Ar esate valdymo medžiaga?

Jums gali būti įdomu, ar turite tai, ko reikia, kad taptumėte vadybininku, ar norite netgi būti vienu. Galbūt jums buvo pasiūlyta reklama ir nesate tikri, kad turite jį priimti. Svarbu prisiminti, kad net jei kas nors mano, kad esate valdymo medžiaga, tai nereiškia, kad esate įpareigotas judėti šia kryptimi, jei ne tai, ką tikrai norite padaryti. Ne visi turi būti „bosas“. Tai gerai, kol jūsų sprendimas nėra pagrįstas baime. Bijoti būti galingoje padėtyje, nepaisant to, kad jie yra kvalifikuoti ir pageidavę, neturėtų jus apsaugoti nuo korporacijos kopėčių.

Klausimai, kuriuos reikia užduoti sau, jei esate pasiruošę valdyti

Jei jums buvo pasiūlyta reklama arba ketinate dirbti su vienu, užduokite sau šiuos klausimus:

• Ar galite dirbti ir ilgiau dirbti be papildomos kompensacijos už viršvalandžius? Nors skatinimas į vadovaujančią pareigą greičiausiai ateina su padidėjusiu darbo užmokesčiu, jis taip pat papildomas didesniu laiko įsipareigojimu. Papildomos pareigos dažnai reiškia atvykimą į darbą anksčiau ir vėliau. Jungtinėse Amerikos Valstijose Federalinis darbo standartų įstatymas paprastai atleidžia vadovus nuo viršvalandžių darbo užmokesčio, todėl šios papildomos valandos nėra didesnės.
• Ar gerai perduoti darbą kitiems žmonėms? Jei prisiimate daugiau atsakomybės, nepaskirstydami darbo kitiems, paprasčiausiai esate kažkas su sunkesniu darbu, nebūtinai vadovaujančiu. Kaip vadybininkas turėsite pasidalinti našta su pavaldiniais. Tai gali reikšti, kad išleisite tai, ką mėgstate, ir galbūt pamokydami kitus, kaip atlikti šias užduotis. Jūs taip pat turėsite atsakyti už kitų žmonių klaidas. Tai nuves mus į kitus du punktus.

• Ar esate pasiruošęs prisiimti atsakomybę ne tik dėl savo nesėkmių ir klaidų, bet ir dėl pavaldinių ir klaidų? Jūs, žinoma, atidžiai paaiškinsite savo darbuotojui, kaip atlikti užduotį, kurią jam pavedėte. Tai nereiškia, kad jis to nepavyks arba nepadarys klaidos. Nors visi yra atsakingi už savo veiksmus, kaip vadybininkas, galiausiai yra jūsų atsakomybė.
• Ar gerai vertinate konstruktyvią kritiką? Kai vienas iš jūsų darbuotojų dirba prastai arba daro klaidą, jūsų instinktas gali būti arba pasikalbėti su juo, nei nieko pasakyti. Nė vienas požiūris nebus naudingas jums ar jūsų pavaldiniams. Jūsų, kaip vadovo, darbas yra treniruoti savo darbuotoją, kad kitą kartą ji galėtų geriau dirbti. Paaiškinkite, kas buvo negerai. Tada jūs turite paimti tikėjimo šuolį ir paskirti kitą projektą tiems, kurie nepavyko, bet kas tikisi, kad tai pavyks.

• Ar galėsite papeikti darbuotoją už neteisėtą elgesį? Jūs galite turėti darbuotoją, kuris nuolat atvyksta vėlai, per daug laiko praleidžia internete ar netinkamai elgiasi kitaip. Dauguma žmonių nemėgsta būti blogu vaikinu, bet tai yra vadybininko užduotis įsitikinti, kad visi daro tai, ką jis turėtų daryti. Jūsų darbuotojai gerbia jus, kad esate griežtas, bet teisingas.
• Ar ginsite savo pavaldinius, kai žinosite, kad jie teisūs, net jei tai reiškia, kad stovėtumėte iki savo viršininko? Jūsų viršininkas gali turėti skundus dėl jūsų departamento nario. Jei jie galioja, turite padėti savo darbuotojui pagerinti savo veiklą (prisiminkite pirmiau pateiktą klausimą dėl konstruktyvios kritikos). Jei skundai nėra tikslūs, gali tekti atvykti į savo pavaldžią gynybą. Tai gali reikšti, kad eisite prieš savo viršininką, taigi būk taip pat taktiškas, kaip jūs galite.

• Ar galėsite užsidegti darbuotoją, kad jis netinkamai atliktų savo darbą? Užsidegus žmogų, kuris nedaro geros darbo, skamba daug lengviau, nei yra. Tada pradėsite galvoti apie hipoteką, kurią ji turi sumokėti, ir vaikus, kurių burną ji turi maitinti, ir tai tampa sudėtingesnė. Darbas yra darbas, ir tai turi būti padaryta. Jei negalite padėti kas nors pagerinti savo našumą, jūsų atsakomybė yra jūsų darbdavio apačioje.
• Ar galėsite užsidegti darbuotoją, kuris nieko nepadarė, bet turi būti paleistas dėl kitos priežasties, pvz., Sumažinimo? Tai dalis darbo, kurio valdytojas neturi, bet, ypač bandant finansuoti, dauguma negali išvengti šios pareigos. Niekada nėra lengva užsidegti, tačiau sunkumai tikrai didėja, kai nutraukimas nėra dėl darbininko veiksmų.

• Ar galite išlaikyti savo asmeninius jausmus, susijusius su pavaldiniu? Tiesa yra žmonių, kuriems patinka, ir tiems, kurie tiesiog patenka į mūsų odą dėl priežasčių, kurios neturėtų jokios prasmės visiems, išskyrus save. Paprastai tai nėra problema, bet kai jūs turite prižiūrėti ką nors, tai negali daryti įtakos, ar jums patinka, ar ne. Jūsų, kaip vadovo, tikslas - būti sąžiningas visiems, nepriklausomai nuo to, kaip jaučiatės apie jį.
• Ar turite galimybę ne? Kaip vadybininkas, dažnai turite atsisakyti savo darbuotojų prašymų. Jums gali tekti pasakyti, kad ji negali užimti atostogų judriausiu metų laiku, arba jums gali tekti atmesti ieškinį dėl kėlimo, kai bendrovė negali sau leisti. Atminkite, kad kaip bosas turite veikti savo darbdavio vardu ir savo interesais.