autonomija
Menai	Priklausymas	Grožis	Iššūkis
Pakeisti	Ryšiai	Bendrija	Kompetencija
Bendradarbiavimas	Bendradarbiavimas	Šalis	Kūrybiškumas
Smalsumas	Sprendžiamumas	Demokratija	įvairovė
Atsakomybė už aplinką	Efektyvumas	Efektyvumas	Kompetencija
Susijaudinimas	Ekspertizė	Sąžiningumas	Šlovė
Šeima	Finansinis pelnas	Laisvė	Draugystė
Linksma	Sveikata	Padeda kitiems	Padėti visuomenei
Sąžiningumas	Humoras	Nepriklausomybė	Įtakos
Inovacijos	Harmonija	Sąžiningumas	Intelektualizmas
Dalyvavimas	Žinios	Vadovavimas	Mokymasis
Laisvalaikis	Vieta	Meilė	Lojalumas
Meistriškumas	Reikšmingas darbas	Nuopelnai	Gamta
Atvirumas	Įsakymas	Asmeninė išraiška	Malonumas
Galia	Prestige	Privatumas	Produktyvumas
Kokybė	Pripažinimas	Santykiai	Religija
Reputacija	Pagarba	Atsakomybė	Saugumas
Savivoka	Savigarba	Savęs realizavimas	Serenity
Sudėtingumas	Dvasingumas	Stabilumas	Būsena
Struktūra	Komandinis darbas	Tiesa	Įvairovė
Turtas	Išmintis	Darbo ir gyvenimo pusiausvyra

Jūsų vadovavimo stiliaus apibrėžimas

Kai turėsite savo septynias svarbiausias vertes, apsvarstykite atsakymus į šiuos klausimus, kad nustatytumėte, kaip jūsų vertybės yra atstovaujamos vadovavimo stiliuje.

1. Ar jūsų darbuotojai žino apie jūsų aukščiausias vertybes? Jei ne, pasidalinkite jais ir pakvieskite savo darbuotojus dalytis svarbiausiomis vertybėmis.
2. Ar jūsų vertybės parodomos jūsų kasdieniame elgesyje? Ar esate tikri savo vertybėms? Jei ne, apsvarstykite, kaip galite suderinti tai, ką iš tikrųjų vertinate, kaip vadovaujate savo darbuotojams.