Dumb Things vadybininkai daro ir bendruosius sprendimus

Norite žinoti penkis kvailius dalykus, kuriuos vadovai gali tai padaryti, naudodami mažą protą? Anksčiau buvo peržiūrėtos dešimt klaidų valdytojų, kurie valdė žmones. Šie elgesys ir požiūriai taip pat turi sveiko proto sprendimus. Čia pateikiami penki kvailieji vadybininkai ir rekomenduojami veiksmai, kurių reikia imtis.

Kredituokite projektą arba darbuotojo idėją ar planą

Išmanieji vadovai greitai sužino, kad viena iš svarbiausių darbuotojų pripažinimo ir pripažinimo formų atsiranda tada, kai vadovas viešai skelbia kreditą. Šoninėje pusėje vadovai, kurie sąmoningai ar nesąmoningai prisiima kreditą už darbuotojo idėją, užbaigtą projektą ar indėlį, yra visuotinai niekinami.

Ir realybė yra tai, kad kreditų griebimo vadybininkas niekam netikras. Vadovo darbas, kaip apibrėžta, yra gauti daiktus per žmones. Niekas nesitiki, kad visas blizgesys yra vadybininkai. Tiesą sakant, vadovai, kurie gali išryškinti blizgesį kitose šalyse, yra puoselėti. Vadybininkai atrodo kaip geri vadovai, kai jų atskaitingi darbuotojai sugeba.

Blogiausiu atveju darbuotojai pradės atsisakyti idėjų, laukti, kol liudytojai bus pasidalinti potencialiais sprendimais ir įsitikinti, kad jie sprendžia idėją su vadovo vadovu, tik siekdami užtikrinti, kad jie gautų kreditą. Jūsų boso reakcija? Jis klausia, kodėl jūsų darbuotojai nekalbės su jumis.

Sudarykite taisykles, skirtas kontroliuoti nedaugelio darbuotojų, kuriuos turite praplėsti prie daugelio, veiksmus

Jūs visada turėsite problemų darbuotojams, o sumanūs vadovai spręs problemas tiesiogiai su probleminiu darbuotoju. Nesuvokiantys vadovai sudaro naujas politikos kryptis ir priverčia visus atsiskaityti už naujų politikos krypčių laikymąsi - ar jų atlikimas buvo problemiškas, ar ne.

Dėl naujų taisyklių, reglamentuojančių keleto žmonių elgesį, pasitaiko, pavyzdžiui, kai vadybininkas sprendžia problemą ar problemą su visa savo komanda, kai nedaug komandų draugų neveikia. Apipjaustydamas visą grupę, vadybininkas pašalina teigiamus, produktyvius darbuotojus, kurie stebisi, kas yra problema ir pasibjaurėjimas.

Be to, darbuotojai, kuriems problema paslėpta minioje, nesugeba kritikuoti širdies ir retai reformuoja savo elgesį.

Pavyzdžiui, vidurinėje mokykloje direktorius vis labiau nusiminęs su keliais mokytojais, kurie nuolat atvyko į darbą ir buvo nepasiruošę mokyti savo pirmosios sesijos. O dar blogiau, jie nebuvo laiku prižiūrėti savo mokinius.

Jis pradėjo šaukti apie dalyvavimą kiekviename darbuotojų susitikime. Kai jo šaukimas nesukėlė jokio pagerėjimo, jis šaukė garsiau ir grasino visą mokymo personalą sustabdant.

Tada jis sukūrė registracijos sąrašą pagrindiniame biure ir pareikalavo mokytojų kasdien prisijungti ir išeiti, kad galėtų juos stebėti. Kasdien sukėlė mokytojus, kurie anksčiau į pastatą pateko į savo klasę, kad kasdien išvyktų į biurą dvi nereikalingas keliones.

Keletas turėjo pakeisti vaiko priežiūros laiką - taip, tai buvo ilgas pasivaikščiojimas į biurą - ir visi jaučiasi taip, lyg jie nebūtų pasitikėti. Prisiregistravimo sąrašas buvo tikras moralinis smurtas per visą mokslo metus, o netinkamų elgesių elgesys niekada nepasikeitė.

Laikykite neteisingus žmones - per ilgai

Vadybininkai gana greitai žino, kad naujasis darbuotojas gali netikti organizacijos poreikiams. Tačiau vadovai greitai ir ryžtingai spręs problemą.

Jie nemėgsta konflikto, patiria save tikėdami, kad darbuotojas pagerins mokymą, arba baimės įdarbinti ir gauti laiko investuojant į darbą. Jie taip pat nekenčia, kad atrodytų blogai. Niekas nenori būti klaidingas.

Tačiau, neteisingas tampa teisus, kai vadybininkas greitai sprendžia blogą užimtumo sprendimą ar rungtynes. Neseniame el. Laiške vadybininkas pasakė šią apgailėtiną pasaką. Jis pasamdė darbuotoją, kuris ne kartą įrodė nenorą laikytis bendrovės saugos taisyklių.

Per pirmas 60 darbo dienų darbuotojas gavo du rašytinius įspėjimus. Tą dieną, kai jis parašė, darbuotojas nesilaikė kitos saugos taisyklės ir nutraukė kulkšnį.

Organizacija nusprendė šitą darbuotoją užgesinti, tačiau situacija buvo pernelyg ilga. Dabar jie turi netvarką, darbuotojo reikalavimą, nukentėjusį darbuotoją, saugos įrašus, nelaimingą atsitikimą, konsultaciją su advokatu ir visą neišmatuojamą laiką ir dėmesį, kurių reikės spręsti.

Padaryti pažadus, kurių jūs negalite - ar nepavyks - laikyti arba pažadėti, kad susietos sąlygos

Darbuotojai priima vadybininkus, jie nori klausytis ir patikėti valdytojo pažadams vieną kartą. Jei jie yra sudeginti, jie nepasitiki vadovu, ir jam bus sunku įveikti pasitikėjimo trūkumą ateityje.

Šeši žodžiai yra svarbūs vadybininko žodynui. Jie yra: „Aš nežinau; Aš sužinojau, “kai vadybininkas susiduria su visais klausimais ar situacijomis, apie kurias jis negali prognozuoti rezultato.

Pavyzdžiui, kolegos kompanijoje vadybininkas pažadėjo darbuotojams, kad jie gaus comp laiko dirbti kiekvieną savaitgalį šešis mėnesius. Vadybininkas atsisakė gerbti pažadą, nes projektas nepavyko.

Geriausiu atveju, vadybininkas neturės jokių darbuotojų, kurie nori dirbti viršvalandžius dabar ar ateityje. Moralas ir motyvacija yra sugriauti.

Ir blogiausiu atveju, vadybininkas neteks visos komandos. Šiuo atveju visi, išskyrus du narius, galiausiai baigsis.

Nepavyksta pasitikėti darbuotojais, kol darbuotojas neįrodys, kad jis yra nepatikimas

Panašiai kaip ir su nusikaltėliais tiesiogiai prieš pradedant visus darbuotojus taikyti taisykles, vadovai turi pasitikėti darbuotojais, o ne aklai, bet tikėti, kad dauguma darbuotojų yra patikimi. Tada tiesiog kreipkitės į nepatikimą elgesį su darbuotoju, kuris yra nepatikimas. Kai vadovai elgiasi su darbuotojais taip, lyg jie nėra verti pasitikėti, jie savo vadovą vertins pasitikėjimu.

Ekonominio nuosmukio metu kolegos kompanija pranešė, kad visiems darbuotojams, kuriems netaikoma išimtis, tikimasi, kad jie dirbs 7,5 papildomų valandų per savaitę, nedidindami darbo užmokesčio.

VP nusprendė pasitikrinti darbuotojų dalyvavimą vaikščiojant, norėdamas pamatyti, ar darbuotojai dirbo papildomas valandas. Jis netgi pradėjo vietoje tikrinti, kaip ilgai darbuotojai praleido pietums ir pertraukas. Kodėl šis kvailas?

Prieš pridedant reikalavimą, beveik visi departamento darbuotojai jau dirbo 50–60 valandų savaites, o ne 35 tikėtinas valandas. Valdytojo veiksmai paskatino daugelį darbuotojų sumažinti savo valandas, kad dirbtų tik laukiamas valandas.

Be to, kai jis patikrino ir rado kavinėje 30 minučių, o ne 15 minučių, tai, ką jis manė, kad buvo pertrauka, jis ėmėsi baudžiamųjų veiksmų. Jis pamiršo patikrinti, ar darbuotojai iš tikrųjų buvo susirinkę dėl darbo ar pertraukos. Pasitikėjimas ir mikrovaldymo veislės nepasitikėjimas.

Vadybininkai turi sunkų darbą, nes jie kiekvieną dieną dirba su žmonėmis. Tačiau jie neturi dar labiau apsunkinti savo darbo. Vadovavimas ir darbuotojų sąveika su sveiku protu toli siekia sukurti darbuotojams palankią darbo vietą. Teigiamas darbuotojų moralės, motyvacijos ir dalyvavimo rezultatas, kai vadovai daro teisingus dalykus su žmonėmis.

Daugiau apie vadovų valdymą

• Valdymo įgūdžių darbo interviu klausimai
• Jūs galite padaryti savo dieną: 10 patarimų apie motyvaciją