Presenteeism (ir ką kainuoja darbdaviai)?

Galbūt jūs ne girdėjote apie žodį „presenteeism“, bet tikriausiai girdėjote apie daug dažniau praleistą laiką. „Vadybininkai dažnai vertina darbuotojus pagal tai, kiek valandų jie dirba, o ne pagal galutinį produktą ir indėlį.

Tai lemia disfunkcinį mąstymą - jei jūsų viršininkas matys jus sėdi prie kompiuterio ekrano, tai yra geras darbuotojas. Dėl to gali kilti problema.

„Harvardo verslo apžvalgoje“ esamasis apibrėžimas apibrėžiamas kaip „darbuotojų darbo vietoje problema, o dėl ligos ar kitų sveikatos sutrikimų nevisiškai funkcionuoja“.

Daugelis žmonių atvyksta į darbą, kai jie serga ar kitaip trikdo tokias problemas kaip vaikų priežiūra ir lėtinės sveikatos sąlygos. Darbuotojai sėdi prie savo stalų arba dirba ant grindų, tačiau jų dėmesio nėra. Dėl to galite patirti rimtą darbuotojų našumo sumažėjimą.

Kas sukelia Presenteeism?

Prezentizmas kyla iš vidinio ar išorinio spaudimo. Bosas, kuris nustato nerealius terminus, gali paskatinti darbuotojus susirgti sergant (ar dirbti atostogaujant, kitą formą).

Kai gaunate darbo pasiūlymą, be informacijos apie atlyginimą ir išmokas, taip pat gaunate informaciją apie apmokamą laiką (PTO). Atostogos, atostogos, ligos dienos ir kartais asmeninės dienos įtraukiamos į PTO. Jūs turite juos apsvarstyti kaip kompensacijos paketo dalį ir paimti juos.

Tačiau kai kurie viršininkai griežtai atgraso darbuotojus nuo laiko, kai jie serga. Tai iliustruoja giliai įsivaizduojamą idėją, kad lojalumas įmonei ir darbui reikalauja jūsų buvimo darbe.

Ši prezentacijos versija sukuria kultūrą, kurioje neveikia laikas. Tai reiškia, kad darbuotojai atvyksta, kai jie serga.

Anot Jacko Skeeno, „The Circle Blueprint: sąmoningų ir nesąmoningų veiksnių, lemiančių jūsų sėkmę, dekodavimas“:

„Darbovietės, dėl kurių darbuotojams sunkiausia naudotis atostogų dienomis arba sergantiems ligoniais, yra labiausiai tikėtina, kad darbuotojai turės blogai motyvuotą personalą. Jie atvyksta pasibjaurėtai, perpildyti ir visiškai neprisidėję, o biurai, skatinantys stiprią darbo ir gyvenimo pusiausvyra turės turinį ir energingus darbuotojus. "

Be to, darbuotojas, turintis pernelyg išsivysčiusių pareigų jausmą, gali stengtis dirbti, kai ji tikrai turėtų praleisti laiką. Kai kurie viršininkai prašo žmonių atsipalaiduoti dėl ligos ar atostogų, tačiau darbuotojas negali atsivežti. Jei esate susirūpinęs, kad niekada nepasieksite arba kad žmonės manys, jog nesate tokie svarbūs, tai gali paskatinti jus dirbti, kai neturėtumėte.

Ar daugiau darbuotojų iš darbuotojų nėra geriau?

Jūs manote, kad kuo daugiau valandų dirbo darbuotojai, tuo geriau. Bet tai nėra tiesa. Dirbant, kai esate blogai, ne tik neleidžia dirbti kuo geriau, bet taip pat gali užkrėsti jūsų bendradarbius. Liga, kuri verčia jus jaustis blogai, gali būti mirtina imunitetą pažeidusiam bendradarbiui.

Taigi, kai prezentacija vyksta jūsų biure, per kelias savaites galite pasikliauti keliais ligoniais, o ne vienu asmeniu iš dviejų dienų.

Tai ne tik infekcinės ligos. Žmonės, kurie neimba darbo laiko, gali patirti stresą ir išsekimą. Stresas gali sukelti arba sustiprinti sveikatos problemas, įskaitant mirtinas, pvz., Širdies priepuolius. „Burnout“ darbuotojui neįmanoma užtikrinti kokybiško darbo.

Ką „Presenteeism“ kainuoja verslas?

Greitas atsakymas į tai, ką padengia pristatymo išlaidos, yra daug.

Tai yra amerikietiško produktyvumo auditas, kuris buvo baigtas naudojant darbo ir sveikatos interviu (WHI), „kompiuterinis pokalbis telefonu, skirtas kiekybiniam prarastų darbo laiko skaičiavimui, įskaitant darbo nebuvimo laiką ir sumažintą našumą, tuo tarpu dirbant kaip dėl sveikatos sąlygų …"

Šiame tyrime nustatyta, kad darbuotojų, dirbančių, kai jie buvo blogai, išlaidos viršijo 226 mlrd. Mokslininkai taip pat teigia, kad tai yra nepakankamai įvertintas, nes nebuvo atsižvelgta į įvairius veiksnius, pvz., Neįvykdant darbuotojo neįgalumo, dėl kurio nuolat trunka vieną savaitę ar ilgiau.

Dr. Olivia Sackett, „Virgin Pulse Institute“ duomenų mokslininkė, sako, kad „mes negirdime tiek daug apie prezentaciją, o jos poveikį sunkiau kiekybiškai įvertinti nei nedarbingumo dėl ligos dienų. Tačiau mūsų duomenys rodo, kad darbuotojų vidurkis kiekvienais metais praleidžia apie keturias ligos

„Tačiau kai darbuotojai pranešė, kiek dienų jie iš tikrųjų prarado įjungta šis skaičius užfiksuotas iki 57,5 ​​dienų per metus vienam darbuotojui.'

Atsižvelgiant į šią išvadą, pagal minėtą HBR straipsnį du straipsniai „Amerikos medicinos asociacijos leidinyje“ pranešė, kad darbuotojų depresija kainuoja JAV darbdaviams per metus 35 mlrd. Dolerių, nes sumažėjo darbuotojų darbas ir kad skausmo sąlygos, pvz., Artritas, galvos skausmas ir atgalinės problemos kainuoja darbdaviams beveik 47 milijardus dolerių.

Kitas tyrimas, kurį atliko Japonijos mokslininkai, nustatė: „Piniginė vertė dėl nevykdymo buvo 520 JAV dolerių vienam asmeniui per metus (11 proc.), Prezentatizmo kaina - 3055 JAV doleriai (64 proc.), O medicininės / farmacinės išlaidos buvo 1165 doleriai (25 proc.). Dvi didžiausios bendrosios išlaidos, susijusios su lėtine liga, buvo susijusios su psichinėmis (elgesio) sveikatos sąlygomis ir raumenų bei kaulų sistemos sutrikimais.

Kaip nustatyti „Presenteeism“

Iš karto akivaizdūs penki darbuotojų pateikimo problemos sprendimai.

1. „Presenteeism“ - tai kultūros problema. Kaip ir visoms kultūrinėms problemoms, pristatymas pradedamas nuo viršaus. Vyresnieji vadovai turi likti namie, kai jie dėl ligos ar negalės dalyvauti savo darbe dėl kokios nors priežasties. Laikotarpis. Nesvarbu, kiek ligonių dienų siūlote, jei lyderystė jų nenaudoja, sunkūs darbuotojai, norintys lipti į korpuso kopėčias, taip pat nesvarbu - nesvarbu, kaip jie serga.
2. Taip pat labai svarbu aprūpinti pakankamas atostogas. Darbuotojas, kuris nori likti namuose, kad susigrąžintų, bet turi sąskaitas (visos jų), negali likti namo, jei laikas yra neapmokėtas. Taip pat darbuotojai turi naudoti atostogų laiką atostogoms, o ne darbui kitoje vietoje.
3. Vadybininkai turi paskatinti darbuotojus išnaudoti savo laiką - niekada nesakytumėte darbuotojui, kad jie turi sumažinti darbo užmokestį, nes reikia daug darbo. Tačiau, kai neigiate darbuotojų atostogų laiką, mažinate savo darbo užmokestį - jie gauna tą pačią pinigų sumą, net jei jie atlieka papildomą darbą. Jums reikia sukurti darbo kultūrą, kuri pripažįsta, kad darbuotojai turi gyvenimą, ir leiskite jiems gyventi.
4. Visapusiško draudimo teikimas taip pat gali leisti darbuotojams ieškoti gydytojo pagalbos, kai jie serga, o ne kenčia tyloje. Be to, skatinant žmones įveikti gripo šūvius, galima iš tikrųjų sumažinti ligas, taigi, ir nedalyvavimą bei pristatymą.
5. Kitu organizacinės kultūros aspektu „Kai darbuotojas jaučiasi kaip nematoma ir nesvarbi jų įmonės dalis, jiems lengva pradėti jausti, kaip jų darbas nesvarbu“, - sako Skeen. „Vienas iš geriausių būdų, kaip išlaikyti darbuotojus, yra užtikrinti, kad kiekvienas darbuotojas jaustųsi taip, lyg jie būtų svarbūs ne tik kaip darbuotojai, bet ir kaip žmonės.“

Jei suderinsite šiuos sprendimus, turėsite darbuotojų, kurie rūpinsis savimi ir žino, kad jų viršininkai gerai elgiasi su jais. Ir jūs turite turėti žmones, kurie gali sutelkti dėmesį į savo darbą, kai jie dirba, kad visi taptų produktyvesni.