• 2024-06-24

Jei jums reikia dirbti, jei jums nepatinka vadybininkas?

Išdrįsk pradėti. Giedrė Vaitiekūnaitė: KARJEROS POKYČIAI: IŠDRĮSK DIRBTI TAI, KO NORI ŠIRDIS.

Išdrįsk pradėti. Giedrė Vaitiekūnaitė: KARJEROS POKYČIAI: IŠDRĮSK DIRBTI TAI, KO NORI ŠIRDIS.

Turinys:

Anonim

Daug laiko praleidžiate darbe, ir jei nepatinka vadybininkas, tos valandos gali jaustis ilgai, varginantis ir nemalonus. Nesusidūręs su savo vadovu yra įtemptas - kas nori palikti darbą jausmas, kaip jie turi valandų skundų? Ir tai ne tik jūsų gyvenimo kokybė. Vadybininkai atlieka svarbų vaidmenį nustatydami, ar gaunate paaukštinimą (ar ne), jei siūlote reklamą (ar ne), ir jei jums siūlomi įdomūs projektai ir privilegijos (ar ne).

Taigi, jei esate interviu dėl pozicijos, ir gausite blogą klaidą iš vadovo arba manote, kad jums bus sunku susitarti su asmeniu, gali būti sunku žinoti, kaip eiti. Ar turėtumėte imtis darbo ir išsiaiškinti, kad viskas bus gerai? Arba atsisakykite darbo pasiūlymo, nors visuomet yra galimybė, kad valdytojas nėra toks blogas?

Kai kurie galimi blogo pritaikymo ženklai su jūsų vadovu

Net ir vieningiausias, malonus žmogus yra linkęs rasti kai kuriuos žmones lengviau susitvarkyti su kitais. Tai panašu į darbo vietos kultūrą - kai kurios vietos (ir žmonės) yra labiau tinkamos nei kitos. Taigi galima, kad susitiksite su savo potencialiu vadybininku ir iškart pajusite, kad jie yra žmonės, su kuriais susidursite. Tik jūs galite žinoti, ar tai yra prekiautojas ar kažkas, ką galite tvarkyti.

Be asmenybės, yra keletas sunkių valdytojo požymių, kurie yra universalūs, ir kad jūs galite pasiimti pokalbio metu:

  • Blogas elgesys: Interviu atveju paprastai visi dalyviai stengiasi padaryti gerą įspūdį. Jei šiomis aplinkybėmis radote potencialų vadybininką, tiesiog įsivaizduokite, kas būtų panaši į darbą, kai nereikia įspūdžio.
  • Darbuotojų nelaimė: Jei sutinkate su savo vadovo prižiūrimais žmonėmis, atkreipkite dėmesį į sąveiką - ar potencialūs bendradarbiai atrodo laimingi ar bauginami? Taip pat atkreipkite dėmesį, kaip potencialus vadybininkas kalba apie darbuotojus. Ar jis ar ji giria juos ir atkreipia dėmesį į teigiamus bruožus ar įžeidžia juos? Idealiu atveju vadybininkas palaiko ir giria darbuotojus.
  • Požiūris: Ar vadybininkas kalba tik apie save ir pamiršti užduoti klausimus? Arba, ar vadybininkas blogai žiūri į įmonę? Dėmesys turėtų būti skiriamas jums pokalbio metu ir jis taip pat turėtų būti teigiamas. Jei taip nėra, tai gali būti ženklas, kad jūsų vadovo ego ir savęs įsisavinimas visuomet dominuoja sąveikose.

Ką daryti, jei manote, kad iš tikrųjų negausite

Taigi, jei manote, kad nesate su savo vadovu, ką turėtumėte daryti? Žinoma, nėra jokio teisingo atsakymo į šį klausimą. Kiekvieno asmens padėtis bus unikali. Pateikiame keletą aspektų, kurie gali padėti jums pagalvoti per savo sprendimą:

  • Ar įmonė turi dažnai apyvartą? „LinkedIn“ ar „Glassdoor“ žvilgsnis gali padėti jums tai padaryti. Jei žmonės dažnai cirkuliuoja ir išeina iš įmonės ar keičiasi vaidmenimis, tai gali būti, kad vadybininkas ilgai negali likti įmonėje. (Tačiau, kita vertus, jei vadybininkas jau daugelį metų gyvena, o visi kiti aplink jį važinėja dviračiu, tai gali būti ženklas, kad nesate vienintelis asmuo, kuris valdytoją laiko sunkiu.)
  • Kaip blogai jums reikia darbo? Jei jums reikia darbo, kartais nėra jokio sprendimo. Turite priimti bet kokį pagrįstą pasiūlymą, net jei jį lydėtų potencialiai toksiškas, sudėtingas vadybininkas.
  • Ar dažnai dirbsite su vadovu? Pabandykite įgyti organizacijos organizacinės struktūros jausmą. Gali būti, kad turite daug punktyrinės linijos vadovų - kitų žmonių, kurie gali suteikti mentorystės, grįžtamojo ryšio ir paramos vietoj ne taip didelio vadovo. Arba, jei jūsų valdytojas dažnai keliauja, nėra praktinio tipo, ir nebus daug kasdieninės priežiūros.
  • Ar galite perjungti vaidmenis? Pokalbio stadijoje niekas nenustatytas akmenyje. Pažvelkite į įmonės darbo lentą arba kreipkitės į žmogiškųjų išteklių kontaktą, jei yra kitų darbų, kurie gali būti tinkami. Turėsite būti atsargūs: nenorite pasakyti, kad ieškote kito pasirinkimo, nes nenorite dirbti su konkrečiu asmeniu. Tačiau gali būti būdas, kaip patys įveikti kitą vaidmenį su kitokiu vadovu.

Vienas iš svarbiausių dalykų, kuriuos reikia nepamiršti, yra tai, kad jūsų nemėgimas yra asmeninis ar su darbu susijęs. Jei nerandate savo vadovo įpročių ir asmenybės, ir jei nebūsite draugai, jei susitiksiu su vakarėliu, tai tikriausiai yra neįveikiama. Geriau dirbti su žmogumi, kuris jaučiasi suderinamas su, bet nėra būtinas.Bet jei per pokalbį manote, kad vadybininkas jums sumažins, arba kad jūsų kasdienis darbas bus sunkus, tai yra kitokia ir rimtesnė problema.

Esmė

Prieš atidarydami poziciją, kurioje, jūsų manymu, bus sunku su savo vadovu, atidžiai apsvarstykite. Stenkitės nustatyti, ar gyvybės kokybės aukos yra verta, ir jei prastas ryšys su savo vadovu bus tik nedidelis dirginantis ar kažkas, kas turi įtakos jūsų sėkmei darbo vietoje.


Įdomios straipsniai

Rizikos valdymas finansinių paslaugų pramonėje

Rizikos valdymas finansinių paslaugų pramonėje

Rizikos valdymo svarba didėja dėl finansų sistemos sudėtingumo ir reguliavimo spaudimo. Darbas šioje srityje gerai mokamas.

Rizikos vertinimas ir vertinimas

Rizikos vertinimas ir vertinimas

Rizikos valdymas yra vis svarbesnė finansinė funkcija. Čia pateikiami rizikos vertinimo metodai ir rizikos vertinimo bei vertinimo metodai.

Norite klausti, valcuoti ledo pertraukiklį?

Norite klausti, valcuoti ledo pertraukiklį?

Ar ieškote greito, nerengiamo ledo pertraukiklio, kurį naudosite mokymuose, susitikimuose ir komandos kūrimo sesijose? Šie klausimai sulaužys ledą.

Ar Jūsų darbas yra automatizuotas?

Ar Jūsų darbas yra automatizuotas?

Ar jūsų darbas gali būti pakeistas robotu? Pažvelkite į kai kurias svarbiausias pramonės šakas, kuriose automatizavimas pakeičia darbo vietas ir kurios darbo vietos yra saugios.

Stažuotės sėkmė: kaip pasukti blogą stažuotę

Stažuotės sėkmė: kaip pasukti blogą stažuotę

Net jei radote savo stažuotę ne tai, ko tikėjotės, gali būti būdų, kaip iš patirties išeiti iš ankstyvos.

Didinti komandos narių įsipareigojimą sėkmingoms komandoms

Didinti komandos narių įsipareigojimą sėkmingoms komandoms

Įsipareigojimas yra vienas iš svarbiausių veiksnių kuriant veiksmingą komandinio darbo aplinką darbe. Darbuotojai turi norėti, kad jų komanda būtų sėkminga.