Kokie projekto vadovai turi žinoti apie debesį

„Cloud computing“ visiškai pakeitė taikomųjų programų prieglobą ir prieigą prie jų visame pasaulyje. Yra keletas pagrindinių aspektų, kaip debesų kompiuterija pakeitė verslo skaičiavimo kraštovaizdį ir kaip projektų vadovai, turime žinoti, ką tai reiškia mūsų vaidmenims, nesvarbu, ar tai yra geriausio klasės projektų valdymo programinė įranga, ar paleidžiama programa klientas.

Štai trumpai: pirma, perkeliant kompiuterio infrastruktūrą į kitą vietą, kaip visiškai pasikeitė projekto komandų, klientų ir prieigos prie infrastruktūros ir programų būdas.

Antra, vietos projektų komandų dydis labai sumažėjo ir pasikeitė tų, kurie turi likti vietoje, įgūdžiai.

Trečia, dėl to, kad debesyje esančias programas palaiko pardavėjas, pasikeitė procesai, susiję su programų kūrimu, valdymu ir įdiegimu, o projektai taip pat apima užduotis.

Išvalykite kaip purvą? Aš taip ir maniau! Aš vadinau „Cloud Cloud.net“ lyderį „Cloudwards.net“, Mauricio Prinzlau, kad daugiau paaiškintume, ką projekto vadovai turi žinoti apie debesį ir kaip jis keičia jūsų darbo vietą. Leiskite perduoti jam…

Išankstinio taikomųjų programų aplinka

Iki debesies atvykimo aplinka, su kuria susiduria vidutinis projekto vadovas, atrodė panašus: serveriai yra patalpinti įmonėje patalpose arba išorinėse patalpose. Klientų staliniai kompiuteriai ir nešiojamieji kompiuteriai yra platinami bendrovės biuruose ir juos tvarko didelis vidinis IT personalas. Daugumą IT sistemų kūrimo ir priežiūros vykdo kūrėjai, turintys didelį vidinį kūrėjų grupę. Dalyvauja tam tikri rangovai, tačiau dauguma darbuotojų dirba visą darbo dieną.

Garsiai pažįstamas? Jei dirbate projekto vadovu daugiau nei penkerius ar šešerius metus, tai bus.

Pagrindinės projekto vadovo pareigos prieš debesį

Prieš priimant „cloud computing“, pagrindinės vidutinio projekto vadovo atsakomybės už programinės įrangos projektą pareigos buvo tokios: Dirbkite su techniniu architektu ir dizaineriais projektavimo ir architektūros reikmėms. Apskaičiuokite, planuokite, prižiūrėkite, valdykite, sekite ir koordinuokite analizės, projektavimo, kodavimo ir testavimo užduotis tarp atitinkamų komandų. Koordinuoti su verslo vartotojais, kad naudotojai priimtų testus ir, jei reikia, atliktų išorines komandų sistemas. Laikykite bendrą atsakomybę už pristatymą, jei reikia, bendraukite su vidaus komandomis

Kas atrodo šiandien

Dabar pažvelkime į tai, kaip projekto vadovo vaidmuo atrodo, kai įmonė naudoja išorinį pardavėją, kad sukurtų ir prieglobos programą savo debesies svetainėje.

Projektavimo ir architektūros kūrinyje nėra vidinių komandos narių. Su nuotoliniu būdu bendradarbiaujate tik su pardavėjo pusėje esančiais dizaineriais ir architektais

Koordinavimo pridėtinės išlaidos padidėja, nes vis dar turite rūpintis priežiūros funkcijomis, pradedant skaičiavimais, atliekant bandymus, bet su išorės tiekėjais. Reikia daugiau susitikimų.

Koordinavimas su verslo naudotojais vis dar vyksta viduje naudotojų priėmimo testavimui, tačiau sistemų integracijos bandymus dažniausiai atlieka išorės komandos.

Tai dar labiau skiriasi, kai verslas naudoja tik išorės tiekėjo taikomą taikomąją programą debesies svetainėje.

Nereikalaujama, kad bet kokio IT personalo kliento pusėje būtų lengviau, ir lengviau išspręsti problemas, nes bendravimas ir nuosavybė yra vienoje vietoje.

Taip pat yra geros paramos iš masto galimybių. Pvz., Jei manome, kad „Salesforce CRM“, tas pats programinės įrangos egzempliorius, toje pačioje architektūroje internetu teikiami milijonai klientų. „Salesforce“ greitai išspręstų visas problemas ar veiklos trūkumus, nes jie yra jų verslo modelio dalis.

Problemos derinimo procesas taip pat tampa supaprastintas, nes jis vyksta nuotolinėje svetainėje. Tai supaprastina projekto vadovo vaidmenį.

Kaip debesys keičia jūsų darbo vietą

Yra keli būdai, kaip debesis keičia jūsų darbo vietą.

Svarbiausias debesų kaita yra tai, kad dauguma jūsų esamos infrastruktūros praranda svarbą. Išankstinio debesies eros metu visos jūsų programos buvo patalpintos serveriuose ir duomenų centruose. Kai jūsų projekto komandos pereina prie debesies, programinė įranga pradedama tiekti iš nuotolinės svetainės. Tai reiškia, kad jūsų biurų ir duomenų centro erdvės reikalavimai projektams labai sumažėja.

Kalbant apie personalą, debesų atvykimas keičia personalo ir darbuotojų IT darbuotojų komandų, reikalingų palaikyti bet kokią jūsų projekto vykdomą programą, dydį. Prieš „cloud computing“ buvo rimta galimybė, jei reikėjo daug programų kūrėjų, techninių vadovų ir QA testerių, kad atliktumėte patobulinimus, klaidų taisymus ir plėtrą, reikalingą projektui. Kai perkelsite į „debesies“ programas, jūsų reikalavimas, kad šios rūšies komandos nariai išnyktų.

Trečia, prieš debesį turėjote reikiamo dydžio vidinius IT darbuotojus, kad jūsų programos veiktų. Kaip projekto vadovas, jūs turėtumėte įtraukti šiuos paramos žmones kaip vieną iš svarbiausių projekto komandos vaidmenų, nes planavimas jūsų perdavimas yra svarbus.

Kai debesis atvyksta į jūsų įmonę, galite sumažinti savo paramos komandas ir turėti esamą personalą perpildyti ir susieti su kitomis pozicijomis. Gantto diagramoje vis tiek turėsite įtraukti projekto perkėlimą, bet tai darysite kitaip ir tikriausiai negausite tiek daug laiko.

Kita vertus, jums reikės daugiau techninių architektų ir verslo analitikų jūsų projekto grupėje (ir versle apskritai) nei anksčiau. Šie ekspertai galės suderinti su pardavėjo darbuotojais, kad būtų veiksmingai taikomi reikalavimai.

Kokie įgūdžiai „Cloud Computing“ reikalauja iš projektų vadovų?

Jums gali tekti įgyti kelis naujus projektų valdymo įgūdžius, kad galėtumėte valdyti debesys. Štai keletas svarbiausių:

1. Išplėstiniai finansiniai ir išlaidų apskaičiavimo įgūdžiai:Projektų vadovams reikės spręsti su aplinka, kuri bus taikomųjų programų, esančių vietiniuose serveriuose ir debesų svetainėse, derinys.

Kai bus sukurta nauja paraiška, projektų vadovai būtų raginami atlikti abiejų variantų sąnaudų ir investicijų grąžos analizę. Tam reikia žinių apie debesų pagrindu sukurtos aplinkos ir kompetencijos kūrimą kuriant projekto biudžetą.

2. Gilesnės įmonės architektūros žinios:Tai vėl atsitinka dėl to, kad po judėjimo į debesį architektūrinis kraštovaizdis paraiškoms tampa sudėtingesnis. Norint užtikrinti, kad naujesnės paraiškos būtų sukurtos laikantis tinkamų verslo ir techninių reikalavimų, būtų reikalingos gilesnės įmonės architektūros žinios, kad jos veiktų vientisai su esamomis taikomosiomis programomis, esančiomis debesyje ir vietoje.

3. Pardavėjas ir derybos dėl sutarties:Nors projektų vadovai visada turėjo turėti derybų dėl sutarčių įgūdžius, perėjimas prie debesies reikalauja, kad vadovai dažniau naudotųsi pardavėjo ir sutarties derybų įgūdžiais.

Tai yra papildomos pridėtinės vertės aspektas, nes net ir nedidelės programos kūrimas reikštų, kad dirbant su pardavėju, būtų galima išpjauti daiktus.

Projekto vadovas, dirbantis su debesimis, yra puiki mokymosi galimybė ir puikus būdas išplėsti savo įgūdžius!