„Y“ generavimo samdymas

Daugeliu atvejų esu entuziastingas „Generation Y“, naujausios, jauniausios jūsų darbo grupės darbuotojų, rėmėjas. Tačiau „Gen Y“ darbuotojams kyla neigiamas poveikis, nes jų auklėjimas gali sukelti neigiamų pasekmių darbo vietoje.

Ar domina Gen Y darbuotojų samdymas ir valdymas? Nors jie savo darbo vietai suteikia svarbių įgūdžių, jie turi savybių ir požiūrių, kurie nėra laukiami darbe.

Aš pasidalinau darbo su Gen Y darbuotojais buvusiais džiaugsmais:

• Mitai apie tūkstantmečius
• Trys kiti mitai apie tūkstantmečius

Šiandieniniame straipsnyje daugiausia dėmesio bus skiriama trūkumams ir darbdaviams. Pradėsiu nuo dviejų istorijų, kurios paskatino mane parašyti šį kūrinį.

Gen Y istorijos

Neseniai apsistoję mūsų name, mes prisijungėme mano 22 metų dukterėčiai ir trys geriausi bičiuliai keturias dienas. Taigi, mes daug klausėmės svajonių ir schemų, nes dabartiniai jauni žmonės patiria rimtą nedraugišką darbo rinką. Mes stebėjome jų pasaulėžiūrą, ribotas žinias apie pasaulį ir jo įvykius, o taip pat ir įgūdžius, kuriais jie valdė keturias savo gyvenimo dienas iš savo išmaniųjų telefonų.

Turint omenyje šią aplinką, jaunos ponios nusprendė turėti paplūdimio ugnį ir praleido vakarą kalbėdami ir atnaujindamos draugystę. Kitą dieną mano vyras bandė sukurti ugnį man. Jis atrado, kad, o ne šlepetės ugnis renkasi į paplūdimį, mergaitės sudegino kiekvieną židinio gabalėlį garaže - užsidegė, kad jis praleido dvi dienas suskaidydamas žurnalus.

Kitoje istorijoje mūsų įmonėje dirba daug Gen Y darbuotojų, ir esame linkę pabrėžti jų puikias savybes. Kiekvieną kartą, kai kada, mes primename jų neigiamą poveikį. Mes surengėme kepsninę, skirtą švęsti produkto pristatymą visai įmonei. Darbuotojai iš anksto užsakė vieną iš trijų.

Ir, spėk kas? Pirmieji darbuotojai per liniją, pirmiausia alkanas „Gen Ys“, padėjo sau kuo daugiau entuziastų, kaip jie norėjo - kai kurie paėmė visus tris. Rezultatas? Maisto tiekėjas pritrūko maisto, kol visi mūsų darbuotojai galėjo valgyti. Mano vyras ir aš, kurie paprastai laukiame, kol esame įsitikinę, kad visi darbuotojai gauna maistą, šventinę vakarėlį valgė vietiniame restorane. Taigi, ar daugelis mūsų darbuotojų praleido valgį.

Ar šie gen. Y asmenys galvojo apie tai, ką jie daro ir kokias pasekmes? Abiejose istorijose, ne. Tačiau pasakojimuose pabrėžiama daugelio „Gen Y“ žmonių savybė, kad jie yra beprasmiški ir savarankiški. Tai yra bruožai, kurie kenkia jų veikimui ir ypač jų santykiams su savo X kartos ir „Baby Boomer“ kolegomis.

Gen Y Downsides

„Y Y“ darbuotojai skiriasi nuo darbuotojų, kurie juos valdo.Kai integruosite šią informaciją, dirbate su „Gen Y“, o ne lengviau, yra labiau nuspėjamas ir galite pasiruošti. Tai yra bendros situacijos, su kuriomis susiduriama, kai žiūri į gen Y darbuotojų samdos trūkumus ir patarimus, kaip dirbti su neigiamais veiksniais, iš darbo perspektyvų.

Viskas apie mane - nuostabus

Gen Y buvo paaukštintas patyrusių tėvų pasaulyje, kuris susikaupė aplink juos ir jų poreikius. Rimtai. Persiųskite šiuos savarankiškus asmenis į darbo vietą ir turite tokius scenarijus, kaip aprašiau anksčiau. Kai kurias klaidas galima išspręsti, jei bendradarbiai suvokia, kad aiškus bendravimas gali išspręsti kai kurias problemas.

Pvz., Situacijoje, kurioje dalyvauja vakarienė, ženklas galėjo priminti darbuotojams, kad jiems buvo paskirta viena prekė “, - jie iš anksto užsakė. Maitinimo įstaigai galėjo būti pasiūlyta arba gauti komiteto pirmininką, arba priminti darbuotojams, kad jie gali tik paimti vieną entrą “, arba bendradarbiai būtų alkomi.

Galėjau daryti prielaidą, kad jaunos ponios nesuprato užsidegimo sąvokos (yeah, right) arba ieškojo lengviausios medienos, kurią jie galėjo rasti 30 laiptų. Galėjau išdėstyti aiškius lūkesčius, nes žinojau, kad jauni žmonės ieškos lengviausio, savarankiškiausio, mąstymo sprendimo, kurį jie padarė.

Ir taip, man nepatinka, bet tam tikru būdu turime iš naujo kelti šiuos darbuotojus. Darbo vieta turi mokyti pamokų, tuo pačiu pasinaudodama savo nuostabiais privalumais.

Aš esu protingas ir turiu atsakymą

„Baby Boomer“ darbuotojas pranešė savo HR biurui, kad jo komandos „Y Y“ darbuotojai padarė diskriminaciją dėl amžiaus. Pasibaigus žmogiškųjų išteklių vadybininkui, išvada, su kuria darbuotojas sutiko, buvo tai, kad jie susidūrė su bendravimo problemomis.

Vyresnysis darbuotojas manė, kad jaunesni darbuotojai gerbtų savo žinias ir patirtį. Vietoj to, jie ginčijo savo nuomones ir norėjo atlikti savo projekto aspektus.

Darbuotojas, kuris buvo įpratęs pagarbai ir pasitikėjimui iš pakankamai jaunų žmonių, kad būtų vaikai ir anūkai, turėjo išmokti, kad gydant vieni kitus tarpusavio pagarba darbo vietoje yra būtina, tikėdamiesi, kad jūsų idėjos bus priimtos, nes žinote daugiau nėra. Gen Y poreikis suprasti, kad jie negali atmesti idėjos, nesvarbu, kur jis kilo, nesverdamas jo privalumų. Nepakanka šios idėjos, o tai nėra mandagus pasikeitimas tarp kolegų.

Gen Y darbuotojai neturi stiprios darbo etikos

Skirtumas tarp gen. Y ir vyresnių kartų darbe yra tas, kad jie nenori įsikurti veido laikas vyresnio amžiaus kartos įsidarbina - jie nori suderinti darbą ir asmeninį gyvenimą. Prisimenu, kad dirbau „General Motors“; kiekvienas vykdytojas laukė, kol gamyklos vadovas išvyko iš parko, prieš išvykdamas.

Gen Ys laiko laiką kaip šaltinį, kurį jie gali užpildyti įvairiais savo interesais, projektais, pomėgiais, šeimomis ir savanoriška veikla. Jie nori dirbti sunkiai darbe, tačiau tai tik vienas jų gyvenimo komponentas. Laikas yra ribotas išteklius, kurio jie nenori švaistyti.

Organizacijos gerai elgsis su Gen Y, pripažindamos jų prioritetus ir patenkindamos jų poreikius. Pateikite lanksčius darbo grafikus, uždirbkite savo įsipareigojimą darbui, kuris juos skatina ir įkvepia bei teikia vadovavimą, kuris nori klausytis ir mokyti. Su šia aplinka, Gen Y bus sunkiai dirbti ir parodyti gilų įsipareigojimą.

Gen Y neturi pagarbos lyderiams ir neturi lojalumo darbdaviams.

Gen Y yra alkanas mokytis, tačiau mokymas turi būti pagarbus ir tikslingas. Lyderiai uždirba pagarbą, leidžiančią genui Y išmokti dalykų, kurių jie nežino, kaip vadovauti žmonėms, strategiškai planuoti, valdyti pokyčius ir įkvėpti pasekėjų. Jie nepripažįsta valdžios, kaip tai matyti ir ankstesniame pavyzdyje.

Darbo vieta, atitinkanti „Gen Y“ pagarbos sąveikos, lanksčių tvarkaraščių, gilaus klausymo, motyvacinio darbo ir naujų iššūkių, kurie įgūdžiai nuolat auga, išlaikys savo „Gen Y“ darbuotojus. Tačiau lyderiai turi įgyti pagarbą, kuri mus nukreipia į kitą neigiamą pusę.

Gen Y nepriims kritinių atsiliepimų

Jie nori pagirti, pagirti, pagirti ir padėkoti. Taip, sunku kritikuoti Gen Y darbuotojų darbą. Jie neatsako į autoritetą, o lyderiai ir vadovai turi įrodyti, kad jie yra verta sekti, arba Gen Ys, kuriuos labiausiai norėsite išlaikyti, susitiks savo kelią iš jūsų organizacijos.

Tačiau jie yra alkani grįžtamajam ryšiui tuo pačiu metu. Jie nori žinoti, kaip jie daro ir jie nori tobulėti. Svarbiausia yra tai, kad lyderis ar valdytojas pirmiausia sukurtų savo santykius. „Y Y“ darbuotojai yra pripratę prie suaugusiųjų priežiūros iš žmonių, kuriuos jie žino, kurie myli juos ir turi savo interesus.

Jei tai yra jūsų kritinė grįžtamoji informacija - jų suvokiami geriausi interesai, gen Y darbuotojai yra dėkingi už atsiliepimus ir pasiūlymus. Jūs galite pasinaudoti savo labai stipriomis stiprybėmis, išradingumu, daryti viską, ką reikia skaitmeniniu būdu, ir būti greitu besimokančiuoju.

Kaip visada, kai kalbu apie kartas darbe, nesistengiu tapyti visos kartos tuo pačiu šepečiu. Kiekvienam nesuvokiamam genui Y rasite daug mąstančių, rūpestingų žmonių, kurie savanoriškai dirba, yra ištikimi draugai ir kurie sunkiai dirba, kad pavyktų. Ir dažnai tai tas pats asmuo.