Kaip padėti savo darbuotojams rasti jų didybę

Kiekvienas darbdavys nori, kad jų darbuotojai pasiektų didybę. Jūs investuojate laiką ir išteklius, kad įdarbintumėte ir mokytumėte žmones, ir kiekvienos organizacijos interesais yra sukurti aplinką, kurioje jų darbuotojai galėtų klestėti. Be darbuotojų sėkmės individualiu lygmeniu, verslas apskritai negali būti sėkmingas.

Vienas dalykas yra pripažinti darbuotojų sėkmės svarbą ir dar vieną dalyką, kad jį būtų galima įgalinti. Tai iššūkis, su kuriuo susiduria visų dydžių, vietų ir pramonės šakų organizacijos. Pasiekėjai neseniai atliko Šiaurės Amerikos darbo jėgos tyrimą ir nustatė, kad yrarimtas didybės atotrūkis.

Darbuotojai atleidžiami iš darbo, o tai neleidžia jiems ir jų darbdaviams pasiekti visiško potencialo. Atėjo laikas įveikti šią spragą.

Didybės spraga

Sėkmingi darbuotojai yra įdarbinti darbuotojai, o pagrindiniai kompensacijos ir išteklių poreikiai tėra tik pagrindas. Be to, reikalavimai yra mažiau apčiuopiami. Darbuotojams reikia pripažinimo, vadovavimo, įkvėpimo ir tikslo. Jiems taip pat reikia 3 M meistriškumo, narystės ir prasmės.

Amerikos darbdaviai aiškiai neatitinka šių reikalavimų, nes darbuotojų atleidimas iš darbo yra visuotinė problema. „Greatness Report“ duomenimis, 51 proc. Darbuotojų nėra laimingi darbe, o apie tą patį skaičių tikisi dirbti kitam darbdaviui vienerius metus.

Dalis šio atleidimo atsiranda dėl to, kad trūksta tikslo, kuris yra svarbi darbuotojų įtraukimo dalis. Tikslo pojūtis užsidaro vidinę motyvaciją, tačiau darbdaviai nepajėgia ją įdėti į savo darbuotojus. „Greatness“ ataskaitoje nustatyta, kad 61 proc. Darbuotojų nežino savo įmonės kultūros vertybių, o 57 proc. Jų motyvuoja ne įmonės misija.

Bendrovės kultūra taip pat yra svarbi problema - tik 44 proc. Darbuotojų nurodo, kad jiems patinka savo įmonės kultūra. Dalis šios problemos kyla iš problemų, susijusių su vadovais, atsakingais už pagrindinių vertybių perdavimą ir aplinkos kultūrą, palaikančią įmonės kultūrą.

Senas posakis, kuriame teigiama, kad žmonės prisijungia prie įmonių, bet palieka blogus vadovus, pasitiki tiesa, ir tik 45 proc. Darbuotojų pasitiki įmonės vadovybe. Kodėl? Gerai pradėti, 60 proc. Darbuotojų pranešė, kad negauna atsiliepimų iš savo vadovų.

Be to, 53 proc. Darbuotojų nesijaučia pripažinti už savo pasiekimus darbe ir 47 proc. Nesijaučia pripažinta už pažangą siekiant tikslų.

Ko trūksta? Darbuotojų atpažinimas

Visi šie veiksniai prisideda prie darbuotojų pasitraukimo iš darbo ir riboja jų sėkmę. Geros naujienos yra tai, kad galite išspręsti šias problemas dviem paprastais ir paprastais žingsniais: atpažinti savo darbuotojus ir mokyti juos apie pagrindines įmonės vertybes.

Tyrimai rodo, kad komandos narių pripažinimas turi dramatišką poveikį veiklai. „Bersin“ ir „Associates“ tyrimas parodė, kad organizacijos, kuriose vyksta pripažinimas, dirba 14 proc. Geriau, nei darbuotojų, kurie dirba, našumą ir klientų aptarnavimą.

Be to, įmonės, kurios aktyviai pripažįsta darbuotojus, savanoriškos apyvartos rodiklius mažina 31 proc. Mažėjant apyvartai, darbdaviai vis labiau susirūpinę, nes jų darbo jėgos vis dažniau dominuoja Millennials, kurie yra žinomi dėl darbo perkėlimo. Churnas yra brangus.

Tai yra žmogaus prigimtis ieškoti ir atsakyti į girti. Pripažinimas yra toks svarbus, nes tai verčia darbuotojus jaustis vertingesniais ir labiau pagrindiniu lygiu - pastebėjau. Tai sustiprina faktą, kad jų indėlis yra svarbus ir dėkoja už jų sunkų darbą, kuris skatina juos tęsti darbą.

Pripažinimas sustiprina teigiamą elgesį ir įkvepia kiekvieną darbuotoją atlikti geriausius. Tai padeda ugdyti darbuotojų ir jų vadovų pasitikėjimą, taip pat lojalumą, todėl pripažinimas ir apyvarta turi tokį reikšmingą ryšį.

Tačiau visas pripažinimas neturi tokio paties poveikio. Geras darbas kartą per metus yra nereikšmingas. Kitos 364 dienos per metus darbuotojas klausia, kaip ji daro ir ar jos darbas vertinamas.

Per pastaruosius kelerius metus atsirado tarpdisciplininių tyrimų, kurie rodo, kad metiniai tikslai ir veiklos apžvalgos yra „neveiksmingos skatinant našumą, aktyviai šalinant darbuotojus, yra pagrįstos netinkamu žmogaus motyvacijos supratimu ir dažnai yra savavališkos ir šališkos. “

Tam, kad pripažintumėte, kaip pasiekti geriausių rezultatų, jis turi būti kasdien arba net kas valandą, ir tai turi įvykti šiuo metu. Kai darbuotojas kažką daro puikiai, nesvarbu, ar jis pateikia nuostabų pristatymą, padeda kolegai, uždaro pardavimą, ar pasieks puikią idėją - tai yra galimybė atpažinti jų pasiekimus. 72 proc. Darbuotojų teigia, kad jų atlikimas pagerės, jei būtų gautas konkretesnis ir konstruktyvesnis atsiliepimas.

Be to, viešas pripažinimas yra ypač galingas. Anksčiau minėta Brandon Hall Group apklausa parodė, kad 82 proc. Organizacijų, turinčių socialinės pripažinimo platformas, gavo didesnes pajamas ir 70 proc.

Ko trūksta? Tikslas

Antra pagrindinė Didžiosios atotrūkio varomoji jėga yra aiškiai apibrėžtos ar suprantamos misijos ir pagrindinių vertybių stoka. Kultūra - tai klijai, kurie kartu turi organizaciją. Jei samdote darbuotojus, kurie neatitinka jūsų įmonės kultūros, tikėkite jos misija ir palaikykite savo pagrindines vertybes, tuomet turėsite įkalninę kovą, kad jie taptų sėkmingi.

Gerai suformuluota misija padeda darbuotojams suprasti, kodėl jie kiekvieną dieną atvyksta dirbti ir daro tai, ką daro - tai suteikia tikslą. Darbuotojai, kurie jaučia, kad jų darbas yra prasmingas, yra labiau įkvėpti, motyvuoti ir įsitraukę.

Pagrindinės vertybės padeda darbuotojams suprasti, kokie laimėjimai ir elgesys yra apdovanojami. Tai yra gairės, kaip organizuoti sėkmę. Pavyzdžiui, jei klientai pirmiausia yra pagrindinė vertybė, tada kiekvienas darbuotojas, nesvarbu, ar jie yra pardavimai, ar parama, ar dizaino komanda, artėja prie savo darbo su šiuo objektyvu.

Dauguma įmonių turi misijų ir pagrindinių vertybių. Kyla klausimas, kad jie nėra austi į organizacijos audinį, todėl jie neturi svorio. Nepakanka jų pritvirtinti prie sienos ar svetainėje.

Siekiant išlaikyti misiją ir įkvėpti pagrindines vertybes, reikia aiškios komunikacijos ir šių vertybių pripažinimo. Šis sustiprinimas parodys darbuotojams, kaip jų darbas sutampa su didesnėmis nuotraukomis, taip pat sustiprinti jų suderinimą su bendrąja teisinga darbo kultūra.

Reguliariai atpažįstant darbuotojus ir šviesti juos apie pagrindines vertybes, bus dramatiškas poveikis darbuotojų pasitenkinimui, dalyvavimui ir produktyvumui. Pabandykite iš naujo kalibruoti savo įmonės kultūrą su didingumu, o rezultatai bus nustebinti.