Taikyti 4 teigiamus įmonės kultūros pavyzdžius

Kolegos gimtadienio šventimas yra teigiamo įmonės kultūros pavyzdžio dalis.

Įmonėse dažnai kalbama apie įmonės kultūrą ir kultūrinį tinkamumą. Kai jie tai daro, įmonės, tokios kaip Zappos, su savo holokratijos politika ateina.

Arba žmonės nurodo „Google“ savo nemokamą maistą universitete, privilegijas, kurios leidžia darbuotojams praktiškai gyventi darbe ir laiką.

Tačiau, kai turite 10 darbuotojų arba tik vos sutinkate darbo užmokesčio, jūs negalite rasti šių kultūrų ypač įkvepiančių. Taigi, ką mažesnis verslas gali mokytis iš šių garsių įmonių kultūrų?

„Zappos“ kultūros įgalina darbuotojus

Holokratija yra iš anksto nustatytas taisyklių ir procesų rinkinys, patikrinimai ir balansai bei gairės, kurias organizacija gali naudoti, kad padėtų darbuotojams dirbti savarankiškai ir savarankiškai organizuoti

„Zappos“ garsėja Holokratija ir klientų galimybe grąžinti batus visą metus po pirkimo. Nors batų grąžinimas yra lengvai suprantamas, Holokratija atrodo paslaptinga. Zappos mano, kad tai yra savarankiška ir „žino, kas jums yra atsakinga, ir turėdami laisvę tenkinti šiuos lūkesčius.

Ką jūsų mažasis verslas gali sužinoti:

• Nors klientai ne visada teisūs, jūs tikrai galite elgtis su savo kliento teise.
• Siekti sukurti įgalinančią kultūrą, kurioje darbuotojai galėtų priimti savo sprendimus, kaip aptarnauti klientus, atsižvelgiant į nagrinėjamos problemos aplinkybes.
• Savarankiškas darbuotojas ir klientų aptarnavimas vyksta kartu.

Jei jūsų pardavėjai turi pasitikrinti su jumis dėl kiekvieno sprendimo, jūsų klientų aptarnavimo tarnyba patirs ir jūsų darbuotojai jaučiasi labai tvarkomi.

„Google“ teikia lankstumą vertinančią kultūrą

„Google“ yra dar viena kompanija, kuri patogiai užima įmonės kultūros sąrašą. Jie turi privilegijas ir privilegijas, kurias dauguma įmonių (ir darbuotojų) tiesiog svajoja. Tačiau pagrindinis jų kultūros aspektas yra lankstumas. Tai ne tik darbo grafikų lankstumas, bet ir lankstumas, kad darbuotojai galėtų būti kūrybingi ir išbandyti naujas idėjas.

Ką jūsų mažasis verslas gali sužinoti:

• Darbuotojai labai skiriasi savo namų gyvenime, idėjose ir netgi asmeniniuose kūno laikrodžiuose.
• Ne visi dirba geriausiai, kai jie patenka į biurą 8:05 val. Ir ima pietus tiksliai 12:15 val. Lankstumą užtikrinanti kultūra jums teks gerai.
• Nors jūsų verslas turi konkrečius tikslus ir konkrečias paslaugas, jums reikia visų jūsų darbuotojų kūrybinių minčių, kad galėtumėte sėkmingai judėti.
• Veiklos sutrikimas vyksta visą laiką, ir jums reikia pasiruošti.
• Klausykitės savo darbuotojų ir leiskite jiems lankstumo, kad jie galėtų padėti jūsų verslui.

„Wegmans“ teikia darbuotojams palankią kultūrą

Jei gyvenate rytuose ir lankotės „Wegmans“, suprasite, kad bet kuri kompanija, kuri gali gaminti maistą, kuris yra geras ir klientų aptarnavimas, yra draugiška, turi turėti puikią kultūrą. Šis faktas atsispindi jų nuolatinėje vietoje „Fortune Top 100“ kompanijose į sąrašą. Per 16 iš 22 metų egzistavo, jie buvo reitinguojami 10-oje.

Ką daro jų kultūra? Daugelis veiksnių suteikia pridėtinės vertės, tačiau vienas iš svarbiausių yra tai, kad jie skatina juos iš vidaus. Jei pradėsite stumti vežimėlius paauglystėje, jūs galite gerai dirbti iki parduotuvės vadovo. Galimybė ir karjeros galimybės yra labai svarbios siekiant įdarbinti ir išlaikyti darbuotojus.

Ką jūsų mažasis verslas gali sužinoti:

• Mokykite, ugdykite ir remkite savo žmones.
• Jei radote potencialų asmenį, padėkite jiems suvokti šį potencialą. „Wegmans“ savo darbuotojams siūlo stipendijas, padedančias jiems toliau mokytis ir padidinti įmonės vertę.
• Remti darbuotojų dalyvavimą konferencijose, teikti tam tikrą finansinę pagalbą teikiant pagalbą už mokslą, suteikite jiems laiko imtis internetinės klasės arba mokėti už sertifikavimo įgaliojimus.
• Darbuotojai, kurie mokosi ir auga, vertins savo pozicijas ir darbdavį.

Edward Jones siūlo inkliuzinę kultūrą

Nors finansinių paslaugų įmonė gali atrodyti užkliuvusi, o ne organizacija, kurią norite sekti, jie turi grįžtamojo ryšio kultūrą. Atkreipkite dėmesį, kad tai skiriasi nuo grįžtamosios informacijos teikimo darbuotojams. Jie samdo išorinę įmonę, kad patikrintų savo klientus ir pateiktų šią informaciją.

Kaip tai padeda vidaus kultūrai? Na, ši grįžtamasis ryšys gali ateiti be politikos ir favoritizmo, kuris dažnai vyksta versle. Jie gauna realius, aiškius atsakymus į tai, kaip viskas vyksta. Tai leidžia apdovanojimus už nuopelnus, o ne išankstines sąvokas.

Ką jūsų mažasis verslas gali sužinoti:

• Kaip tau sekasi? Paklauskite savo klientų. Tai ne tik tinka jūsų darbuotojams, bet ir gerai visai įmonei.
• Jei jūsų klientai žino, kad grįšite rimtai ir atliksite pakeitimus, kad pagerintumėte jų poreikius, statysite lojalius klientus.
• Jei norite sukurti gerą įmonės kultūrą, nebijokite didžiųjų įmonių, su kuriomis konkuruojate. Vietoj to, pažiūrėkite, ką jie daro, teigiamus įmonės kultūros pavyzdžius, kad jie taptų darbdaviu.
• Nesijaudinkite dėl baisių laimėjimų, bet pažvelkite į veiksnius, kurie iš tikrųjų daro skirtumą.

• Nors tai niekada nesunku mesti į nemokamus pietus ar įmonės rėmimą čia ir ten savo darbuotojams.