Kaip vaikščioti

Jei dirbate organizacijoje, girdėjote šį skundą pakartotinai. Lyderiai ir vadovai sako, kad nori pokyčių ir nuolat tobulėti, tačiau jų veiksmai neatitinka jų žodžių.

Lyderių raginimai darbuotojams melagingi, kai jų vėlesni veiksmai prieštarauja jų žodžiams. Kartą generalinis direktorius manęs paklausė: „Kodėl jie daro tai, ką aš darau, o ne tai, ką aš jiems sakau?“ Kitas paklausė: „Argi turiu keistis?“ Tai yra baisūs lyderių klausimai.

Organizacijos vadovų galia kuriant organizacijos vertybes, aplinką, kultūrą ir veiksmus yra neišmatuojama. Norite žinoti, kaip „pasikalbėti“, kad būtų galima keisti organizaciją ir tobulėti?

Norite atimti valdžią nuo dažnai pasikartojančio darbuotojų skundo, kad vadovai nekalba? Pradėkite čia, kad sužinotumėte, kaip vaikščioti. Arba naudokite šias idėjas, kad padėtų savo organizacijos vadovams ir vadovams eiti. Tai trumpiausia kelionė, leidžianti pakeisti pokyčius ir darbo aplinką, kurią jie nori.

Patarimai, kaip pasivaikščioti

Svarbiausias patarimas yra pirmas. Jei atliksite šį pirmąjį veiksmą gerai, likę žmonės seka natūraliau. Jei jūsų propaguojamos idėjos atitinka jūsų pagrindinius įsitikinimus ir vertybes, šie veiksmai taip pat bus lengvai.

Taigi, pradėkite nuo gilaus supratimo apie „kodėl“, kurį norite matyti pokyčius ar patobulinimus ir kokių pokyčių ar patobulinimų norite matyti. Įsitikinkite, kad tai yra suderinama su tuo, ką jūs giliai tikite. Tada supraskite ir vadovaukitės šiomis gairėmis.

Modeliuoti elgesį, kurį norite matyti iš kitų

Darbuotojams nėra nieko galingesnio, nei stebint „didelius viršininkus“ veiksmus, kurių jie prašo iš kitų. Kaip Mahatma Gandhi sakė: „Tapkite pakeitimu, kurį norite matyti pasaulyje.“ Ir tai atsitiks.

Jei sukuriate taisyklę ar projektuojate procesą, sekite jį

Kol nusprendžiate ją pakeisti, vadovaukitės nustatytomis taisyklėmis. Kodėl darbuotojai turėtų laikytis taisyklių, jei taisyklių kūrėjai to nedaro?

Laikykitės taip, kaip jūs esate komandos narys

Įkvėpkite ir atlikite faktinį darbą. Žmonės įvertins, kad esate asmeniškai susipažinę su pastangomis, kurių reikia norint gauti atliktą darbą. Jie pasitikės jūsų vadovybe, nes jūs patyrėte savo patirtį.

Bendradarbiaukite siekdami tikslų

Padėkite žmonėms pasiekti jiems svarbius tikslus, taip pat jums svarbius tikslus. Įsitikinkite, kad kiekvienam iš jūsų yra kažkas, kas bus dėl pastangų ir darbo.

Ką tu sakai, kad ketinate daryti

Negalima pateikti bėrimo pažadų, kurių jūs negalite išlaikyti. Žmonės nori pasitikėti tavimi ir jūsų vadovybe.

Sukurkite įsipareigojimą dėl savo organizacijos didelio tikslo

Jūs turite didelį, svarbiausią tikslą, ar ne? Kitaip nei užsidirbti pinigų, kodėl jūsų organizacija egzistuoja?

Naudokite kiekvieną komunikacijos priemonę

Naudokite visus galimus komunikacijos įrankius, kad sukurtumėte įsipareigojimą ir paramą didžiajam tikslui, jūsų organizacijos vertybėms ir kultūrai, kurią norite sukurti. Tai apima tai, ką aptariate susitikimuose, įmonės tinklaraštyje, savo intranete, socialinėje žiniasklaidoje ir kt.

Naudokite strateginius pokalbius

Laikykitės strateginių pokalbių su žmonėmis, kad žmonės būtų aiškūs apie lūkesčius ir kryptį. Gerardas Kleisterlee, „Philips“ prezidentas, rengia strateginius pokalbius su tiek grupėmis, kiek jis gali. „Norėdami sukurti vidinį pasitikėjimą, skatinti tarpvalstybinį bendradarbiavimą ir paskatinti naujojo produkto greitį rinkai, Kleisterlee remia tai, ką jis vadina„ strateginiais pokalbiais “, kurie sutelkti dėmesį į temų, kurias Kleisterlee mano, apibrėžiant„ Philips “ateitį.

Paprašykite vyresniųjų vadovų patys policijos

Jie turi pateikti grįžtamąjį ryšį vienas kitam, kai nesugeba vaikščioti. Antrojo lygio vadovams ir kitiems darbuotojams nereikia nurodyti prieštaravimų. (Susidūrus su vadybininku, reikia drąsos, faktų ir plataus supratimo apie organizaciją.) Vyresnieji vadovai turi atsiskaityti vienas kitam už savo elgesį.

1513 m. Machiavelli rašė: „Nėra nieko sunkiau planuoti, labiau abejoti sėkme, nei pavojingiau valdyti nei sukurti naują sistemą. Iniciatorius turi visų priešų, kurie būtų naudingi senosios sistemos išsaugojimui ir tik drungniems gynėjams tiems, kurie įgytų naują. “

Atsižvelgiant į šias minias iš „Machiavelli“ - tiesa, šimtmečius - suteikite vadovavimą ir rėmimą pasivaikščiojant. Įtraukite šiuos patarimus ir elgesį, kad būtų užtikrinta jūsų organizacijos sėkmė. Pasivaikščiokite.