10 būdų, kaip plėtoti savo darbuotojus

Investuotojai į darbuotojų plėtrą yra svarbiausias ir naudingiausias dalykas, kurį valdytojas gali padaryti. Dėl tam tikros priežasties, tai dažnai yra paskutinis dalykas vadovo „darbų“ sąraše.

Iš grynai savanaudiškos perspektyvos, kurdami darbuotojus, jie tampa protingesni, produktyvesni, jie dirba aukštesniame lygyje ir galiausiai leidžia jums atrodyti kaip roko žvaigždė. Darbuotojų įgūdžių ugdymas taip pat padeda įdarbinti ir išlaikyti geriausius darbuotojus, o tai leidžia deleguoti, kad galėtumėte sutelkti dėmesį į kitus savo, kaip vadovo, vaidmenis. Svarbiausia, kad tai naudinga, nes apie tai kalbama vadovaujant; kitokių žmonių gyvenime.

Jei nesate tikri, kokių veiksmų reikia imtis, kad taptumėte mentorystės ir motyvuojančiu vadovu, šie dešimt žingsnių padės jums.

Pradėkite nuo savęs

Prieš pradėdami patikimai ir efektyviai plėtoti kitus, pirmiausia turėtumėte vystyti save. Priešingu atveju vietoj mentorystės galite susidurti su veidmainiška. Geros elgsenos formavimas prasideda nuo vaidmenų modeliavimo ir taip pat padės pagilinti savo vystymosi įgūdžius.

Sukurti pasitikėjimo ir abipusės pagarbos fondą

Darbuotojai turi žinoti, kad diskusija apie vystymąsi yra ne tik švelnus būdas gauti darbuotoją pripažinti savo trūkumus. Norėdami sužinoti, kaip tai padaryti, žr. Kaip sukurti pasitikėjimą savo komanda.

Savo savaitinius susitikimus paverskite mokymosi galimybėmis

Plėtros nėra kartą ar du kartus per metus, ar kažkas, kurį siunčiate savo darbuotojams į HR. Susan M. Heathfield vadovo mokymasis Sužinokite geriausius talentų valdymo metodus turi puikių nurodymų, kaip išspręsti šią problemą.

Užduoti klausimus

Treniravimo klausimai verčia darbuotoją mąstyti ir išsiaiškinti dalykus. Klausimai taip pat gali būti peržiūrimi po to, kai užduotis yra atlikta kaip būdas atspindėti įgytą patirtį ir būdą, kaip įgyti naujų žinių ar įgūdžių. Žr. „Trenerių klausimai vadovams“, naudojant „GROW“ modelį, gausiai pavyzdžių.

Sužinokite, kaip deleguoti

Daugelis vadovų praleis laiką darbo, kuris yra patogus, bet nereikia daryti. Leisdami išeiti iš atsakomybės, kuri jums patiks, padėsite tobulinti savo darbuotojo įgūdžius ir atlaisvinti savo laiką, todėl tai naudinga. Tačiau nereikia tikėtis, kad jūsų darbuotojas atliks tokius pačius veiksmus, kaip juos atliktumėte. Jūsų darbuotojas gali patekti į priekį ir reikalauti papildomų nurodymų, tačiau taip mokosi žmonės.

Suteikite strijų užduotis

Išskyrus darbo vietų pasikeitimus, strijų paskyrimas yra geriausias būdas mokytis ir tobulėti. Kaip vadybininkas, galite ieškoti galimybių savo darbuotojams, kurie yra suderinti su jų vystymosi poreikiais ir karjeros siekiais. Negalima galvoti apie labiausiai kvalifikuoto asmens paskyrimą. Vietoj to, pagalvokite apie tinkamo vystymosi užduoties pasirinkimą asmeniui.

Padarykite „Networking Introductions“

Vadybininkai dažnai yra pavydėtinai gebantys atlikti įvadas, atidaryti duris ir prijungti darbuotojus prie vaidmenų modelių, dalykų ekspertų ir mentorių. Labiausiai tikėtina, kad kažkas padėjo jums atidaryti duris, kad galėtumėte mokėti jį į priekį.

Atsiliepimas

Mes visi turime elgesio aklas. Vadybininkas dažnai yra asmuo, kuris gali taktiškai padėti darbuotojui matyti silpnumą, kuris kyla dėl jo veiksmingumo ar pažangos. Naudokite 7 būdus, kaip valdytojas gali pasiruošti našumo peržiūrai, kaip naudingą vadovą, padėsiantį išspręsti šią lipnią problemą.

Padėkite naršyti organizacinę politiką ir kultūrą

Nors „politika“ dažnai vertinama kaip purvinas žodis, tai tai, kaip tai daroma organizacijose, ir jūsų darbuotojai turi tai žinoti. Darbo šešėlis ir vaidmenų vaidinimas yra du būdai, kaip šviesti darbuotojus apie tai, kad jie yra politiškai išminties.

Būkite pasiruošę išleisti realius pinigus

Galiausiai, jei įmanoma, praturtinkite savo darbuotojo vystymosi tikslus su mokymu, konferencijomis, treneriais ir kitais materialiais ištekliais. Gera mokymo programa, nors ir ne pakaitalas, kurį galite atlikti kaip vadybininkas, sustiprins jūsų pastangas.