Perkvalifikuotų darbuotojų samdymas

Apskritai, kai kas nors yra pažymėtas kaip „overqualified“, tai reiškia, kad jie turi išsamesnį ir įspūdingesnį atnaujinimą, nei tikimasi nuomos vadovo. Nepriklausomai nuo jų gebėjimo ir noro atlikti darbą, jie dažnai atrankos būdu atlieka HR ir nuomos vadybininkas niekada nemato atnaujinimo. Tai gaila dėl įvairių priežasčių.

• Žmogus gali nežinoti, kiek papildoma kvalifikacija yra priimtina, kad jie nepritartų visiems minimaliems reikalavimams, kuriuos nustato nuomos vadovas.

• Asmenys, turintys daugiau nei reikalaujama kvalifikacija, niekada neturi galimybės įrodyti, kad jie yra geriausi kandidatai.
• Įdarbinimo vadovas praleidžia laiką treniruodamas ir kurdamas mažiau kvalifikuotą asmenį ir perduodamas asmeniui, kuris būtų galėjęs gerai atlikti darbą beveik nuo pirmos dienos.

Kodėl per daug kvalifikuotas darbuotojas yra blogas dalykas?

Kai kurie vadovai nenori samdyti kvalifikuotų darbuotojų dėl daugelio priežasčių. Kai kurie atvejai galioja. Kai kurie ne.

• Per brangu:Tai yra labiausiai paplitusi priežastis, kodėl nereikia samdyti kvalifikuotų darbuotojų. Kai kuriais atvejais tai galioja. Daugeliu atvejų tai nėra. Jei įmonė skelbia darbo užmokestį (ar darbo užmokesčio diapazoną) už poziciją, reikia daryti prielaidą, kad kiekvienas, kuris kreipiasi dėl pareigos, yra pasirengęs atlikti tą atlyginimą. Taip, labiau patyręs darbuotojas gali prašyti didesnio atlyginimo, nes žino, kiek daugiau jie gali prisidėti, tačiau jei tai yra geriausias atlyginimas, kurį galite pasiūlyti, jie atliks darbą už šį atlyginimą ir gerai.

• Sunku mokyti:Daugelis vadybininkų, ypač naujųjų, nerimauja, kad jei jie samdys kažką daugiau patyrusių, tas asmuo norės daryti savo kelią, o ne tai, kaip valdytojas nori. Tai klausimas, į kurį reikia atsakyti iš kandidato, tačiau tai turėtų būti pokalbio metu, o ne kaip atrankos priemonė. Jei jie nori daryti savo kelią, juos išmeskite ir pereikite prie kito kandidato. Tačiau, jei jie sako, kad gali pasiūlyti dalykų, remdamiesi savo patirtimi, bet tikrai nori sekti įmonės procedūras, turite geriausius iš abiejų pasaulių. Jūs galite gauti geresnį kelią iš jų ir, jei ne, jie tai padarys vis tiek.

• Įgūdžiai neegzistuoja:Vėlgi, tai yra kažkas, ką vadybininkas turėtų paklausti interviu metu, o ne kažką naudoti kaip atrankos priemonę. Jei kažkas yra, kvalifikuotas darbuotojas greičiausiai turi geresnių įgūdžių, nes jie turi daugiau techninių ir tarpasmeninių įgūdžių. Galite išmokyti juos bet kokiais naujais metodais, kurių reikia norint atlikti darbą, ir jūs galite pasinaudoti jų didesniu gebėjimu atlikti daugelį užduočių ir gauti daugiau, nes jie sugeba dirbti per funkcines ribas.
• Bus nuobodu:Tai gali atrodyti kaip sugadintas įrašas, o ne tai, kad ši galimybė būtų dirbtinė priežastis atrankos būdu perimti kvalifikuotą darbuotoją, tai vadybininkas turėtų paklausti interviu metu. Ir kaip matysite žemiau kvalifikuotame darbininkų tinkle, kartais nuobodu yra geras dalykas.
• Išvyks, kai viskas pagerės:Taip, jie gali išeiti, kai viskas pagerėja, bet taip pat ir kiti darbuotojai. Jums, kaip vadovui, priklauso, kad jie jaustųsi dėkingi ir motyvuoti, kad jie ir jų žinios liktų su jumis po to, kai viskas pasikeis. Perkvalifikuotas darbuotojas iš tikrųjų gali būti stabilesnis, ilgalaikis pasirinkimas.

Pritaikykite šį sprendimą prie sprendimo matricos

Šio puslapio apačioje esantis tinklas lygina valdytojo įgūdžius prieš darbuotojų motyvaciją.

Ši paprasta keturių kvadratų matrica gali padėti jums nuspręsti, ar samdyti kvalifikuotą darbuotoją. Atminkite, kad norėdami įdarbinti geriausius kandidatus, turėsite gauti kai kuriuos iš šių kvalifikuotų darbuotojų praėjus žmogiškųjų išteklių patikrinimui, tačiau suprasdami šią matricą galėsite tai padaryti. Nors šis tinklelis kiekvienoje ašyje rodomas kaip du tipai, iš tikrųjų yra viena nuo kitos pusė.

Kvalifikuoti darbuotojų tipai

Kokio tipo darbuotojas yra kvalifikuotas darbuotojas, jis pasirodys tik pokalbio metu. Vadybininkas turi užduoti teisingus klausimus ir atidžiai išklausyti atsakymus. Kai kurie darbuotojai atlieka darbą tik kaip kitą darbą. Šie žmonės nuolat skatinami. Tačiau dauguma darbuotojų tiesiog džiaugiasi savo darbu. Jie mielai imtųsi reklamos, jei ji ateitų, bet jie nesiruošia niekam išeiti iš būdo jį gauti.

Nepakankamai kvalifikuoti vadovai

Didžiausia kliūtis perkant kvalifikuotus darbuotojus yra nepakankamai kvalifikuoti vadovai - kažkas, kas buvo paaukštinta už savo įgūdžių lygį ir tiesiog bando paslėpti. Jie nenori daryti klaidų ar pastebėti. Jie nenori, kad kiekvienas jų komandoje nieko nedarytų, nes jis gali blogai atspindėti vadybininką.

Šie vadovai nesibaigia, manydami, kad jų komanda gerai sekasi. Jie per daug užsiėmę savo darbu. Tai yra vadybininkai, kurie tikisi, kad žmogiškųjų išteklių ekranai pašalins kvalifikuotus darbuotojus, nes jie bijo jų.

Tačiau geri vadovai mielai priima kvalifikuotus darbuotojus. Jie žino, kad, norint gauti reklamą, jie turi būti pasiruošę perimti savo darbą. Šie vadovai mielai priima kvalifikuotus darbuotojus, nes žino, kad šie darbuotojai bus gerai atrodyti ir yra žingsnis į savo reklamą.

Geras vadybininkai taip pat žino, kad, norint gauti reklamą, jų komanda turi pateikti daugiau nei tikimasi. Perkvalifikuotas darbuotojas, net jei jis tęsiamas vienus metus ar du metus, gali labai prisidėti tiek asmeninių rezultatų, tiek kitų grupės darbuotojų mentorystės požiūriu.

Esmė

Geri vadovai įdarbina geriausius darbuotojus, kuriuos jie gali sau leisti. Jie nebijo darbuotojų, kurie gali būti vyresni, protingesni ar patyrę. Jie valdo savo darbuotojų įgūdžius, kad padėtų komandai gaminti geriausiu lygiu. Štai ką skatina vadovai. Būkite vadybininkas RER, o ne BLP, ir jūs einate toli.

Perkvalifikuotas darbininkų tinklelis

	Vadovo įgūdžiai
Darbuotojų motyvacija		Vadybininkas nori būti skatinamas	Savo darbą saugantis vadovas
	Darbuotojas nori reklamos	A - Įrangos nuoma	B - Negalima samdyti kvalifikacijos
	Darbuotojas laimingas darbe	C - Įrangos nuoma	D - Įrangos nuoma