Didinti komandos narių įsipareigojimą sėkmingoms komandoms

Komandos narių įsipareigojimas bendradarbiauti efektyviai, kad būtų pasiekti komandos tikslai yra esminis komandos sėkmės veiksnys. Ryšių komandos nariai išsivysto iš šio įsipareigojimo yra raktas į komandos kūrimą ir komandos sėkmę.

Turite atsakyti į keletą klausimų, kad įvertintumėte komandos narių įsipareigojimą dirbti komandoje.

Komandos pasirinkimas

Ar komandos nariai nori dalyvauti komandoje? Ar jie suvokia, kad jie turėjo galimybę pasirinkti dirbti su tam tikra komanda?

Prisitaikymas prie darbuotojo įsipareigojimo yra daug lengviau, jei jie dalyvauja pasirinkdami. Jei įmanoma, rekomenduojama savanoriškai dalyvauti komandoje. Visose socialinėse komandose ir darbo komandose, kurios yra pagalbinės darbuotojo pagrindinės užduotys, darbuotojai turėtų pasirinkti dalyvauti.

Net dalyvavimas privalomoje komandoje, kuri yra pagrindinio darbuotojo darbo aprašo dalis, suteikia daugiau įsipareigojimų, kai komandos darbuotojai yra įgalioti nustatyti kryptį, nustatyti tikslus ir pasirinkti.

Darbas yra kritinis

Ar komandos nariai mano, kad komandinė misija yra svarbi? Ar nariai yra pasiryžę atlikti komandinę misiją ir numatomus rezultatus? Ar savo misijai kritiškai svarbi jų misija? Komandos nariai turi matyti ir užmegzti ryšį.

Komandos nariai nori jaustis taip, lyg jie yra kažko didesnio už save dalis. Jie turi suprasti, kur jų komandinė misija patenka į didesnę organizacinę schemą, bendrą vadovavimo viziją. Visi darbuotojai nori jaustis taip, lyg jų darbas būtų svarbus visai verslo schemai.

Nė vienas darbuotojas nenori dirbti komandoje, kurios nesijaučia vertinamo kliento, svarbios užduoties ir verslo kritinės priežasties. Komandos įsipareigojimai atsiranda iš komandos narių, kurie žino numatomus rezultatus ir kur rezultatai atitinka visos organizacijos strateginį planą.

Komandos nariai jaučiasi vertinami

Ar komandos nariai suvokia, kad jų tarnyba komandoje yra vertinga organizacijai ir savo karjerai? Ar jie mano, kad jų dalyvavimas skatina jų karjeros galimybes ir teigiamą dėmesį skiria jų indėliams? Dvigubas laimėjimas pasiekiamas, jei komandos nariai vertina organizaciją ir gauna papildomas išmokas.

Šios papildomos naudos gali apimti jų įgūdžių ir karjeros augimą ir tobulinimą, dalyvaujant komandoje. Naujų kontaktų kūrimas ir galbūt naujų mentorių, kurie yra pasiryžę augti, paieška yra ir pliusas.

Įrenginių ir vyresniųjų vadovų, su kuriais darbuotojas paprastai nesusijęs, dėmesio pritraukimas taip pat prisidės prie organizacijos vertinamo jausmo. Papildomos papildomos naudos komandos nariams taip pat gali atsitikti, jei narys turi galimybę vadovauti komandai, atlikti kaip rašytojo pareigas, vadovauti komandos susitikimams, vadovauti smegenų pamokoms ir palengvinti susitikimus.

Tai yra visi įgūdžiai, kurie padės komandos nario karjeros galimybes. Taigi jų mokymasis yra verta jo laiko.

Iššūkis, jaudulys ir galimybė

Ar komandos nariai džiaugiasi ir ginčija komandos galimybes? Ar jie mato ir supranta, kad tai yra galimybė augti, prisidėti, pritraukti dėmesį ir blizgesį? Jei taip, padidėja jų galimybės dalyvauti procese ir rezultatai.

Darbuotojai nori pabusti kiekvieną rytą ir jaustis susijaudinę ir optimistiškai apie tai, ką jie tą dieną spręs darbe. Tai yra daug geriau, nei atsibunda neapykantos savo darbo ir patraukia save į darbo vietą. Kaip organizacija artėja, rėmus ir priskiria galimybę, gali turėti didžiulį poveikį komandų narių patiriamam iššūkiui ir jauduliui.

Pripažinimas

Ar jūsų organizacija turi gerų rezultatų, pripažindama sėkmingas komandas ir jų projektus? Beveik visi mėgsta tam tikrą pripažinimą. Įsitikinkite, kad atpažinimas galimas sėkmingais etapais.

Šis klausimas organizacijose pakartotinai užduodamas. Su tiek daug darbuotojų, kurie prisideda prie gerų ir netgi puikių darbų, kodėl pripažinimas tiekiamas taupiai? Darbuotojai nori ir turi jausti, kad jų geriausias darbas yra pripažintas ir vertinamas.

Jei jų vadybininkas pripažįsta sėkmingus komandos pasiekimus, atitinkamai padidės darbuotojų įsipareigojimas savo komandai ir projektui.

Šie penki pagrindiniai klausimai savo atsakymuose turi daug skirtingų savybių, tačiau verta atkreipti dėmesį į kiekvieną iš jų atskirai, nes jie atlieka vaidmenį komandoje.

Atkreipkite dėmesį į šias sritis ir papildomas rekomendacijas visuose komponentuose, pasiūlytuose sėkmingam komandos kūrimui. Kuo daugiau galite skatinti tinkamą komandų sėkmės aplinką, tuo geriau jūsų komandos atliks savo darbą, ir jie mažiau pasisavins disfunkcinį elgesį, kuris traukia visą jūsų organizaciją.