Naujas darbuotojas, paaukštintas per ilgesnį laikotarpį

Darbuotojas, dirbęs ne pelno siekiančioje agentūroje per metus, kelia abejonių dėl agentūrų sprendimo skatinti naują darbuotoją virš ilgalaikių darbuotojų teisingumo, teisėtumo ir poveikio darbuotojų moralei.

Jis sako, kad darbo skelbimas kartu su darbo skelbimais dėl to paties darbo pavadinimo nuo to laiko nurodė, kad reikia bakalauro laipsnio. Darbuotojas, kuris klausia klausimo, turi bakalauro laipsnį.

Darbuotojas priduria, kad nuo tada, kai jis buvo samdomas, kitas asmuo, neturintis bakalauro laipsnio, buvo samdomas tam pačiam pareigai atlikti. Šis asmuo turi tik asocijuotą meno laipsnį ir dirba su agentūra maždaug keturis mėnesius. Šis asmuo turi mažiau išsilavinimo, patirties ir kvalifikacijos nei kiti agentūros darbuotojai, tačiau šis darbuotojas neseniai buvo paaukštintas į vadovo pareigas.

Nebuvo paskelbta, kad atidaroma vadovo pozicija, ir, matyt, nebuvo skatinama kitų darbuotojų. Priežiūros pareigūnas, turėjęs pareigas prieš tai, buvo paaukštintas į naujai sukurtą poziciją.

Pripažindamos, kad darbdavys neprivalo skelbti pareigų, tačiau ar jie gali teisėtai samdyti ir skatinti mažiau kvalifikuotų darbuotojų nei kiti darbuotojai? Aso, jei jums įdomu, galite manyti, kad kiti darbuotojai neturi jokių neigiamų rezultatų.

Įmonės gali samdyti ir skatinti darbuotojus be priežiūros

Greitas atsakymas į šio asmens klausimą: Taip.Bendrovės taip pat gali samdyti darbuotojus, kurie nori samdyti ir skatinti darbuotojus. Vienintelės šios išimtys yra susijusios su profesijomis, kurios apima licencijavimą (jūs negalite samdyti chirurgo, kuris nėra licencijuotas gydytojas), arba jei turite specialių sutartinių reikalavimų, pvz., Profesinių sąjungų atstovaujamoje darbo vietoje.

Tačiau kiekvienas jūsų papildomas klausimas turėtų būti suskirstytas į atsakymus.

Darant prielaidas peržiūrint kiekvieną atsakymą

Pirma, pasakėte, kad reikia daryti prielaidą, kad kiti darbuotojai neturi jokių neigiamų rezultatų, ir tai yra teisinga.

Tačiau jums reikia pristabdyti minutę ir manyti, kad jūsų agentūros sprendimus priimantys asmenys yra racionalūs žmonės, kurie nori gauti darbą ir klientai gerai tarnavo. Taigi, turint omenyje šias dvi prielaidas. Čia yra jūsų klausimai ir atsakymai.

Kodėl jie samdo asmenį, kuris nebuvo kvalifikuotas?

Darbdaviai ir darbuotojai visi turi keistą viziją, ką reiškia žodis „kvalifikuotos priemonės“. Dažnai tai yra užduočių ir pareigų sąrašas, aprašytas darbo aprašyme, kuriame yra reikalingi laipsniai ar pažymėjimai.

Bet kadangi jūs sakėte, kad šiam darbui reikalingas bakalauro laipsnis, o ne, žinoma, chemijos inžinerijos mokslų bakalauras, labai tikėtina, kad darbui, kuris pasirodytų reikiamu laipsniu, nereikia jokių specialių įgūdžių.

Dažnai žmonės naudoja reikiamą laipsnį kaip bendrųjų charakteristikų proxy, pvz., Parodo brandą, kad galėtų laikytis užduoties ar proceso, gebėti rašyti nuoseklius pranešimus ir suprasti, kaip atlikti tyrimus. Jei vietinis valstybinis universitetas jums suteiks laipsnį, darbdavys gali patikrinti šiuos dalykus iš reikalavimų sąrašo. Laipsnis sako, kad turite juos.

Jei neturite tokio laipsnio, jie turi šiek tiek giliau iškasti, kad sužinotų, ar galite atlikti šias reikalingas pareigas. Taigi tai visiškai įmanoma, kad ši nauja nuoma turi visus tuos įgūdžius, kuriuos laipsnį guma antspaudas ir tiesiog trūksta laipsnio.

Kodėl nebuvo pranešta apie atvirą poziciją?

Kaip sakėte, nė vienas kitas žmogus nebuvo svarstomas dėl šio vaidmens, kodėl skelbiate? Jei nuomos vadybininkas jau nuspręstų, ko nori, vaidmuo būtų buvęs visų laikų švaistymas. Jei darbdavys žino, kas gaus darbą, kodėl eikite per paraiškas ir apklauskite žmones, kurie niekada neturėjo galimybės dirbti.

Jei kreiptumėtės iš išorės, ar nesate nepatenkinti, kad jūs dirbote laisvalaikį (arba, jei buvote bedarbiai, gavote vilčių ir sumokėjote auklėtoją), kad galėtumėte interviu už darbą, kurio neturėjote tikimybė gauti?

Esant tokiai padėčiai, vidinių ar išorinių kandidatų nėra.

Kodėl skatinti asmenį, kuris turi mažiausiai patirties?

Realybė yra ta, kad darbdavys gali būti labai protingas. Dažnai darbuotojai mano, kad skatinimas į priežiūros pareigas yra atlygis už gerai atliktą darbą. Logika egzistuoja šiam darbuotojo įsitikinimui - galų gale nenorite, kad darbuotojas valdytų poziciją tokioje situacijoje, kai jie nieko nežino apie pareigas ir uždavinius.

Tačiau žmonių valdymui reikalingas labai skirtingas įgūdžių rinkinys, nei atliekant užduotį. Pažangios įmonės tai pripažįsta ir taiko žmones, turinčius priežiūros įgūdžius ir talentą, vadovaujančių vaidmenų, o ne tik skatindami asmenį, kuris geriausiai atlieka darbą. Tai visiškai įmanoma, kad šis asmuo buvo pasamdytas būtent todėl, kad turėjo gebėjimą valdyti ir galbūt patirti apie tai, apie kurią nieko nežinote.

Ar išmintingai skatinamas naujas darbuotojas per esamus darbuotojus?

Taip ir ne. Problema nėra ta, kad darbdavys samdo darbuotoją, kuris turi kitokią kvalifikaciją nei kiti departamento darbuotojai - tai, kaip esamas personalas jaučiasi apie naują kolega. Tai tikrai demoralizuojantis, kai dirbote sunkiai, ir asmuo, kuris ten buvo keturis mėnesius, gauna reklamą.

Dėl šių (ir kitų) priežasčių bendrovės dažnai turi minimalų darbo laiką, kad galėtumėte dirbti, kad galėtumėte gauti paaukštinimą ar perleidimą - daugeliu atvejų - šešis mėnesius.

Jūsų organizacija būtų išmintingiau samdyti šį naują asmenį tiesiogiai į priežiūros vaidmenį, o ne pirmiausia samdydama ją ir paskui ją reklamuodama. Vyresnieji vadovai galėjo ją pristatyti kaip „Jane, kuris turi puikių valdymo įgūdžių, ir mes tikrai džiaugiamės, kad ją randame“, o ne „Jane, jūsų naujas darbuotojas - dabar ji yra jūsų naujasis viršininkas“.

Ką turėtų daryti kiti darbuotojai dėl naujo bendradarbio skatinimo?

Na, jei esate laimingas savo darbe, tiesiog tęskite darbą. Palaikykite savo naująjį vadovą savo naujuoju vaidmeniu. Atminkite, kad ji nenorėjo įsitvirtinti tokioje padėtyje, todėl nepadarykite kaltės. Jei tikrai norite perkelti savo organizacijoje, atėjo laikas paklausti, ką reikia dirbti.

Rekomenduojama eiti į savo buvusį vadovą (o ne naujai reklamuotą) ir pasakyti: „Aš tikrai domina pereiti į valdymo vaidmenį. Ar galite man padėti išsiaiškinti, kokių įgūdžių turiu dirbti norint įsidarbinti į valdymo vaidmenį? “

Atkreipkite dėmesį, jūs nesakote: „Kodėl reklamavote Jane? Buvau čia trejus metus ir mano atsiliepimai yra nuostabūs. Ji netgi neturi reikiamo laipsnio. “Sutelkti dėmesį į savo įgūdžius. Galite sužinoti, kad jums reikia išmokti geresnių bendravimo įgūdžių arba kad jūsų organizaciniai įgūdžiai turi tapti stipresni.

Jūsų vadovas gali nustebinti, kad norite pereiti į valdymo vaidmenį. Atminkite, kad viršininkai nėra proto skaitytojai ir jie dažnai daro išvadas, kurios yra klaidingos.

O kas, jei jūsų vadovavimo komanda nėra racionali?

Deja, tai yra ir galimybė. Jūsų naujasis vadovas galėjo būti didelis boso dukterėčiui, arba ji galėjo būti toje pačioje kareivių komandoje vidurinėje mokykloje, arba vyresnysis vadovų komanda galėjo priimti netinkamą, prastą sprendimą. Tačiau, jei kuri nors iš šių situacijų yra teisinga, pastebėsite blogą valdymą visose verslo srityse, o ne tik vienoje naujoje nuomoje.

Nepriklausomai nuo dabartinio sprendimo dėl paaukštinimo aplinkybių, svarbu, kad darbuotojas visada kreiptųsi į verslo klausimus nuo idėjos, kad sprendimą priimantis asmuo daro tai, ką, jų manymu, yra geriausias. Skirkite laiko ieškoti teigiamų jūsų darbdavio veiksmų priežasčių.

------------

Suzanne Lucas yra laisvai samdomas žurnalistas, specializuojasi žmogiškųjų išteklių srityje. Suzanne'o darbas buvo pateiktas pastabų leidiniuose, įskaitant „Forbes“, „CBS“, „Business Inside“ r ir „Yahoo“.