Įmonės kultūros supratimas

Kultūra apibrėžiama kaip grupės narių vertybės, praktika ir įsitikinimai. Todėl kompanijos kultūra yra įmonės darbuotojų bendros vertybės, praktika ir įsitikinimai.

Nors jūs negalite pamatyti ar liesti kultūros, jis yra organizacijos narių veiksmų, elgesio ir požiūrių. Nuo samdymo praktikos iki to, kaip žmonės dirba, priima sprendimus, išsprendžia nuomonių skirtumus ir pereina prie pokyčių, kultūra apibrėžia nerašytas, bet labai realias elgesio taisykles.

Šiame straipsnyje pateikiami patarimai, kaip mokytis suvokti ar suprasti įmonės kultūrą. Visiems, kurie ieško darbo, siekdami parduoti naujam klientui ar bet kuriam vadybininkui ar individualiam dalyviui, siekiančiam diegti naujoves organizacijos viduje, įmonės kultūra yra galinga jėga, į kurią reikia atsižvelgti jūsų pastangose. Dažnai pasikartojanti frazė „kultūra valgo strategiją pietums“ siūlo svarbius įspėjamuosius patarimus ignoruoti kultūrą.

Užduokite teisingus klausimus

Paklauskite ką nors apie savo įmonės kultūrą, ir jūs tikriausiai gausite bendrų pareiškimų, tokių kaip:

• Esame įtrauki kultūra, skatinanti bendradarbiavimą.
• Tai aplinka, kurioje gerbiamos visų žmonių nuomonės.
• Mes didžiuojamės savo paveldu ir savo klientams.
• Mes apdovanojame iniciatyvą mūsų organizacijoje.

Lengvai informuojant, šie teiginiai gali būti taikomi bet kuriam organizacijų skaičiui, ir jie nesuteikia jums daug informacijos apie organizacijos vidinį darbą. Geresnis požiūris yra paklausti apie istoriją, kuri yra plačiai paplitusi ir švenčiama įmonėje.

11 Klausimų tipai, padedantys suprasti įmonės kultūrą

1. Paklauskite pavyzdžio, kada organizacijos nariai susirinko, kad padarytų kažką nepaprasto. Iškirpkite giliau ir išbandykite asmenis ar komandas, turinčias herojišką elgesį, kuris leido sėkmingai įgyvendinti didelę iniciatyvą. Atidžiai klausykitės grupės orientacijos ar išskirti vieną ar daugiau individualių pastangų.
2. Paklauskite apie žmonių, kurie sėkmingai pavyko organizmo ribose, pavyzdžius. Stenkitės suprasti, ką jie padarė, o tai paskatino juos augti žvaigždėse organizacijoje. Ar tai buvo jų iniciatyva ir novatoriškas mąstymas? Ar tai buvo jų gebėjimas raliuoti?

1. Ieškokite matomų kultūros požymių ant įmonės patalpų sienų. Ar sienos yra įtrauktos į klientų ir darbuotojų istorijas ar nuotraukas? Ar įmonės pagrindiniai misijos, vizijos ir vertybių pareiškimai yra visose įmonės patalpose? Šių artefaktų nebuvimas taip pat sako.
2. Kaip įmonė švenčia? Ką ji švenčia? Kaip dažnai ji švenčia? Ar yra ketvirtiniai miesto rotušės susitikimai? Ar įmonė susiburia, kai pasiekiami nauji pardavimų dokumentai ar dideli klientų užsakymai?

1. Ar kultūra yra kokybės sąvoka? Ar darbuotojai didžiuojasi savo darbu ir savo įmonės produkcija? Ar yra oficialių kokybės iniciatyvų, įskaitant „Six Sigma“ ar „Lean“?
2. Ar įmonės vadovai yra prieinami? Ar yra nuolatinių galimybių bendrauti su aukščiausiais vadovais, įskaitant generalinį direktorių? Kai kurios įmonės „Pietūs su vykdomosios valdžios“ iniciatyvomis siūlo darbuotojams laiką užduoti klausimus ir sužinoti daugiau apie įmonės kryptį.
3. Ar ieškoma darbuotojų indėlio naujų iniciatyvų, įskaitant strategiją?

1. Ar lyderio vaidmenys pripildyti asmenimis, kurie buvo paaukštinti iš vidaus? Ar įmonė yra linkusi samdyti iš išorės vyresniems vaidmenims?
2. Kaip organizacija diegia naujoves? Klauskite konkrečių pavyzdžių. Būkite tikri, kad išsiaiškinsite, kas nutinka, kai inovacijų iniciatyvos nepavyksta.
3. Kaip priimami dideli sprendimai? Kas yra procesas? Kas dalyvauja? Ar vadovai skatina sprendimų priėmimą žemesniame organizacijos lygmenyje?
4. Ar skatinamas kompleksinis funkcinis bendradarbiavimas? Vėlgi paprašykite pavyzdžių.

Asmenys, patyrę greitai įsitvirtinę įmonės kultūros prasme, naudoja šiuos klausimus ir daugelį kitų, kad suprastų platų organizacijos atributų spektrą. Jie siekia suprasti, kaip vyksta darbas ir kaip elgiamasi su darbuotojais, kaip jie dirba tarpusavyje. Nuo sprendimų priėmimo proceso iki įmonės įsipareigojimo plėtoti ir įsitraukti į darbą, kruopštus klausytojas gali daug sužinoti apie kasdienį įmonės gyvenimą, naudodamas pirmiau pateiktus klausimus.

Kultūros keičiasi, tiesiog ne greitai

Kiekviena organizacija laikui bėgant keičiasi ir vystosi. Nesvarbu, ar įtaka pokyčiams natūraliai atsiranda nuo naujų darbuotojų, turinčių skirtingų požiūrių ir požiūrių, arba dėl susiliejimo ar reikšmingo išorinio įvykio sukrėtimo sistemoje, įmonės prisitaiko ir vystosi.

Asmenims, siekiantiems skatinti pokyčius organizacijoje, kultūros evoliucijos tempas dažnai atrodo per lėtas. Išmanieji specialistai supranta, kad vietoj to, kad skatindami pokyčius skubėtų ar kovoja su kultūra, būtina dirbti kultūros ribose ir remtis stiprybėmis siekiant jų tikslų.

7 idėjos, padedančios skatinti keisti kultūrą

1. Kaip naujas darbuotojas laiko studijuoti ir suprasti jūsų įmonės kultūrą.
2. Jei esate įdarbintas į naują aukšto rango vadovaujamą organizaciją, gerbkite įmonės kultūrą ir paveldą, net jei įmonė kovoja.
3. Prijunkite pokyčių iniciatyvą prie įmonės pagrindinės priežasties, tikslo ir vertybių.
4. Nustatykite ir remkitės pagrindiniais organizacijos veiksniais, kuriems reikia paramos. Vietoj to, kad parduotumėte savo idėją visai organizacijai vienu metu, jį parduokite įtakingiems asmenims ir gaukite jų pagalbą kuriant plačią paramą.
5. Susieti savo idėjas ar potencialius projektus su ankstesniais sėkmingais pavyzdžiais, kurie padėjo pasiekti teigiamų rezultatų įmonei.
6. Remkite savo kitas iniciatyvas, kad palaikytumėte savo iniciatyvą.
7. Gerbkite kultūrą, bet pateikite kontekstą, kaip reikia keistis. Naudokite išorinius įrodymus, įskaitant skelbimus apie konkurentus, naujų ir potencialiai trikdančių technologijų atsiradimą arba verslo metodus.

Esmė

Daugelis žmonių ir iniciatyvų nukrito ant įmonės kultūros uolų. Vietoj to, kad nukentėtų nuo: „ Tai ne taip, kaip darome čia, „Gerbkite kultūrą ir panaudokite ją, kad skatintumėte savo idėjas keistis. Nors jūs negalite sutikti su kai kuriais jūsų įmonės kultūriniais niuansais, galite palengvinti pokyčius tik gerbdami kultūrą ir žmones ir vis plačiau pasitelkdami norimą pokytį.