Galite padidinti vidutinį darbuotojų išlaikymo lygį

Ar vis dar dirbate savo pirmuoju darbdaviu? Tikriausiai ne. Tiesą sakant, Darbo statistikos biuras praneša, kad vidutinis asmuo dirba 4,2 metų. Kitaip tariant, nors kai kurie žmonės gyvena ilgą laiką, apyvarta yra reali ir tikėtina. Daugelis įmonių nerimauja dėl savo darbuotojų išlaikymo lygio, nes apyvarta gali būti brangi.

Darbuotojų išlaikymo lygis nėra vienodas visose pramonės šakose. Tikitės, kad universitetas, kuris siūlo profesoriaus pareigas, turi didesnį išlaikymo lygį nei vietinis „McDonald's“, kuris dažnai laikomas pradiniu darbu. Žmonės ateis ir eis iš abiejų darbo vietų, bet ne tuo pačiu tempu.

Kaip apskaičiuojate darbuotojų išlaikymo koeficientą?

Išlaikymas yra tai, kiek darbuotojų liko jūsų darbo vietoje. Dažnai žmogiškųjų išteklių specialistai kalba apie apyvartą, t. Y. Kiek darbuotojų palieka darbą su jumis. Jei turite 100 darbuotojų ir 5 išeinate, turite 5% (5/100) apyvartą ir 95% (95/100).

„Salary.com“ pranešė, kad 2018 m. (Parsisiųsdinamas pdf) visos pramonės šakos išlaikymo lygis buvo 80,7%, o tai apima savanorišką ir priverstinį nutraukimą. Tai reiškia, kad 193 proc. Žmonių 2018 m. Dauguma jų buvo savanoriški nutraukimai, o 14% žmonių nusprendė palikti savo darbą.

Darbuotojų išlaikymo rodiklis pagal pramonės šakas

Sulaikymo rodikliai skirtingose ​​pramonės šakose skiriasi, tikimasi. „Salary.com“ rado šiuos darbuotojų išlaikymo rodiklius:

Bankininkystė ir finansai: 83,3%

Sveikatos priežiūra: 79,6%

Svetingumas: 69,2%

Draudimas: 87,2%

Gamyba ir platinimas: 80%

Ne pelnas: 82,5%

Paslaugos: 82,8%

Komunalinės paslaugos: 89,7%

Ar blogas darbuotojų išlaikymo lygis?

Žinoma, įmonės nori sumažinti savo apyvartą, nes darbuotojus pakeisti yra gana brangu. Darbdaviai turi įdarbinti ir mokyti kiekvieną naują darbuotoją, kol jie gali pradėti dirbti taip pat veiksmingai, kaip ir ankstesnis asmuo. Kai kurioms darbo vietoms šis mokymų laikotarpis yra trumpas, bet kitiems galite tikėtis, kad ilgas šešių mėnesių ar ilgesnis laikotarpis, kol naujoji nuoma bus priimtina.

Tačiau tai nereiškia, kad visa apyvarta yra bloga. Nenorite, kad jūsų verslas liktų statinis; ir nauji žmonės atneša naujų idėjų. Be to, jei jūsų pramonė daug remiasi žemos kvalifikacijos (taigi ir mažai apmokamo) darbo jėga, kai darbuotojai išvyksta, tai gali reikšti, kad juos sėkmingai apmokėte pareigose, kuriose jie uždirbs daugiau pinigų.

Nors tai gali užtrukti jūsų verslui, darbuotojai, besikeičiantys geriau apmokamų darbo vietų, puikiai tinka tiems asmenims ir bendruomenei.

Ar aukštas darbuotojų išlaikymo lygis yra geras?

Priklauso. Didelis darbuotojų išlaikymo lygis taip pat gali reikšti, kad jūsų darbuotojai įstrigę savo darbe. Stagnacija gali atsitikti, kai ekonomika yra bloga - nėra jokių kitų darbo vietų - kad darbuotojai liktų įmonėje, nepaisant jų užduoties lygio. Gerėjant ekonomikai, žmonės paliks geresnes darbo vietas.

Tokio tipo apyvarta yra bloga jūsų verslui - pirmieji žmonės iš durų paprastai yra darbuotojai, turintys geriausius įgūdžius ir kurie yra labiausiai paklausūs kitų darbdavių.

Kaip galite išlaikyti aukštą darbuotojų išlaikymo lygį?

Atsižvelgiant į tai, kad prarandami geriausi darbuotojai, kai darbo rinkos atsigauna, tikriausiai įdomu, kaip galite išlaikyti aukštą darbuotojų išlaikymo lygį? Organizacijoms, turinčioms didelį darbuotojų išlaikymo lygį, yra geriausia praktika, kurią galite taikyti savo organizacijoje.

Tai yra penkios pagrindinės rekomendacijos, kurias galite įgyvendinti, kad padidintumėte darbuotojų išlaikymą.

Siūlykite konkurencingą atlyginimą ir išmokas.

Niekada nepripažinkite, kad dėl jūsų darbo užmokesčio ir išmokų prieš trejus metus teisingas yra jūsų darbo užmokestis. Tai ypač pasakytina apie besiplečiančias pramonės šakas, pvz., Programinės įrangos kūrimą ir slaugą, arba miestuose, kuriuose auga augimas.

Kiekvienais metais turėtumėte lyginti savo darbo vietas su rinka ir įsitikinkite, kad mokate savo darbuotojų rinkos palūkanų normas. Kaip dalis visiško kompensavimo paketo, darbuotojai taip pat vertina prieigą prie premijų, pelno pasidalijimo, veiklos ir renginių.

Mokykite savo vadovus.

Girdėjote, kad žmonės nepalieka darbo vietų, jie palieka vadovus. Tai yra tiesa; net jei kitos aplinkybės, pvz., tinkamai kompensuojamas, gali labiau paveikti darbuotojų sprendimus.

Įsitikinkite, kad jūsų vadovai yra gerai apmokyti ne tik vadybos metodais, pvz., Efektyviais bendravimo ir minkštais įgūdžiais, bet ir darbo teisėje. Nenorite prarasti darbuotojų, nes jie praneša blogiems vadovams.

Suteikti augimo galimybes.

Dauguma žmonių džiaugiasi tuo pačiu darbu už visą gyvenimą. Jie nori augti savo karjeroje ir uždirbti daugiau pinigų ir prisiimti daugiau atsakomybės. Jei reklamuojate žmones iš savo organizacijos ir teikiate tokias galimybes, kaip perkėlimai ir šoniniai judesiai, žmonės gali jaustis pasitikintys savo bendrove.

Tai labai svarbu, nes 2017 m. Žmogiškųjų išteklių valdymo darbuotojų darbo pasitenkinimo ir įsitraukimo tyrinėjimų draugija nustatė darbuotojų augimo ir plėtros aspektus tarp penkių svarbiausių klausimų, kurie prisideda prie darbuotojų pasitenkinimo darbu.

Imtis rimtų darbuotojų pasiūlymų.

Paklauskite savo darbuotojų atsiliepimų ir klausykitės, ką jie sako. Jei jie jums pasakys apie problemą, ignoruokite ją savo pačių rizika. Jie tikisi, kad ištaisysite viską, kas yra sulaužyta. Arba jie tikisi racionalaus paaiškinimo, kodėl problema nėra pataisoma, ir galimybę atlikti patobulinimus.

Atsakykite į visus skundus dėl priekabiavimo, priekabiavimo ir kitų teisinių pažeidimų skubiai ir tinkamai. Jei reikia, kreipkitės į teisinę pagalbą ir patarimus.

Jūsų darbuotojai turėtų žinoti, kaip pranešti apie blogą elgesį, ir jie turėtų žinoti, kad elgiatės su elgesiu, jei jie tai padarys. Jei ignoruojate seksualinio priekabiavimo skundus, pavyzdžiui, žmonės bus mesti, o ne jums papasakoti apie problemas. Jei ignoruosite patyčias, žmonės moka pabėgti nuo savo kankintojo.

Esmė

Darbuotojų išlaikymas yra svarbus kiekvienam verslui. Suprasti, koks yra jūsų darbuotojų išlaikymo lygis ir kaip jūsų rodiklis lyginamas su kitais jūsų pramonės ir regiono regionais. Jei jūsų darbuotojo išlaikymo lygis yra mažesnis nei vidutinis, darbas jį išsprendžia. Jūsų darbuotojai ir jūsų esmė bus naudingi.