Reikia 16 būdų, kaip skatinti mokymąsi jūsų organizacijoje?

Ar norėtumėte padėti organizacijai tapti mokymosi organizacija? Ankstesniame straipsnyje buvo aptarta, ką tai reiškia organizacijai. Buvo pabrėžta lyderių svarba ir atsakomybė formuojant mokymosi organizaciją, nes visi geri dalykai turi prasidėti iš viršaus, jei reikia užtikrinti jų tęstinumą.

Tačiau norint tapti mokymosi organizacija, visi organizacijos nariai turi prisidėti. Toliau pateikiamos idėjos apie tai, kaip galite užtikrinti šios aplinkos plėtrą darbe. (Jie nėra tam tikra tvarka; kuo daugiau, tuo geriau jūsų rezultatai.)

Skaitykite kartu

Darbe suformuokite knygų klubą. Viena spaustuvė, turinti trisdešimt darbuotojų, atidėjo dvi pietų valandas per savaitę, kad skaitytų ir aptartų knygą, Tikslas, kaip grupė. Programinės įrangos kūrimo įmonės rinkodaros darbuotojai balsavo dėl knygos, kurią skaityti. Departamento nariai posėdžiauja vadovaudamiesi įvairių skyrių diskusijomis. Studentų sveikatos centro vadovų komanda kartu skaitė: „Leading Change“. Grupė aptarė savo savaitės vadovų susitikimo koncepcijas ir skyrius.

Dalyvaukite mokymuose ir konferencijose

Neseniai atliktas Amerikos mokymo ir plėtros draugijos tyrimas rodo, kad yra tiesioginis „priežastinis ryšys tarp mokymų ir veiklos, tačiau tai neįrodo.“ (ASTD palyginimo paslauga toliau renka duomenis kasmet, o tai gali įrodyti santykius per tam tikrą laiką.) Sukurkite lūkesčius, kad kiekvienas, dalyvaujantis mokymuose ar konferencijoje, pristatys kitiems darbuotojams apie svarbiausią mokymą, kurį jie atėmė iš renginio.

Teikti alternatyvius mokymosi šaltinius

Tokie kaip CD, internetiniai seminarai ir kitas internetinis mokymasis.

Apibūdinkite kiekvieną projektą ir iniciatyvą

Jei sukūrėte naują produktą, sukurtą reklamos kampaniją arba įsigijote naują įrangą, nurodykite keletą pavyzdžių, o ne tik pereikite prie kitos veiklos. Sujunkite visus organizacijos narius, kurie prisidėjo prie iniciatyvos sėkmės ar nesėkmės.

- Trumpai, kas nutiko, kas atsitiko, ir ką ateityje darysite kitaip. Sužinokite iš kiekvieno projekto, iniciatyvos ir veiklos. Apklausos procese nesiekite kaltinti; siekti bendro supratimo.

Šiame procese sukurkite aplinką, kurioje žmonės jaučiasi saugūs pasidalinti tiesa apie tai, kas atsitiko.

Ketvirtį sukurti individualius plėtros planus

Individualūs plėtros planai turėtų apimti derybų dėl augimo ir mokymosi lūkesčius per ketvirtį. Šie planai gali apimti kryžminį mokymą, įgūdžių tempimo užduotis ir atstovavimą skyriui organizacijos mastu vykstančiuose susitikimuose, taip pat švietimą.

Įdėkite kiekvieną asmenį tiesiogiai su klientais

Kai kiekvienas žmogus asmeniškai žino klientų poreikius, ji turi galimybę priimti geresnius sprendimus, kad patenkintų klientą. Nepamirškite ir vidinių klientų. Kiekvienas, kuriam tiekiate produktą ar paslaugą, taip pat yra jūsų klientas.

Skatinti išvykas į kitas organizacijas

Net ir skirtingų pramonės šakų organizacijos gali suteikti galimybių mokytis. Pažiūrėkite ir sužinokite, ką kiti daro jūsų organizacijoje patiriamuose iššūkiuose. Nenuostabu kompanijas, kurios stebėtinai maloniai pasidalino informacija.

Susipažinkite su reguliariai visais departamentais

Arba mažesnėje organizacijoje, kaip visoje įmonėje. Netgi didesnėje organizacijoje bent ketvirtį atneškite visą įmonę. Žmonės turi suprasti visą darbo sistemą; kitaip jie pagerina tik savo nedidelę sistemos dalį. Nors šie nedideli patobulinimai yra svarbūs, jie nebūtinai optimizuoja visos sistemos sėkmę. Tai sritis, kurioje kiekviena technologinė pažanga palengvina susitikimą.

Naudokite tarpfunkcines komandas

Išspręsti problemas, ieškoti naujų galimybių ir apvaisinti vienetus su naujomis idėjomis.

Mokėti už švietimą visiems darbuotojams

Kai kurios į priekį orientuotos organizacijos yra labai svarbios mokytis, kad mokėtų už bet kokį mokymąsi, o ne tik tas, kuris yra susijęs tik su dabartiniu asmens darbu. Tikslas yra skatinti mokymąsi, ir jie mano, kad bet kokios investicijos į mokymąsi skatina efektyvesnį darbo rezultatus per tam tikrą laiką.

Treneris pagerino visų Organizacijos narių darbą

Nuolat dirbkite, kad žmonės galėtų nustatyti ir pasiekti kitus tikslus. Praleiskite laiką, kai žmonės galvoja ir planuoja kitą tikslą.

Formos studijų grupės

Viduje ir net išorėje šios grupės gali sutelkti dėmesį į besimokančios organizacijos ar kitos jums įdomios temos kūrimą. Daugiau informacijos apie šių grupių organizavimą patikrinkite Peter Senge „Fieldbook.com“ svetainėje. Gali būti žmonių, kurie yra arti jūsų geografiškai, ieško narių ar rengia grupinius susitikimus.

Skirkite laiko skaityti, mąstyti, kalbėti apie naujas idėjas ir darbą

Kurkite diskusijų sritis, konferencijų patalpas ir pertraukas, kurios skatina žmonių bendravimą.

Laikykite „Brainstorming“ (idėjų generavimo) sesijas apie konkrečias temas

Padėkite „ekspertams“, kad padėtų jums. Pavyzdžiui, techninis rašytojas gali pridėti vertę diskusijai apie spausdinimo pateikimą.

Skatinti kolegialumo aplinką

Įtraukite grupę taip, tarsi jūs visi dirbate su tuo pačiu tikslu. Parodyti, kad nereikia būti svarbesni nei bet kuris daugiametės grupės narys.

Efektyviai naudokite savo veiklos valdymo sistemą

Be pirmiau minėto plėtros plano, pateikite 360 ​​laipsnių grįžtamąjį ryšį iš kolegų, atskaitingų darbuotojų ir vadovo.