Kaip HR naudoja duomenis talentingų darbuotojų įdarbinimui

Daugelis žmonių eina į žmogiškųjų išteklių karjerą, nes jiems patinka dirbti su žmonėmis, o ne skaičiais. Tačiau svarbu, kad vyriausiasis įgaliotinis naudotų numerius, kad surastų ir įdarbintų geriausius kandidatus. Žmogiškieji duomenys, tinkamai naudojami, gali daryti didelį poveikį jūsų verslui ir jūsų gebėjimui įdarbinti.

Galbūt manote, kad gerų talentų įdarbinimas yra susijęs su santykiais, o santykiai yra būtini, tačiau duomenys gali pagerinti jūsų įdarbinimo procesą.

Naudodami vidinius duomenis, kad galėtumėte sėkmingai įdarbinti

Dauguma įmonių turi tam tikrą žmogiškųjų išteklių informacinę sistemą (HRIS). Taip pat galite turėti žmogiškojo kapitalo valdymo sprendimą (HCMS), kuris suteikia jums dar geresnių duomenų. Nepaisant to, žinote, kiek darbuotojų turite, ir žinote, kaip atrodo jūsų apyvarta ir augimas.

Jei per pastaruosius kelerius metus nuolat augote, galite prognozuoti, kiek žmonių turėsite samdyti ateityje. Susieti su savo apyvartos duomenimis, ir galite išsiaiškinti, kiek žmonių turėsite samdyti kitais metais.

Šie duomenys gali padėti planuoti ir užpildyti savo talentą. Atminkite, kad geras įdarbinimas yra susijęs su santykiais, iš anksto norite užmegzti santykius su potencialiomis kandidatėmis. Tai nereiškia, kad skelbiate suklastotus pareigybių aprašymus ar apklausiate žmones, kai neturite jokių vietų; tai reiškia ryšių su potencialiais darbuotojais kūrimą per tinklą.

Tokiu būdu, kai turite turimų pozicijų, turite žmonių, kurie gali būti suinteresuoti. Be to, gausite gerą supratimą apie tai, kokie įgūdžiai yra ten, kad galėtumėte ieškoti spragų savo įmonėje ir sakyti: „Ei, aš žinau, kad mes galime ką nors padaryti X, o tai padės augti mūsų verslą“.

Daugiau vidinių žmogiškųjų išteklių duomenų, kurie gali padėti jums įdarbinti sėkmingai

Kitas vidinių žmogiškųjų išteklių duomenų šaltinis, kuris gali padėti jums įdarbinti efektyviai, yra vidiniai apklausos duomenys ir išvykimo interviu duomenys. Ką vertina jūsų darbuotojai? Ar tai teikiate?

Kodėl žmonės išeina iš jūsų organizacijos? Ar jie palieka daugiau pinigų, reklamos galimybių, ar todėl, kad jūsų vadovų komanda neveiksminga? Ši informacija gali padėti jums nustatyti, kokias programas ir politiką veikia ir kuriems reikia nustatyti, kad jūsų įmonė taptų konkurencingesnė.

Atminkite, kad perks dažnai būna vietiniai. „Google“ gali turėti fantastiškus privalumus ir naudą darbuotojams, tačiau jei jūsų verslas yra 2000 mylių, visiškai žiūrite į kitą situaciją.

Naudojant išorinius duomenis, kurie gali padėti jums įdarbinti sėkmingai

Kaip žinote, kad jūsų atlyginimai yra rinkos kaina? Kaip žinote, kad jūsų atostogų politika yra konkurencinga? Žinoma, jūs naudojate duomenis palyginimui. Darbo užmokesčio tyrimai, naudos tyrimai ir netgi „Glassdoor.com“ žiūrėjimas gali padėti jums nustatyti, kokią naudą ir galimybes jūsų verslas atspindi jūsų potencialių darbuotojų akyse.

Įdarbinant aukščiausius talentus reikia žinoti, kokie rinkos tarifai užmokestį yra konkurencingi. Jūs negalite pasikliauti geriausiu spėjimu, taip pat negalite priklausyti nuo pageidaujamo atlyginimo. Ji gali pasakyti, kad ji ieško 75 000 JAV dolerių dydžio darbo užmokesčio, ir jūs galite tai suteikti, tačiau jei pozicijos rinkos kursas yra 90 000 JAV dolerių, galite lažintis, kad ji nebebus su jumis ilgai. Be to, ji paliks blogą skonį savo burnoje. Taigi, labai svarbu įsitikinti, kad jūs žinote savo duomenis, kai įdarbinate ir samdote darbuotojus.

Naudodamiesi savo klientų duomenimis, galite geriau atlikti darbą. Ką patinka jūsų klientai ir ką jie nekenčia? Jūs norite peržiūrėti šiuos duomenis ir tada samdyti žmones, kurie nustatys jūsų klientų problemas ir tobulins savo stipriąsias puses kaip organizaciją. Jei ignoruosite šiuos duomenis, galite sutelkti dėmesį į neteisingus kandidatus, kurie pateikia netinkamus įgūdžius.

Kandidatų vertinimo duomenys

Vyriausiasis įgaliotinis visada pažvelgė į mokyklas, kuriose dalyvavo kandidatas, kokių laipsnių jie pasiekė, ir praeities darbo vietas. Visa tai yra duomenys, tačiau šiuo metu yra daug daugiau duomenų. Žmogiškieji ištekliai gali naudoti įgūdžių ar įgūdžių patikrinimą, kad įsitikintų, jog kandidatas gali daryti tai, ką ji sako, kad gali padaryti.

Galite pažvelgti į įgūdžius, kuriuos parodė ankstesni sėkmingi darbuotojai, ir suderinti juos su jūsų kandidatų įgūdžiais. Naudodamiesi turimais duomenimis lengviau išsiaiškinti, kuris kandidatas bus tinkamesnis vaidmeniui.

Įspėjimas dėl HR duomenų

Duomenys yra nuostabūs, bet vis dar dirbate su žmonėmis. Galite matyti, kad naudos apklausa rodo, jog dauguma jūsų srities žmonių mėgsta telecommute, bet priešais buvęs žvaigždės kandidatas aiškiai nurodo, kad ji nori dirbti biuro aplinkoje. Nepaisykite kandidato poreikio, ir jūs galite prarasti darbuotoją, kuris gali padėti jūsų verslui augti.

Naudodamiesi pareiškėjo stebėjimo sistema, norėdami surūšiuoti šimtus atnaujinimų, galite manyti, kad galite rasti geriausią kandidatą, kuris patikrina kiekvieną duomenų punktą. Galbūt, bet tai abejotina. Vietoj to, nepamirškite, kad pakankamai geras kandidatas yra geresnis nei nė vienas kandidatas.

Galų gale, jūs vis dar esate žmogiškieji ištekliai ir vis dar turite pažvelgti į žmogaus lygtį, net jei jūs didinate savo įdarbinimo vaidmenį su duomenimis.