Žr. 14 geriausių būdų, kaip plėtoti darbuotojus

Tinkamas darbuotojų mokymas, tobulinimas ir švietimas tinkamu laiku suteikia didelį darbo užmokestį darbdaviui, didinant našumą, žinias, lojalumą ir darbuotojų indėlį. Sužinokite apie metodus, kurie garantuos, kad jūsų mokymas ir darbuotojų plėtra atneš investicijų grąžą.

„2016 m. Organizacijos toliau investavo į darbuotojų mokymąsi,„ 2017 m. Pramonės talpos ataskaita “, kurią remia„ LinkedIn Learning and Study.com “, 2016 m., palyginti su 2015 m.

Šis skaičius apima projektavimo, administravimo ir pristatymo išlaidas, susijusias su mokymosi programomis, įskaitant talentų tobulinimo darbuotojų atlyginimus.

Organizacijos ir toliau demonstruoja darbuotojų mokymą ir tobulinimą bei mokymąsi. Ataskaitoje teigiama, kad vidutinis formaliojo mokymosi valandų, investuotų į darbuotojus, skaičius taip pat padidėjo - iki 34,1 valandos 2016 metais. Šis skaičius išaugo nuo 33,5 valandų 2015 m.

Tai ketvirtas metai iš eilės, kuriame registruojamas tiesioginių darbdavių mokymosi išlaidų padidėjimas ir mokymosi valandų skaičius, tenkantis vienam darbuotojui.

Daugiau mokymų pramonės ataskaitos išvadų

ATD ataskaitoje taip pat pateikiama informacija apie darbuotojų mokymo turinį, pristatymo metodus ir mokymo bei plėtros mokymą.

• Trys svarbiausios mokymo turinio sritys 2016 m. Buvo vadovavimo ir priežiūros (14 proc.), Privalomojo ir atitikties mokymo (11 proc.), Procesų, procedūrų ir verslo praktikos (10 proc.).
• Technologija pagrįstas mokymasis sudarė 45 proc. Mokymosi valandų, ty nuo 41 proc. 2015 m.
• 13 proc. Tiesioginių mokymosi išlaidų buvo mokamos studijų programoms.
• Vidutinė kiekvieno mokymosi valandos kaina šiek tiek sumažėjo nuo 82 iki 80 JAV dolerių.

Darbuotojų mokymo būdai

Darbdaviai išmintingai praleido savo mokymo ir plėtros lėšas įvairiems mokymo pristatymo metodams, kad patenkintų savo darbuotojų poreikius.

• Mokytojo vadovaujama, tiesioginė tiesioginė klasėje buvo pristatymo metodas, pasirinktas 49 proc. Mokymosi valandų 2015 m.
• 26 proc. Tiesioginių mokymosi išlaidų buvo perkelta į išorės ar išorės veiklą. („2015 m. Vidutinei organizacijai 28 proc. Tiesioginių mokymosi išlaidų buvo skirtos užsakomosioms arba išorinėms veikloms (įskaitant konsultavimo paslaugas, išorės turinio kūrimą ir licencijas, seminarus ir mokymo programas, kurias pateikė išorės paslaugų teikėjai), panašiai kaip ir ankstesniais metais. ")

• Mokymasis darbo vietoje buvo pagrindinė darbuotojų vystymosi patirties dalis; mokymasis, kuris vyksta darbo metu, buvo labai pabrėžtas dviejuose trečdaliuose dalyvaujančių organizacijų. („Daugiau nei 60 proc. Darbdavio išlaidų buvo investuota į vidines išlaidas, pvz., Vaizdo įrašus, vadovus, mokymo poreikių vertinimą ir mokytojų atlyginimus.“)

Užtikrinti, kad mokymas būtų naudingas organizacijoms

Su šiuo valandų ir dolerių investavimu į darbuotojų vystymąsi organizacijos turi įsitikinti, kad jų investicijos yra protingos. Kiekvienas kiekvienos organizacijos darbuotojas turi skirtingus mokymo poreikius. Kiekviena iš jų turi skirtingus mokymo būdus, iš kurių jie gali sėkmingai mokytis.

Darbuotojai turi skirtingus lūkesčius dėl vystymosi galimybių. Tačiau dauguma jūsų darbuotojų tikisi, kad investuosite į ilgalaikį vystymąsi. Pagal ATD 2015 tyrimą, tiesioginės išlaidos darbuotojams, išreikštos darbo užmokesčio skaičiumi, padidėjo nuo 4 iki 4,3 proc.

Svarbūs darbuotojų ugdymo ir mokymo aspektai

Kritiškai svarbūs klausimai, kaip nustatomi mokymų poreikiai, kaip mokymai žiūrimi darbuotojams, ir kaip mokymas teikiamas. Svarbiausias dėmesys skiriamas mokymo tendencijoms ir metodams, kaip įgyti žinių, išskyrus tradicinius klasių pristatymus, pvz., Instruktavimą ir konsultavimą.

Naujas darbuotojų orientavimasis arba naujas darbuotojas, įsitraukęs į darbo vietą, yra svarbus veiksnys, padedantis naujiems darbuotojams patekti į žemę.

Mokymas, padedantis kiekvienam darbuotojui augti savo įgūdžius ir žinias, kad jie galėtų geriau atlikti savo dabartinį darbą, yra vertinamas kaip nauda. Plėtros galimybė taip pat didina darbuotojų lojalumą, taigi ir išlaikymą bei padeda pritraukti geriausius darbuotojus.

Mokymo paslaugų teikėjo mokymas, tiek internete, tiek klasėje, taip pat vis dažniau peržiūrimas, nes mokote daugiau išteklių.

Sužinokite apie darbuotojų plėtros metodus, kurie garantuos investicijų grąžą ir užtikrins darbuotojų lojalumą. Organizacijos vis dažniau prašo piniginio pagrindimo, kad jūsų darbuotojams suteikiamos vystymosi galimybės duoda rezultatų - ir jūs turėsite būti pasirengę parodyti savo rezultatus.

Darbuotojų švietimo ir plėtros galimybės

Darbuotojų tobulinimo galimybės didinamos dėl šių veiksnių:

• technologines naujoves, t
• darbuotojų išlaikymo strategijas ir. t
• poreikis organizacijoms nuolat plėtoti savo darbuotojų gebėjimą neatsilikti nuo pokyčių tempo.

Taigi darbuotojo atsiuntimas vienadienio seminaro ar savaitės trukmės seminarui yra tik vienas iš daugelio dabar egzistuojančių variantų.

Amerikos mokymo ir plėtros draugija, dabar Talentų vystymo asociacija (ATD), tradiciškai rekomendavo kiekvienam darbuotojui kasmet mokytis ne mažiau kaip 40 valandų. Tai sutampa su darbuotojų dėmesio galimybe augti ir tobulinti savo įgūdžius ir karjerą, kai dirbate.

Tęstinio vystymosi galimybė yra vienas iš penkių veiksnių, kuriuos darbuotojai nori patirti darbe. Tiesą sakant, darbuotojo nesugebėjimas matyti pažangos yra dažnai paminėta priežastis palikti darbdavį.

Kaip išlaikymo strategija jūsų pageidaujamiems darbuotojams, darbuotojų kvalifikacijos kėlimo rodikliai. Tik darbuotojų suvokimas apie jų atlyginimą ir išmokas yra konkurencingas ir ataskaitų teikimas jiems patinkamam vadovui, didesnis kursas.

14 Darbuotojų plėtros galimybės

Kai galvojate apie švietimą, mokymą ir darbuotojų vystymąsi, galimybės egzistuoja išoriškai, viduje ir internete. Pasirinkimai gali būti nuo seminarų iki rezervavimo klubų iki mentorystės programų.

ATD apklausoje daugiau nei 60 proc. Darbdavių išlaidų, susijusių su darbuotojų plėtra ir švietimu, buvo išleista viduje, todėl svarbu pripažinti jų indėlį.

Čia yra esamų alternatyvų, padedančių jūsų darbuotojams toliau augti, santrauka. Norint įdarbinti, išlaikyti ir valdyti pokyčius bei nuolatinį tobulinimąsi, priimkite visas šias praktikas savo organizacijoje.

Išorinis švietimas, darbuotojų plėtra ir mokymo galimybės

• Seminarai, praktiniai užsiėmimai ir pamokos vyksta kiekvienoje įsivaizduojamoje veislėje, tiek asmeniniame, tiek internete.
• Pasitarkite su kitomis įmonėmis ir organizacijomis.
• Kolegijos ir universitetai, o kartais ir vietinis suaugusiųjų švietimas, bendruomenės kolegijos ar techninės mokyklos teikia klases. Universitetai suaugusiems besimokantiesiems pasiekia vakaro ir savaitgalio MBA ir verslo programas.
• Profesinių asociacijų seminarai, susitikimai ir konferencijos siūlo mokymo galimybes.

Vidaus švietimas, darbuotojų vystymas ir mokymo galimybės

• Vietos seminarai ir pamokos suteikia mokymą, pritaikytą jūsų organizacijai.
• Mokymas suteikia darbuotojams galimybę dalytis žiniomis.
• Mentorystė tampa vis svarbesnė darbuotojų ugdymo ir mokymo srityse, kaip ir oficialios mentorystės programos.
• Darbe suformuokite knygų klubą.

Ką jūsų organizacija gali padaryti, kad palengvintų nuolatinį mokymąsi ir reguliarias darbuotojų plėtros galimybes

• Sukurti mokymosi aplinką. Bendraukite apie nuolatinio ir tęstinio mokymosi lūkesčius.
• Suteikti darbo laiko paramą mokymuisi. Padaryti internetinį mokymąsi ir skaityti kiekvieno darbuotojo dienos dalį.
• Pateikite profesionalią biblioteką.
• Pasiūlykite kolegijos studijų kompensaciją.
• Įgalinkite lanksčius tvarkaraščius, kad darbuotojai galėtų lankyti užsiėmimus.
• Mokėkite už profesinių asociacijų narystę ir konferencijų lankymą kasmet darbuotojams.

Darbuotojų vystymosi galimybės yra labai svarbios nuolatiniam žmonių, kuriuos naudojate, augimui ir pažangai. Jie taip pat yra labai svarbūs siekiant užtikrinti jų išsaugojimą ir sėkmę. Būkite kūrybingi, kad suteiktumėte įvairias galimybes darbuotojams tobulėti. Kiekvienais metais plečiasi jūsų darbuotojų apmokymo ir tobulinimo galimybės.

Kodėl gi ne pasinaudoti galimybėmis, kai vystymasis yra vienas iš svarbiausių darbdavio lūkesčių?