Kaip įgyvendinti Darbuotojų knygų klubą darbe

Ieškote paprasto būdo dalytis informacija ir plėtoti darbuotojus darbe? Sukurkite darbuotojo knygų klubą (žr. Sėkmės istorijas), kurioje darbuotojų grupė savanoriškai skaito tą pačią knygą. Suderinkite knygos skaitymą su reguliariai suplanuotu diskusijų posėdžiu, kad dvigubintumėte knygos poveikį.

Paprašykite vieno darbuotojo vadovauti diskusijai apie savaitės skyrelį ar du.Paprašykite, kad antrasis darbuotojas vadovautų diskusijai apie knygos mokymų svarbą jūsų organizacijai. Jūs padidinsite mokymąsi su savo darbuotojų knygų klubu.

Jūsų darbuotojams reikės maždaug 15 valandų skaityti ir dalyvauti kiekvienai atrinktai knygai.

Kaip įgyvendinti darbo knygų klubą

1. Nustatykite, ar darbuotojai domisi knygų klubu. Išsiųskite el. Laišką, kad įvertintumėte darbuotojo susidomėjimą skaityti knygą savo laiku ir tada susitikti pietų kartą per savaitę, kad aptartumėte knygą.
2. Kartais organizacijos vadovai ir kiti darbuotojai gali turėti omenyje knygą. (Galbūt darbuotojas neseniai perskaitė knygą, kurią jie rekomendavo.) Kitais atvejais maža komanda įdarbinama, norint pasirinkti knygą, arba pateikti keletą pasirinkimų. Šis žingsnis taip pat gali priklausyti nuo savanorių skaitytojų. Jei dauguma atstovauja rinkodaros funkcijai, galbūt norėsite nuspręsti dėl naujausios rinkodaros knygos. Jei skaitytojai yra iš visos įmonės, norėsite platesnės ar daugiau visuomenės orientuotos knygos.

1. Leiskite savanoriškiems dalyviams balsuoti pasirinkti knygą, kurią norite skaityti.
2. Rekomenduojama, kad bendrovė įsigytų knygos kopijas. Tai maža kaina, mokama už žinių generavimą.
3. Laikykitės greito organizacinio susitikimo, kad nustatytumėte grupių, kurias grupė nori skaityti kiekvieną savaitę, skaičių ir išleisti knygas. Šiame susitikime pasirinkite savanorių, kuris vadovautų knygos diskusijai. Pasirinkite ir savanorių, kuris taip pat vadovautų aktualumui. Pasirinkite įprastą susitikimo laiką.
4. Skaityti, susitikti, aptarti. Siūlomas būdas vadovauti diskusijai yra paprašyti vieno darbuotojo per savaitę vesti diskusiją apie knygos, kurią dalyviai skaito, dalį. Antrasis darbuotojas vadovauja diskusijai apie tai, kaip skaitymas taikomas jūsų organizacijai.

1. Galbūt norėsite pateikti nuoseklius knygų klubo diskusijų klausimus, kurie bus naudojami kiekvieną kartą, kai jūsų grupė susitinka aptarti knygos turinio taikymą jūsų organizacijoje. Šie knygų klubo diskusijų klausimai reikalauja geriausių dalyvaujančių darbuotojų minčių.
2. Kai grupė užpildo knygą, pasirinkite kitą knygą. Nusiųskite el. Laišką įmonei, skelbiančiai kitą knygą, ir kviesti narius kitam knygų klubo turui.
3. Daugeliui darbuotojų knygų klubų pirmenybė teikiama kryžminiams funkciniams knygų klubo nariams, skirtiems įmonių komandos kūrimui ir kryžminiam funkciniam požiūriui. Tačiau jūs taip pat galite gauti naudos, kai, pavyzdžiui, departamento nariai skaito kartu knygą, kuri domina departamento narius. To pavyzdys buvo rinkodaros skyriaus komanda, kuri kartu skaitė „Guerrilla Marketing 30 dienų“. Kitas pavyzdys buvo produktų kūrimo komanda, kuri skaitė „Agile ir Lean Program Management: Bendradarbiavimo mastu visoje organizacijoje“.

Patarimai sėkmingam darbo knygų klubui

Pasirinkite knygas, turinčias platų kreipimąsi į knygų klubą, kuris yra atviras visiems įmonės darbuotojams. Keliose knygose, kurios pastaraisiais metais buvo populiarios darbo knygelių klubuose, yra:

• „Pirmosios pertraukos visos taisyklės: kokie didžiausi pasaulio vadovai valdo skirtingai“
• „Geras ir puikus“
• „Freakonomics“
• „Pasaulis yra plokščias“
• „Paprasčiausiai sakė: geresnis darbas ir ne tik apie tai“
• „Svarbios diskusijos: įrankiai kalbėti, kai statymai yra aukšti“

Pakvieskite naujus narius į knygų klubą kiekvieną kartą, kai pradedama nauja knyga. Jūs nenorite, kad grupė taptų išskirtine komanda, kurią kiti darbuotojai jaustų nepatogiai. Dabartiniai darbuotojų knygų klubo nariai taip pat gali įdarbinti naujus skaitytojus, kalbėdami apie teigiamą dalyvavimo patirtį.

Knygų bendrinimas yra klaida. Norėsite įsigyti vieną knygą kiekvienam asmeniui, kad jūsų darbuotojai jaustųsi spaudžiami kaip knygų klubo nariai. (Jie turi pakankamai spaudimo kituose savo darbo aspektuose. Ar ne?)

Kodėl knygų klubai naudos jūsų organizacijai

Knygų klubai darbe yra rimta darbuotojų tobulėjimo galimybė. Knygų klubas suteikia naudos darbuotojui ir darbdaviui, kai jis įgyvendinamas atsargiai.

• Knygų klube jūsų darbuotojai mokosi naujų sąvokų ir naujų būdų, kuriais galima užsiimti savo darbo vietoje. Sukūrus nuoseklų knygų klubo diskusijų klausimų rinkinį, darbuotojai gali taikyti darbo koncepcijas.
• Darbuotojų grupėje, kuri dalyvauja, ji kuria draugystę, komfortą ir komandinį darbą. Tai yra komandos formavimo veikla, kuri veikia taip pat ir formalesnę veiklą.
• Kai darbuotojai mokosi tų pačių sąvokų, skaitydami tą pačią knygą, jie dalijasi ta pačia kalba ir girdėjo tas pačias idėjas. Tai leidžia lengviau ir sklandžiau pritaikyti idėjas ir koncepcijas į darbo vietą.

• Knygų klubas suteikia darbuotojams galimybę sustiprinti ir praktiškai vadovauti vaidmenims, pvz., Vadovauti grupinei diskusijai arba pristatyti skyrių apžvalgą.
• Jūs galite padėti savo organizacijai tapti mokymosi organizacija, kurioje žmonės nuolat auga ir vystosi.

Galite skatinti besimokančios organizacijos plėtrą remiant darbuotojų knygų klubus.