Ar jums reikia 6 strategijų, skirtų skatinti jūsų darbuotojų augimą?

Skatindami savo darbuotojų augimą, tiek geriausias darbuotojas, tiek darbuotojai, kurie nėra tokie geri, yra labai svarbūs jūsų organizacijos sėkmei - nesvarbu, kokių aplinkybių ir kokie yra jūsų samdomi darbuotojai.

Vienas iš geriausių įvykių, kuriuos kada nors patirsite kaip vadybininkas, yra tada, kai samdote naują darbuotoją, kuris yra nuostabus. Jūsų naujas nuomos šuolis įsijungia ir išsprendžia problemas, kuria santykius, galvoja apie naujas idėjas. Trumpai tariant, jūs negalite tikėtis geresnio darbuotojo.

Kita vertus, vienas iš blogiausių dalykų, kurie gali įvykti, yra tada, kai samdote naują darbuotoją, kuris yra baisus. Jūsų nauja nuoma negali dirbti darbo krūvio, skundžiasi viskas ir traukia visą skyrių. Tai nuomos nepavyksta.

Kadangi dauguma vadovų nėra samdos ekspertai, kai pasieksite puikų nuomos laimėjimą, norite, kad šis asmuo būtų tvirtai laikomas savo skyriuje. Kai gausite blogą kiaušinį, norėtumėte kuo greičiau priversti darbuotoją. Tačiau tai, kas atsitinka, yra ta, kad blogas darbuotojas užsikrečia amžinai, o geras vienas po kito eina.

6 Strategijos, suteikiančios žmonėms galimybių augti

Laimei, abu šias problemas galite užpulti, suteikdami savo darbuotojams geras ir blogas galimybes augti profesionaliai ir asmeniškai. Štai kaip.

Nenaudokite savo sunkaus darbuotojo. Tai taip pat viliojanti tiesiog laikyti darbus Jane, nes žinote, kad ji tai padarys ir gerai. Dėl to Jane neturi laiko išmokti naujų įgūdžių ir pagerinti savo santykius už darbo ribų. Ji tiesiog užsiėmęs daro visą darbą.

Vietoj to, atidžiai apsvarstykite savo užduotis ir įsitikinkite, kad nesate netyčia nubausti Jane, suteikdami jai visas siaubingas užduotis tik todėl, kad žinote, kad tai padarys juos gerai.

Suteikite jai sunkias užduotis, taip, bet ne sunkias užduotis, nes jos yra varginantys uždaviniai, bet užduotys, kurios leis jai ištiesti ir augti. Padarykite aiškų, kai priskiriate užduotis, kurios jums padeda, ir kad jūs suprantate, kad tai yra ruožas. Sunkūs ir sugebantys darbuotojai gali klestėti tokio pobūdžio užduotimis.

Nesiduokite blogam darbuotojui. Kai žinote, kad Jane atliks užduotį be antros minties, kodėl užduotį suteikti Holly? Na, nes tu jį samdai ir tai jūsų darbas kaip bosas, kad padėtų jai sėkmingai. Taigi, priskirkite jai užduotis ar projektus ir dirbkite su juo, kad įsitikintų, jog ji juos įvykdo.

Apsvarstykite galimybę, kad jūsų darbuotojas daro blogą darbą, nes ji nežino, kaip atlikti gerą darbą. Jei mokote, treniruotės ir padedate jai, yra didelė tikimybė, kad ji vystysis ir taps geru darbuotoju.

Pateikite oficialų konsultavimą. Kiekvienam reikia mentoriaus - gerų ir blogų atlikėjų. Jūsų geras atlikėjas gali pereiti į kitą lygį naudodamasis geru mentoriumi. Jūsų blogas darbuotojas gali patekti į greitį, pateikdamas aiškias gaires.

Kartais galite suteikti oficialų konsultavimą su paskirtu mentoriumi, o kartais jūs galite teikti kuravimo paslaugas per programą. Bet kokiu atveju veikia ir kas geriausiai priklauso nuo jūsų įmonės poreikių ir individualaus darbuotojo asmenybės.

Atlyginkite gerus rezultatus. Vienas iš blogiausių dalykų, kuriuos galite padaryti su geru darbuotoju, yra ignoruoti jų sėkmę. Jūs nenorite, kad Jane pereitų prie naujo darbo, nes šis išvykimas paliks jums aukštą ir sausą. Taigi jūs negalvojate Jane (viešai ar privačiai) ir nesiūlote atlikti stažuotės ir jūs patiriate nelaimę, kai Jane atsistatydina.

Pabandykite panaikinti šį mąstymą. Vietoj to, išsiaiškinkite, kaip ir toliau Jane sėkmė leidžia jums augti. Augydama ir vystydama, ji gali imtis aukštesnio lygio užduočių, atlaisvindama savo darbus savo karjeroje.

O ką apie Holly, vargšą atlikėją? Ypač svarbu, kad ji matytų atlygį už sėkmę, nesvarbu, kiek maža. Kai ji mato, ką ji sugeba gerai atlikti, ji linkę toliau stengtis siekti papildomos sėkmės. Ji pradės augti ir netrukus taps vertingu komandos nariu.

Nepamirškite asmeninio augimo. Taip, jūsų pagrindinis darbdavio tikslas yra jūsų verslo ar padalinio sėkmė, bet jei jūsų darbuotojai nesijaučia asmeniškai augimu, jie nesirūpins tiek apie jūsų apatinę eilutę. Įsitikinkite, kad leisite savo darbuotojams laiko sau - tapti tuo, ką ir ko jie nori tapti. Tai yra raktas į darbuotojų įsitraukimą ir išlaikymą.

Tikras lyderis užtikrina, kad jos darbuotojai progresuotų savo karjeroje ir gyvenime. Tai visada yra pagrindinė atsakomybė - šalia finansinių tikslų. Tai, kas jus skiria nuo paprasto boso.

Sėkmingo vadovavimo stiliaus ypatumai

Daug rašoma apie tai, kas daro sėkmingus lyderius. Šioje serijoje daugiausia dėmesio bus skiriama savybėms, bruožams ir veiksmams, kuriuos daugelis lyderių tiki, yra pagrindiniai.

• Pasirinkite vadovauti.
• Būti asmeniu, kurį nori pasirinkti.
• Pateikite ateities viziją.
• Pateikite įkvėpimą.
• Padaryti kitiems žmonėms svarbius ir vertinamus.
• Gyvenkite savo vertybėmis. Eikite etiškai.
• Lyderiai nustato savo lūkesčius ir pavyzdį.
• Sukurti nuolatinio tobulėjimo aplinką.
• Suteikti žmonėms galimybę augti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai.
• Rūpinkitės ir elgiatės.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas yra laisvai samdomas rašytojas, kuris 10 metų praleido verslo žmogiškuosiuose ištekliuose, kur jis pasamdė, atleido, valdė numerius ir patikrino teisininkus.