Kaip įkvėpti puikių referalų iš darbuotojų

„Towers Watson“ tyrimas parodė, kad 54 proc. Dalyvavusių įmonių turėjo problemų pritraukti kritinių įgūdžių turinčius darbuotojus, nepaisant dabartinio nedarbo lygio. Iš apklaustų įmonių 37 proc. Ar ieškote darbuotojų siuntimo programos idėjų, kad galėtumėte pradėti savo programą?

Jūs galite įveikti aukščiausio lygio darbuotojų trūkumą, kuris, kaip tikimasi, ilgainiui taps dar intensyvesnis, kai kuriate darbo kultūrą, kuri įkvepia puikius darbuotojų prašymus. Čia yra tai, kas veikia, kad kauptų darbuotojų persiuntimus. Taip pat aptariami veiksmai, kurie bus panardinami į jūsų darbuotojo persiuntimus.

Kodėl Darbuotojų perdavimas yra svarbiausias įdarbinimo komponentas

Darbuotojų perdavimas yra esminis jūsų pastangų gauti ir išlaikyti geriausius potencialius darbuotojus elementas. Darbuotojų persiuntimai suteikia geresnius nei vidutinius kandidatus, nes darbuotojai žino jūsų įmonės kultūrą ir turi idėją, ką darbuotojai sėkmingai dirbs jūsų organizacijoje.

Darbuotojų persiuntimas taip pat atspindi, kas yra referencinis darbuotojas, norintis būti teigiamai vertinamas jūsų organizacijoje. Nė vienas darbuotojas nenori žinoti apie tai, kad jis nukreipė darbuotoją, kuris nepateikė ar neprisidėjo prie jūsų organizacijos ar nesuderino.

Tačiau, nepaisant jų hype ir galimo naudingumo, daugelis darbuotojų persiuntimo programų nesugeba pasiekti savo programos tikslo: aukščiausios darbuotojų kreipimosi.

Dr John Sullivan, tarptautiniu mastu žinomas Kalifornijos žmogiškųjų išteklių vadas, kuris specializuojasi teikiant drąsų ir didelį verslo poveikį; strateginiai talentų valdymo sprendimai sakė taip.

„Daugelis įdarbinimo vadybininkų, turinčių nepagrįstai našių programų, mano, kad jie turi puikias programas ir yra šiek tiek sukrėstas, kai jie sužino, kad vidutiniškai visose pramonės šakose dirba 1: 3 darbuotojų, o ne daugiau kaip pusė darbuotojų visi išoriniai išėjimai gaunami iš darbuotojų kreipimosi į organizacijas, kuriose yra pirmaujančių talentų valdymo funkcijų …"

Taigi, jei jūsų organizacija neturi „Darbuotojų persiuntimo programos“ (ERP) ar turi mažiau nei 30 proc. Išorinių nuomos programų, turite išnagrinėti savo kreipimosi programą, kad nustatytumėte, kodėl patiriate prastų rezultatų.

Sėkmingų darbuotojų referavimo programų elementai

Savo tyrimuose dr. Sullivan suranda nuoseklius veiksnius sėkmingose ​​darbuotojų perdavimo programose. Tarp jų yra:

• Darbuotojų persiuntimo programa reaguoja. Persiuntimo programa teikia atsiliepimą pageidaujamam kandidatui per vieną - tris dienas nuo kreipimosi, o referencinis darbuotojas - taip pat greitai.
• Darbuotojų perdavimas teikiamas pirmenybę teikiant pirminiam organizacijos kontaktui, telefono ekranui, pokalbiui ir sprendimui dėl darbuotojo samdymo.
• Darbuotojų persiuntimo programa skirta sunkiai užpildytoms pozicijoms, kurios yra būtinos organizacijai.
• Visi darbuotojai skatinami kreiptis į darbuotojus, neatsižvelgiant į jų padėtį.

• Darbuotojų perdavimas yra ne tik apie paskatas ar pinigų premiją. Sėkmingos darbuotojų persiuntimo programos yra įmonės, kuriančios labai efektyvią komandą, kultūros dalis ir skatina darbuotojus pasirinkti bendradarbius, atitinkančius kultūrą ir įmonės darbo etiką. Darbuotojų persiuntimai turėtų sustiprinti darbuotojo darbo patirtį.
• Organizacija atkreipia dėmesį į darbuotojų kreipimosi programą. Pavyzdžiui, pokalbis su referenciniais darbuotojais, siekiant nustatyti, kaip jie susitiko su minėtu darbuotoju, prašė kreiptis į darbuotojus į posėdžius, o dabartiniams darbuotojams perduoti korteles, kai jie susitinka su kvalifikuotu darbuotoju.

• Suteikti dabartiniams darbuotojams mokymus apie tai, kaip kurti savo internetinius ir neprisijungusius socialinius tinklus ir naudoti juos įdarbinant aukščiausios įmonės kandidatus.
• Dr Sullivan taip pat nustatė, kad turėdamas išskirtinį personalą, padidėja darbuotojų perdavimo programos vertė. Jis dažniausiai dirba su didelėmis įmonėmis, kur tai įmanoma. Tačiau net mažiausia įmonė gali sukurti vertę iš darbuotojo referentų ir tik kaip darbuotojo darbo dalį.

Kaip paskatinti kreiptis be finansinių paskatų

Darbuotojų perdavimo programa, kuri nesiūlo finansinių paskatų, gali sėkmingai pritraukti dalyvius. Siekdami entuziazmo ir nuolatinio referalų srauto, įmonės turi pabrėžti darbuotojų kreipimosi į jų įdarbinimo pastangas svarbą.

Pateikite ne pinigines paskatas, pavyzdžiui:

• darbuotojo perdavimo viešas pripažinimas, t
• paprastas būdas darbuotojams sekti jų siuntimo būseną,
• periodiniai banketai ar pietūs su prezidentu, kad pagerbtų darbuotojus, kurie pateikia teigiamus, kvalifikuotus kreipimus,
• teigiamų atsiliepimų apie veiklos tobulinimo planavimą ir kasdieninį grįžtamąjį ryšį dėl kvalifikuotų darbuotojų persiuntimų, ir apskritai,
• kultūra, kuri gerbia, gerbia ir pripažįsta kvalifikuotus kandidatus perduodančius darbuotojus.

Dr Sullivan tyrimas atskleidė keletą naujų metodų, kaip mokėti paskatas darbuotojams perduoti. Keletas įmonių prisideda prie mėgstamos labdaros organizacijos.

Kiti, o ne mokėti darbuotojui didelę paskatą kreiptis į darbą, siūlo mažas paskatas kiekvienam darbuotojo prašymui, nesvarbu, ar minėtas kandidatas yra samdomas, ar ne.

Patarimai, kaip išvengti problemų, susijusių su darbuotojų perdavimu

Šios idėjos rūpinasi nuolatinėmis problemomis, su kuriomis susiduria daug blogai vykdytų darbuotojų persiuntimo programų, kuriose darbuotojai gauna atlygį už žemos kokybės siuntimus. Arba dar blogiau, darbuotojai yra apdovanoti tik už persiuntimus, kurie lemia nuomą.

Dar blogiau yra tai, kad persiuntimo programos sumoka atskaitingam darbuotojui visą ar dalį savo premijos po to, kai naujasis darbuotojas sėkmingai dirba šešis mėnesius ar metus.

Ar darbuotojo persiuntimo programoje yra prasmės mokėti už žemos kokybės siuntimus? Arba, kaip ir daugeliui darbuotojų kreipimųsi, mokėti darbuotojui pažadėtą ​​premiją tik po to, kai minėtas darbuotojas yra samdomas ir sėkmingai įdarbintas šešis mėnesius iki metų?

Jis, be abejonės, yra povandeninis motyvas, kad darbuotojas galėjo kreiptis, kai paskata mokama tik po dviejų situacijų, kai jis negali kontroliuoti. Kai atliksite premiją, priklausomai nuo to, ar samdote minėtą darbuotoją ir naująjį darbuotoją, kuris sėkmingai atliks darbą šešis mėnesius iki vienerių metų, galite potencialiai demotyvuoti savo darbuotoją.

Galiausiai, organizacijos gailiai nekompetentingos teikti grįžtamąjį ryšį persiuntusiam darbuotojui. Ar buvo apklaustas minėtas kandidatas? Atstumtas? Atvyksta į antrąjį pokalbį? Jūs turite leisti, kad darbuotojas, kuris yra atsakingas, žino, kas vyksta kiekviename žingsnyje.

Taip pat kenkiama organizacijos pastangoms gauti darbuotojų persiuntimą - tai greitis, kuriuo darbuotojai yra perduodami ir peržiūrimi. Daugelis organizacijų apgailėtinai lėtai pasiekia nurodytą kandidatą.

Svarbiausias veiksnys, susijęs su darbuotojų perdavimu

Svarbiausias darbuotojų kreipimosi veiksnys yra greitas kandidatų vertinimas ir grįžtamasis ryšys su darbuotoju.

Skatinti darbuotojų persiuntimą ir sėkmingas darbuotojų perdavimo programas - tai laimėjimas organizacijoms, įgyjančioms kvalifikuotus darbuotojus, laimėjimas darbuotojams, kurie dirba su kvalifikuotais darbuotojais, ir laimėjimas nukreipiant darbuotojus, kurie gauna naudos iš pripažinimo arba kai kuriais atvejais finansinės paskatos darbuotojams perduoti programą. Darbuotojų dalyvavimas yra raktas į efektyvų darbuotojų atrankos procesą.