Kaip pasirinkti geriausią lyderystės tipą

Kaip veikia lyderis? Galbūt turite idėją, tačiau yra daug skirtingų vadovavimo tipų, todėl, kai esate pasiruošę vadovauti, jūs neturite ieškoti kitų žinomų lyderių. Galite atrodyti kaip jūs. Galite pasirinkti geriausius vadovavimo tipus, kurie jums tinka. Tai yra didelis palengvinimas, kai jūs jau turite savo plokštelės toną savo naujuoju vadovavimo vaidmeniu.

Danielio Golemano „Harvardo verslo apžvalgos tyrimas, lyderystė, dėl kurios gaunami rezultatai“ nustatė šešis lyderystės stilių tipus. Jie yra čia:

1. „Pacesetting“ lyderis: Šis lyderis sako: „Daryk kaip dabar, dabar.“ Daugelis mano, kad tai yra lyderis.Trūkumas yra tai, kad jei visada dirbate, ką sako bosas, jūsų naujovėms nėra daug vietos.
2. Autoritetingas vadovas: Šis lyderis sako: „Eik su manimi“. Golemanas nustatė, kad šis lyderystės tipas yra geriausias, kai reikia naujos vizijos. Pavyzdžiui, jei įmonė susiduria su pokyčiais.Šie lyderiai įkvepia darbuotojus į šią naują viziją.
3. Partnerių lyderis: Šis lyderis sako: „Žmonės ateina pirmiausia.“ Kai įmonė patiria sunkų laiką, šis stilius gali jums padėti santykiuose. Tačiau Golemanas įspėja, kad per daug dėmesio sutelkiant dėmesį į lyderystę gali būti susilpnėjusi veikla.

1. Trenerio vadovas: Šis lyderis sako: „Pabandykite tai“. Rengiant vadovavimo vamzdyną, toks lyderis šviečia. Tai žmogus, kuris ieško asmeninių stiprybių ir padeda jas vystyti. Tačiau šis vadovavimo stilius neveiks, jei komanda nenori mokytis.
2. Priverstinis vadovas: Šis lyderis sako: „Daryk tai, ką tau pasakysiu“. Jei egzistuoja tikroji situacija, šis požiūris puikiai veikia. Priešingu atveju likite toliau.

1. Demokratinis lyderis: Šis lyderis sako: „Ką manote?“ Tai puikiai veikia, kai jums reikia naujų idėjų - tai dažnai. Bet tai nepavyksta nelaimingai įvykti.

Jūs galite pamatyti, kad egzistuoja skirtingos progos, kai kiekvienas lyderystės stiliaus tipas yra veiksmingas. Kuris stilius jums tinka? Tai yra klausimai, kuriuos reikia paklausti savęs pamatyti.

Kas yra jūsų natūralus lyderystės stilius?

Žinoma, paprasčiausia yra apimti lyderystės stilių, atitinkantį jūsų asmenybę. Jei natūraliai esate koalicijos kūrėjas, demokratinis ar filosofinis lyderio vaidmuo gali tinka jums geriausiai. Jei esate natūralus bosas, priverstinis vadovavimo stilius gali kreiptis į jus. Tai yra stilius, kuris gali natūraliai pritraukti jus, bet nemanau, kad tik todėl, kad jūsų prigimtis yra vienas iš būdų, kaip jums reikia vadovauti.

Ką reikia jūsų komandai?

Tai yra svarbesnis už savo natūralų lyderystės stilių. Kaip jūsų komanda reaguos į kiekvieną stilių? Ką reikia darbui atlikti? Jei jums reikia įgyvendinti nuobodų planą, kurį anksčiau vadovavo vyresnysis lyderis, ir nėra vietos pokyčiams, tai gali būti geriausia.

Bet jei jūs turėjote apytikrį metus ir įvyktų pokyčių, demokratinis vadovavimas gali būti jūsų geriausias pasirinkimas. Jūsų komanda gali teigiamai reaguoti į jūsų bandymus įtraukti juos į planavimą ir sprendimų priėmimą. Tiesą sakant, sėdėkite ir pagalvokite, kokie jūsų komandos poreikiai reikalingi jūsų vadovavimo stiliui.

Ką nori jūsų bosas?

Tai ypač svarbu, jei jūs esate naujas šio vaidmens. Kodėl ji samdo jus? Ar ji ieško tavęs tęsti ten, kur paskutinis vadybininkas pasitraukė, arba ar jis samdo jus, nes manė, kad komandą pasieksite kitaip? Svarbu žinoti, kad galėtumėte pasirinkti geriausią vadovavimo stilių.

Žinoma, galite atlikti pakeitimus (nebent jūsų vadovas yra priverstinis lyderis), bet jūsų žinios apie savo viršininko lūkesčius gali padėti jums sutelkti dėmesį į tai, ką reikia daryti.

Ar jūsų dabartinis stilius veikia?

Jei jūsų darbuotojai yra laimingi ir įsitraukę, susitikiate ar viršijate tikslus, o jūsų viršininkai yra patenkinti savo darbu, puikiai. Jei kuri nors iš jų nėra teisinga, patikrinkite savo vadovavimo stilių. Jums gali tekti pakeisti pagrindinius vadovavimo stilius.

Žinoma, nesuderintas lyderystės stilius nėra vienintelė sritis, kurią galite išspręsti, tačiau tai yra gera vieta pradėti. Kodėl? Visada lengviau keisti savo elgesį, nei kitiems keisti savo elgesį.

Ar galite padėti padėti pakeisti stilių?

Kartais tai taip pat paprasta, kaip sakydamas: „jūs žinote, tai neveikia, kai aš pateikiu išsamias instrukcijas ir padarysiu visiems tai, ko aš noriu, leisiu daugiau laisvės.“ Tačiau dažnai ne visai taip paprasta.

Pirma, reikia atpažinti, kaip valdote, ir tada jums reikia išsiaiškinti, kaip jums reikia valdyti. Turėtumėte kreiptis pagalbos ir pagalbos iš savo viršininko ar savo žmogiškųjų išteklių skyriaus. Jei įmanoma, vadovų instruktavimas gali labai padėti padėti jums pereiti prie šių sudėtingų vadovavimo stilių ir pasirinkimų.

Vadovavimo rūšys iš tikrųjų daro skirtumą. Įsitikinkite, kad naudojate tą, kuris geriausiai tinka jūsų situacijai, ir pamatysite darbo santykius ir našumą, net jei jie buvo puikūs, kai pradėjote kelionę, kad pasiektumėte geriausius vadovavimo stilių tipus.

------------

Suzanne Lucas yra laisvai samdomas žurnalistas, specializuojasi žmogiškųjų išteklių srityje. Suzanne'o darbas buvo pateiktas pastabų leidiniuose, įskaitant „Forbes“, „CBS“, „Business Inside“ r ir „Yahoo“.