Praktiniai patarimai verslo lyderystės vaidmens augimui

Lyderystė - tai nesenstantis būdas vadovauti kitiems siekiant tikslo, tikslo ar norimo rezultato. Svarbiausiu lygiu lyderis yra žmogus, motyvuojantis, įkvepiantis ir vadovaujantis kitiems siekti nustatytų tikslų.

Klasikinis „Leader“ vaidmens versle vaizdas

Kartą lyderis buvo laikomas asmeniu, kuris vadovavo aukštai, išmintingai išmintai, apdovanojimui ir drausmei. Istorinis lyderio požiūris buvo tas, kuris vadovavo ir kontroliavo, kuris vaidino svarbų vaidmenį išduodant direktyvas ir vykdydamas jų vykdymą, o liko atstumas nuo kasdienio darbo.

Verslo vadybininko vaidmens pasikeitimas laikui bėgant

Kadangi laikai pasikeitė, tai ir lyderio vaidmuo. Šiandienos lyderis yra orientuotas į talentų nustatymą ir vystymąsi, stengdamasis sukurti sveiką aplinką, kuri leistų asmenims pritaikyti savo talentus ir įgūdžius siekiant pagrindinių tikslų. Šios veiksmingos darbo aplinkos kūrimas reikalauja, kad lyderis sutelktų dėmesį į pagrindinių vertybių įkvėpimą ir stiprinimą, tinkamo elgesio modeliavimą ir atskaitomybės jausmą, kad padėtų komandoms ir darbo grupėms sėkmingai atlikti savo užduotis.

Šiandienos lyderis yra veiklos viduryje, teikdamas paramą ir užtikrindamas tinkamą kryptį, o ne vadovauti savo komandai iš aukšto lygio.

Vizijos svarba verslo lyderystei

Šiandienos lyderiai supranta, kaip svarbu plėtoti ir įgyti paramą visai komandai. Vizija yra ideali būsimos būsenos ar ateities paskirties vieta, kuri suteikia kontekstą organizaciniams, departamentų ir individualiems tikslams ir veiklai. Vizija gali sutelkti dėmesį į sėkmę tam tikrose rinkose, tapti matoma kaip pirmaujanti įmonė rinkoje ar klientų segmente arba siekianti tapti inovatyviausia įmone šioje pramonėje.

Nepriklausomai nuo faktinės vizijos, lyderis turi sukurti ir įvesti šio tikslo idėją įmonės ar komandos darbuotojų protuose. Aiški ir stipri vizija yra darbuotojų atramos taškas. Tai padeda žmonėms ir komandoms teikti pirmenybę investicijoms ir patobulinimams. Tai suteikia kiekvienam organizacijos nariui galimybę siekti savo kasdienių užsiėmimų.

Strategija yra svarbi verslo lyderio vaidmeniui

Strategija - tai veiksmų, organizuotų plano darbas siekiant vizijos, rinkinys. Lyderiai yra atsakingi už darbą su darbuotojais, klientais, partneriais, tiekėjais ir suinteresuotaisiais subjektais, kad nustatytų, įgyvendintų ir įgyvendintų strategiją, kuri padėtų įmonei sėkmingai veikti rinkoje.

Strategija buvo skirta kasmet arba kas du kartus per metus. Šiandien, dirbant su strategija, yra tęstinis procesas, apimantis įvairius žmones ir daugiausia dėmesio skiriant eksperimentavimui ir mokymuisi.

Motyvacijos verslo lyderystėje būtinybė

Lyderiai motyvuoja komandos narius, siekdami tikslų nustatymo, instruktavimo, grįžtamojo ryšio ir nuolatinės plėtros paramos. Nors pinigai yra sudedamoji dalis, kodėl visi dirba, kiti nematerialūs veiksniai, pvz., Atlyginimas už darbą ir profesinio tobulėjimo galimybės, yra galingi motyvatoriai, visuomet darant prielaidą, kad kompensacija yra teisinga. Efektyvūs lyderiai nuolat ieško būdų, kaip įsitraukti į savo darbuotojų vairavimą ir aistrą.

Esminiai gebėjimai ir šiandienos lyderių užduotys versle

Pagrindinis lyderio vaidmuo - saugiai nukreipti grupę iš vienos paskirties į kitą. Lyderiai privalo:

• Įkvėpkite pasitikėjimą
• Pateikite aiškumo kryptį
• Atsakykite už savo komandos narius ir jų komandos rezultatus
• Vadovaukitės nuolatiniu strategijos tobulinimo procesu
• Auginti ir motyvuoti aukštą individualų ir komandinį darbą
• Remti eksperimentavimą ir mokymąsi
• Sukurti talentą
• Sprendimų priėmimas
• Mokykite
• Nustatyti ir užtikrinti atskaitomybę
• Sukurti ir remti pagrindines vertybes
• Bendraukite skaidriai

Kaip pagerinti verslo lyderio vaidmenį

Nors kai kurie asmenys yra natūraliai stiprūs komunikatoriai arba strateginiai mąstytojai, lyderiai dažniausiai yra ir nėra gimę. Plėtoti kaip lyderį reikia laiko ir patirties, o tai paprastai apima daug klaidų. Bibliotekos yra užpildytos knygomis apie vadovavimą, bet vienintelis būdas iš tiesų išmokti vadovauti yra tai daryti. Mokymo programos, knygos ir kitos medžiagos gali būti vertingos pagalbinės priemonės, tačiau mokymasis vadovauti yra visiškas kontaktas. Veiksmai, kurių galite imtis norėdami įgyti patirties ir skatinti savo vadovavimo įgūdžių ugdymą, yra šie:

• Savanoriškai vadovauja problemų sprendimo komandoms darbo vietoje
• Praleiskite laiką kaip projekto vadovas
• Įsijunkite į savanorių lyderystės galimybes už darbo vietos ribų, pvz., Vietos mokyklų, ne pelno ar religinės institucijos
• Paklauskite savo vadovo, kad galėtumėte vadovauti ar vadovauti iniciatyvoms savo departamente

Kaip įgyti patirties remiant ir prižiūrint kitų darbą, iššūkiai augs sudėtingesni ir dviprasmiškesni. Vienas konsultantas apibūdina lyderių ugdymą kaip judančią kelią koncentrinių ratų serijoje, o svarbiausi lyderystės veiksmai centre ir sudėtingiausias vyresniųjų vadovų bei organizacinės strategijos ir plėtros darbas toli išoriniuose žieduose. Nuolat ieškokite iššūkių, kurie jus peržengia žinomose ir patogiose vietose, į naujas ir vis sudėtingesnes problemas.

Didieji lyderiai daro didelį poveikį žmonėms, su kuriais jie susiduria. Jie yra motyvuoti pasiekti didelių dalykų, jie tai daro vadovaudamiesi, iššūkiais ir remdami kitus. Darbas yra sudėtingas ir kartais varginantis, tačiau tai nepaprastai naudinga.