Veiklos apžvalga - kuo geriau pasinaudokite savo vertinimu

Ar prisimenate jausmą, kurį patyrėte skrandžio duobėje, kai mokytojui atėjo laikas pateikti ataskaitas? Nesvarbu, ar tikitės geros ar blogos. Jūs tiesiog nesate tikri, ką jis galvojo apie jūsų darbą, kol pamatysite jį raštu. Tas pats pasakytina ir apie jūsų darbdavio metinę veiklos peržiūrą. Net jei esate įsitikinęs, kad atliksite gerą darbą, jausmas, kad apie tai nežinote, nėra neįprasta. Galų gale, šis bendras vertinimas gali turėti didelį poveikį jūsų karjerai.

Darbdaviai savo sprendimus dėl paaukštinimo ir skatinimo dažnai grindžia veiklos rezultatų apžvalgomis, kartais vadinamais darbuotojų vertinimais arba veiklos vertinimo rezultatais. Jie netgi gali naudoti juos nuspręsti, ar ugnies darbuotojas. Jei norite, kad jums būtų šiek tiek paslaptis, daugelis vadovų nepatinka našumo apžvalgos. Jų organizacijos reikalauja jų, nors dauguma jų pageidautų reguliariau teikti atsiliepimus.

Veiklos apžvalga leidžia darbuotojams jaustis bejėgiai, nes asmuo, kuris jį rašo, turi daug galios. Jo nuomonė apie tai, ką padarėte per praėjusius metus - nebūtinai nešališka sąskaita - eina į ataskaitą ir todėl į jūsų nuolatinę bylą. Nors jūs neturite daug šios situacijos kontrolės, jūs turite. Atsižvelgiant į strategiją, skirtą nagrinėti peržiūrą, sumažės jūsų stresas ir netgi pagerės rezultatas.

Pirma, tapkite susipažinęs su procesu

Daugeliui nežinomos baimės yra blogiausia viso peržiūros proceso dalis. Susipažinkite su tuo, kaip jis veikia, kad jaustumėtės labiau kontroliuojamas. Jei tai yra pirmasis jūsų dabartinio darbdavio atliktas veiklos vertinimas, paprašykite bendradarbių, ko tikėtis.

Taip pat svarbu suprasti, kodėl daugelis darbdavių naudoja veiklos vertinimus kaip būdą įvertinti savo darbuotojus. Teoriškai jų tikslas yra pateikti grįžtamąjį ryšį, pranešti apie lūkesčius ir atverti dialogą su darbuotojais. Idealiame pasaulyje tai būtų daroma dažniau nei kartą per metus. Deja, pernelyg dažnai tai nėra.

Tada pasiruoškite savęs peržiūrą

Įvertinkite savo veiklą prieš jūsų darbdavio peržiūrą. Išvardinkite visus savo pasiekimus ir pasiekimus per pastaruosius metus. Tai naudinga sekti juos, kai jie atsiranda, o ne bandyti tai daryti vienu metu. Gali būti per vėlu jūsų dabartinei peržiūrai, tačiau prisiminkite šį patarimą ateityje. Atkreipkite dėmesį, kaip jūsų darbdavys naudojosi, pavyzdžiui, didesniu pelnu, didesniu klientų sąrašu ar esamų klientų išlaikymu.

Būkite labai konkretūs. Pvz., Nurodykite sumą, kuria padidėjo pelnas arba į klientų įvežamų klientų skaičių arba išlaikytą procentą. Pažymėkite viską, ką norite aptarti peržiūros metu, ir surinkti visus dokumentus, kurie bus pagrįsti jūsų reikalavimais. Pažvelkite į savo savęs peržiūrą prieš susitikimą su savo viršininku, kad kitą dieną būsite pasirengę aptarti visus savo pasiekimus ir pasiekimus.

Nuspręskite, kaip reaguoti į blogą peržiūrą

Gali atrodyti, kad prieštaringa galvoti apie tai, ką daryti, jei viskas nevyksta, bet tai padės jums veiksmingai reaguoti į blogą peržiūrą, jei reikia. Iš anksto parengti planą, kad nereikėtų rimtų klaidų.

Svarbiausias dalykas yra atsispirti pagundai nedelsiant reaguoti. Vietoj to, paprašykite susitikti su savo viršininku per kelias dienas. Tai suteikia galimybę pagalvoti apie peržiūrą objektyviai ir, tikiuosi, nuraminti. Vienas iš dviejų dalykų bus įvykdytas: jūs galite suvokti, kad neigiamas grįžtamasis ryšys ne taip toli nuo ženklo, kaip buvo tikėtasi, arba jūs galite baigti peržiūrą iš tikrųjų buvo neteisinga.

Laikykite savo paskyrimą, net jei nuspręsite, kad peržiūra buvo tiksli. Naudokite susitikimą, kad pereitumėte į būdus, kaip pagerinti. Taip pat verta apsvarstyti nesąžiningą peržiūrą su savo viršininku. Pateikite aiškius pavyzdžius, kurie prieštarauja kritikai. Galbūt jaučiatės pernelyg priblokšti, kad pradiniame vertinime aptartumėte savo pasiekimus, tačiau tai būtų puikus laikas tai padaryti.

Po Jūsų veiklos peržiūros: „Take-Aways“

Nepriklausomai nuo jūsų veiklos rezultatų rezultatų, tai yra galimybė išmokti vertingos informacijos, nesvarbu, ar tai yra apie save ar savo viršininką. Naudokite pagrįstą kritiką, kad išsiaiškintumėte, kaip per ateinančius metus patobulinti.

Po veiklos peržiūros kai kurie žmonės supranta, kad jų viršininkai tiesiog nežino apie jų pasiekimus. Nuo šiol susitarkite apie susitikimų organizavimą per metus, o ne tik per peržiūros laiką, kad jis būtų informuotas.

Net spindintis grįžtamasis ryšys suteikia jums galimybę. Ji informuos jus apie tai, ką daryti ir kokie papildomi veiksmai gali padaryti kitų metų peržiūrą dar geriau.