Vertybės ir įsitikinimai, kurie sudaro HR straipsnių fondą

Giliai laikomos vertybės, įsitikinimai ir principai sudaro pagrindą, kuriuo remiasi ši žmogiškųjų išteklių svetainė. Šios giliai laikomos vertybės, įsitikinimai ir principai yra rekomenduojamų požiūrių ir šio žmogiškųjų išteklių interneto svetainės tikslų pagrindas.

Mes juos papildysime laikui bėgant, tačiau tai yra giliai laikomos vertybės, įsitikinimai ir principai, kuriais pasitikime. Jie sudaro mano darbo ir rašymo pagrindą. Kaip šios vertybės, įsitikinimai ir principai lyginami su tavimi?

Giliai laikomos, pamatinės vertybės ir tikėjimai

• Darbo vietoje visi esame lygūs. Mes tiesiog turime skirtingus darbus ir kvietimus, per kuriuos mes kasdien kviečiame pridėti vertę.
• Mes dirbame iš savo vertės sistemos. Šios vertybės labai veikia viską, ką darome ar sakome. Taigi, mūsų vertybių nustatymas ir gyvenimas yra labai svarbus.
• Darbuotojai yra jūsų svarbiausias turtas. Todėl įmonės, kurias įtakojate, turėtų vertinti darbuotojus ir iš tikrųjų tikėti, kad darbuotojai, kartu su klientais, yra svarbiausi. Kai vyrauja šis mąstymas, organizaciniai sprendimai tampa lengvi. Ar jie yra draugiški darbuotojams, tuo pačiu apsaugodami darbą teikiančią įmonę? Jei taip, jas įgyvendinti. Ar jie pripažįsta faktą, kad konkurentai, nors ir savo darbuotojams, rytoj galėtų sukurti parduotuvę ir pasiūlyti tuos pačius produktus ir paslaugas? Rezultatas: jūsų įmonė gali prarasti.

• Pradėkite nuo kiekvieno darbuotojo iš pasitikėjimo pozicijos. Dažniausiai jie pasitiki pasitikėjimu, kurį jūs jiems suteikiate laikydamiesi savo didelių lūkesčių dėl jų veiklos - ir jų lūkesčius. Pasitikėjimas - bet patikrinkite - taip, kad nesąžiningi darbuotojai, kuriems trūksta sąžiningumo, nesugebėtų laikytis įsipareigojimų ir leistų komandai nuvykti, sprendžiami greitai - prieš tai daro įtaką kitų jūsų kolegų įsipareigojimui ir dalyvavimui.
• Samdyti darbuotojus, kurie aistringai aptarnauja klientus. Klientai yra priežastis, dėl kurios jūsų organizacija egzistuoja, be to, jums nebus sėkmės. Taip pat jūsų darbuotojai nebus. Sprendimai priimami ne todėl, kad jie yra patogesni jūsų darbuotojams, bet todėl, kad jie iš tikrųjų efektyviau aptarnauja klientus.

• Jūsų darbuotojai (išskyrus kai kuriuos stažuotojus ir aukštųjų mokyklų mokinius) yra suaugusieji. Gydykite juos kaip mąstymą, pasirinkimą, gyvenimą gyvenančius suaugusius žmones. Suaugusiesiems nereikia atidžiai prižiūrėti ar bosui, kuris jiems pasakytų, ką daryti. Jiems nereikia motinos. Jiems reikia kolegų, draugų ir organizacijos lyderių.
• Niekada nesitikėkite, kad kolega padėtų su šimtu procentų savo energijos ir aistros bet kokio proceso, sprendimo ar požiūrio, kad jie nėra kūrimo dalis.
• Darbas labiausiai atitinka mūsų poreikius ir vertybes, kai mūsų teikiamas indėlis taip pat atitinka mūsų asmeninę misiją ir viziją. Asmeninės misijos ir vizijos nustatymas ir gyvenimas yra pagrindinė šio balanso sąlyga.

• Tikroji įvairovė sukels jūsų darbo vietą. Mes nekalbame apie dirbtinį vertinimą ar politiškai teisingus (PC) teiginius ir privalomas programas apie rasę, spalvą ar tikėjimą. Turėtumėte pasisakyti už gausų talentų, įgūdžių, fono, patirties, kartų skirtumų ir įsitikinimų, kad įvairūs darbuotojai atneš jūsų darbovietę, vertinimą ir integraciją.
• Žmonės kalba apie organizacijas, turinčias nuolatinę misiją ir viziją - daugiausia dėl netinkamų priežasčių. Kaip norima, kad organizacijos pasidalytų jais su visais darbuotojais, palieka daug pageidavimų. Darbuotojai nori būti dalimi, kas yra didesnė už save. Jie nori pajusti, kad jų darbdavys turi bendrą kryptį, kurioje jų darbas ir indėlis tinka. Taigi, suformuluokite misiją ir viziją ir dalinkitės jais taip, kad darbuotojai juos integruotų. Vienintelis būdas padėti darbuotojams internalizuoti misiją, viziją, strategijas ir tikslus - surengti pokalbį su kiekvienu darbuotoju. Pokalbio metu darbuotojas nustato, kaip jo darbas gali prisidėti prie pasiekimų, kaip jiems reikia augti ir tobulinti įgūdžius, kad jie galėtų geriau prisidėti, ir kaip jų darbas atitinka platesnį kitų darbuotojų darbą. Kai organizacijos vykdo šiuos pokalbius, atsiranda magiškų partnerių. Sprendimai priimami teisingai. Laikas skiriamas įnašui.

• Įmonės veikla turėtų būti skaidri darbuotojams: sėkmės, nesėkmės, iššūkiai, finansiniai rezultatai, tikslai, perspektyvos, klientų sąveika, naudos sąnaudos ir peržiūra, konkurencinga aplinka, pramonės perspektyvos, finansinės perspektyvos ir visi kiti įmonės veiklos aspektai turėtų būti skaidrūs su darbuotojais. Kaip darbuotojai gali prisidėti, pasidalinti savo svajonėmis ir priimti tinkamus sprendimus, jei jiems trūksta pagrindinės informacijos? Jie negali. Ar norite išmintingų, kompetentingų darbuotojų priimti gerus sprendimus? Padaryti informaciją skaidriu. Negalima atlyginti darbuotojų, kurie blokuoja savo srautą ar informaciją apie savo asmeninius tikslus.

• Vadybininkai ir prižiūrėtojai yra galingiausia jėga jūsų organizacijoje. Jie mokosi valdyti žmones tokiais būdais, kurie įgalina, įgalina ir sustiprina teigiamą galią jūsų darbo aplinkoje, arba jie turėtų būti atleisti. Elgesys, stiprinantis smulkius egus, blokuoja informacijos srautą ir nepaiso kiekvieno darbuotojo orumo, teisių ir humaniškumo, yra ne tik nepriimtina, bet ir nusikalstama. Pagalvokite, kad galite mokyti vadybininką, kuris elgiasi su pagarba žmonėms? Pagalvok dar kartą. Jūs galite mokyti įgūdžius; jūs negalite treniruoti požiūrio, emocinio brandumo, įsitikinimų apie žmones ar vertybes. Tai buvo jo tėvo darbas. Jūsų darbas? Atsikratykite jo. Prieš sunaikindami kitų darbuotojų darbo perspektyvas. Ir nors mes esame temoje, darbuotojai taip pat nemažai keičiasi; jie tiesiog tampa labiau tie, kurie jie yra - arba niekingi.