Darbuotojų išlaikymo apatinė linija

Norite, kad darbuotojo išlaikymas būtų apatinis? Darbuotojų gaunamos priežiūros kokybė yra labai svarbi darbuotojų išlaikymui. Žmonės dažniau palieka vadovus ir vadovus nei palieka įmones ar darbo vietas.

Nepakanka, kad vadybininkas būtų gerai mėgstamas ar malonus žmogus. Žinoma, gražus, patrauklus vadybininkas uždirba taškų su savo darbuotojais. Drakoniškas, bjaurus ar kontroliuojantis valdytojas atima taškus nuo jūsų organizacijos.

Tai bus mažesnė už rinkos naudą ir kompensaciją. Tačiau vadovas arba vadovas, kuris yra darbuotojų išlaikymo darbuotojas, žino, kad priežiūros kokybė yra pagrindinis darbuotojų išlaikymo veiksnys.

Efektyvūs vadovai sukuria darbuotojų išlaikymą

Vadybininkai, išlaikantys darbuotojus, pradeda pranešti darbuotojui aiškius lūkesčius. Jie dalijasi savo vaizdu apie tai, kas yra sėkmė darbuotojui tiek iš numatomų rezultatų, tiek iš jų darbo.

Šie vadybininkai teikia dažnai grįžtamąjį ryšį ir verčia darbuotoją jaustis vertinami. Kai darbuotojas keičiasi su vadovu, kuris išlaiko personalą, jis jaučiasi įgaliotas, įgalintas ir įsitikinęs savo sugebėjimu gauti darbą.

Darbuotojų skundai dėl vadovų ir priežiūros institucijų šioje srityje. Darbuotojai palieka vadovus, kurie nesugeba:

• pateikti aiškumo apie lūkesčius,
• suteikti aiškumo apie karjeros plėtrą ir uždarbio potencialą, t
• reguliariai atsiliepti apie rezultatus,
• surengti suplanuotus susitikimus ir
• sukurti sistemą, pagal kurią darbuotojas suvokia, kad jis gali būti sėkmingas.

Kaip padėti vadovams išlaikyti darbuotojus

Beveik kiekvienas vadybininkas gali padidinti savo gebėjimą išlaikyti darbuotojus, ugdydamas savo valdymo įgūdžius. Vadovo mokymas, kaip vertinti žmones, gali būti sudėtingesnis. Ypač jei vadybininkas jau nejaučia žmonių ir jų indėlio į savo protą ir širdį, tai bus šuolis jai keisti savo vertybes.

Šios idėjos padės jūsų organizacijai kurti vadovus, kurie tiki ir veikia taip, kad palaikytų darbuotojų išlaikymą.

• Integruoti pagrindines vertybes apie žmones ir misiją ir viziją, kad žmonės galėtų prisitaikyti prie įmonės krypties. Visiems vadybininkams pranešti apie jų svarbą ir aiškius lūkesčius dėl elgesio, kurio tikimasi iš vadovų.
• Su kiekvienu vadovu vedate derybas dėl veiklos tobulinimo plano, kuriame pabrėžiamos numatomos valdymo sritys,
• Kiekvienam vadovui mokyti pagrindinius vadovavimo įgūdžius. Pagrindiniai valdymo įgūdžiai apima tai, kaip:
• integruoti našumo valdymą, įskaitant tikslų nustatymą,

• duoti ir gauti atsiliepimus,
• atpažinti ir vertinti darbuotojus,
• trenerio darbuotojas,
• tvarkyti darbuotojų skundus ir problemas,
• suteikti motyvuojančią darbo aplinką ir
• rengia karjeros plėtros diskusijas su darbuotojais.
• Reguliariai rengti susitikimus, kad būtų teikiama vadovavimo tobulinimo ir grįžtamojo ryšio informacija. Galite padėti vadovams pagerinti savo valdymo stilių ir įgūdžius. Reguliarus susitikimas padeda apsvarstyti įvykius, kai jie vyksta, o mainų prisiminimai yra nauji vadovo nuomone.
• Suplanuokite ir organizuokite mokymosi organizavimo renginius, pvz., Knygų klubus, produktų mokymą, projektų debatus ir diskusijų bei planavimo susitikimus.

• Suteikti finansavimą konferencijoms ir švietimo plėtros galimybėms vadovams tęsti mokymąsi.
• Kaip visiškai integruotos veiklos valdymo sistemos dalis, suteikia 360 laipsnių grįžtamąjį ryšį, todėl vadovai žino, kaip suvokiamas jų valdymo stilius.

Ką daryti, jei vadovas nesilaiko darbuotojų išlaikymo?

Jei vadybininkas nesugeba išlaikyti darbuotojų, yra tikimybė, kad vadybininkas nesugebėjo arba nenorėjo plėtoti savo gebėjimų valdyti ir vertinti žmones visame pasaulyje. Vadybininkai, turintys modelį, kuriame jų pagrindiniai darbuotojai palieka jūsų organizaciją, neturėtų išlaikyti savo valdymo vaidmens.

Jei sąžiningai ir etiškai suteikėte vadovui čia pasiūlytas mokymosi galimybes, gera sąžine galite pašalinti asmenį iš savo vadovavimo. Bendra patirtis, susijusi su nugriauti dauguma organizacijų, yra tai, kad dauguma vadovų mano, kad tai yra prestižo praradimas veidas kad jie savanoriškai išvyktų iš organizacijos.

Tačiau, jei jie nusprendžia pasilikti, jie turi įsipareigoti tapti veiksmingais, prisidedančiais darbuotojais. Jei vadybininkas negali padaryti šio šuolio, turėsite leisti vadovui eiti prieš jų neigiamą poveikį kitai darbo vietai.

Atsižvelgiant į čia išvardytas valdymo plėtros galimybes, dauguma vadovų galės tapti geriausiais darbuotojais. Jūsų investicijos į savo vadovus gali padidinti jūsų organizacijos sėkmę. Galų gale, tai yra jūsų įdarbintų ir išlaikomų žmonių kokybė, kuri yra jūsų verslo sėkmės pagrindas.