Svarbūs veiksniai Kiekvienas darbuotojas nori iš darbo

Ką darbuotojai nori iš darbo? Jūsų darbovietėje turi būti keli veiksniai, kad jūsų darbuotojai būtų laimingi ir motyvuoti darbe. Jie yra labai svarbūs darbuotojo gerovei, kad jie yra darbuotojų motyvacijos, dalyvavimo ir išlaikymo pagrindas.

Darbo vietose, kuriose trūksta šių veiksnių, paprastai kyla darbuotojų apyvarta, nepasitenkinimas ir negatyvumas. Šie darbdaviai sukuria blogus reitingus tokiose vietose kaip „Glassdoor.com“. Jų nedraugiškumas darbuotojams kenkia jų reputacijai ir prekės ženklui.

Potencialūs darbuotojai, ypač žmonės, turintys įgūdžių ir patirties, kurių nori darbdaviai, yra linkę rinktis pasirinktus darbdavius.

Ką reikia darbuotojams

Jūsų darbuotojams reikia gerbti, tapti minios nariais, daryti įtaką sprendimų priėmimui apie savo darbą, turėti galimybę augti ir plėtoti bei gauti tinkamą vadovavimą.

Toliau aprašoma, ką darbuotojai nori iš darbo.

• Pagarba yra pagrindinė teisė kiekvieno darbuotojo kiekvienoje darbo vietoje. Jei žmonės jaučiasi taip, kaip būtų elgiamasi pagarbiai, jie paprastai reaguoja pagarbiai bendradarbiams ir viršininkams. Darbuotojai, kurie jaučiasi gerbiami, atsako atsakingai.
  • Dalis pagarbos yra pagirti ir atsiliepti, kad žmonės žinotų, kaip jie dirba darbe. Darbdaviai išreiškia pagarbą darbuotojams, kai jie elgiasi su darbuotojais, lyg jie būtų suaugusieji, galintys protingai pasirinkti. Gerbiamoje darbo vietoje visi yra lygūs; jie tiesiog turi skirtingus darbus ir vaidmenis.
• Darbuotojai nori jaustis taip, lyg jie yra minios nariai. Tai reiškia, kad jie žino ir turi prieigą prie informacijos taip greitai, kaip bet kuris kitas jūsų darbo vietoje. Darbuotojai nekenčia, kad jaustųsi taip, lyg jie nebūtų įtraukti į informaciją, kurią jie turi suprasti ir paremti savo organizacijos misiją, viziją ir tikslus.
  • Kad darbuotojai jaustųsi naujausi, darbdaviai dalijasi tiek, kiek jie žino apie organizacijos iššūkius, finansus ir biudžetus, kai tik jie tai žino. Jų darbuotojai turi priimti gerus sprendimus remdamiesi gerais verslo interesais.
• Darbuotojai nori turėti įtakos priimamiems sprendimams dėl jų darbo. Darbuotojų įsitraukimas ir darbuotojų įgalinimas padeda kurti įsitraukusius darbuotojus, norinčius savo verslui suteikti savo energiją.
  • Tuo pačiu metu darbdaviai turi prisiminti, kad įgalinimas nėra laisvas visiems. Jums reikia struktūrizuoti įgaliojimus sistemoje, kuri apima organizacinę viziją, tikslus ir aiškias pareigas. Vadybininkai turi bendrauti su kiekvienu darbuotoju apie tai, ką ši sistema reiškia jų darbui.
  • Darbuotojai turi turėti aiškią kryptį ir žinoti, kas yra atsakingi už gamybą. Jie turi žinoti langelio parametrus, kuriuose jie turi teisę priimti sprendimus. Ir atlygiai, pripažinimas ir kompensavimas turi sustiprinti įgaliojimų suteikimą sistemoje.
• Darbuotojai nori vadovavimo. Jie nori, kad jaustųsi teisingame kelyje, kažkur, kuris yra apibrėžtas ir svarbus. Jie mėgsta būti kažkuo didesniu už save. Darbuotojai mėgsta žinoti, kad yra atsakingas asmuo, kuris yra patikimas.
  • Taigi, vykdomoji komanda ir net darbuotojo vadybininkas turi pasitikėti ir jausti, kad jie žino, ką daro. Darbuotojai stebi. Jie turi pasitikėti, kad jie turi produktą, kuris gali būti sėkmingas, ir kompanija, kuri supranta ir klausosi rinkos.
  • Jie nori žinoti, kad ateinančiais metais jie turės darbą ir kad jie gali įsipareigoti ilgam laikui organizuoti, darydami prielaidą, kad jie džiaugiasi savo darbu. Jų vadovavimo kokybė atsako į daugelį čia iškeltų klausimų.

Jei šie veiksniai egzistuotų kiekvienoje darbo vietoje, produktyvumas, motyvacija ir laimė pakils.