Ką žmonės nori iš darbo asmeninei motyvacijai

Kiekvienas asmuo turi skirtingus motyvus dirbti darbe. Darbo priežastys yra tokios pat individualios kaip ir asmuo. Tačiau visi žmonės dirba, nes darbo vieta suteikia kažką, ko jums reikia iš darbo. Tai, ką gaunate iš savo darbo, įtakoja jūsų moralę, motyvaciją ir gyvenimo kokybę.

Čia pateikiamos mintys apie darbuotojų motyvaciją, tai, ko žmonės nori iš darbo, ir kaip galite padėti darbuotojams pasiekti tai, ko jiems reikia jų darbo motyvacijai.

Darbas yra apie pinigus

Kai kurie žmonės dirba dėl savo meilės darbui; kiti dirba asmeniškai ir profesionaliai. Kiti žmonės mėgsta pasiekti tikslus ir jaustis taip, lyg jie prisidėtų prie kažko didesnio už save, kažką svarbaus, visapusišką viziją, ką jie gali sukurti. Kai kurie žmonės atlieka asmenines misijas, kurias atlieka prasmingas darbas.

Kiti tikrai myli tai, ką jie daro, arba klientus, kuriems jie tarnauja. Kai kurie panašūs į bendrininkavimą ir bendravimą su klientais ir bendradarbiais. Kiti žmonės mėgsta užpildyti savo laiką su veikla. Kai kurie darbuotojai mėgsta išspręsti problemas, iššūkius ir įvairias problemas. Kaip matote, darbuotojų motyvacija yra individuali ir įvairi.

Nepriklausomai nuo jūsų asmeninių darbo priežasčių, tačiau tai, kad beveik visi dirba už pinigus. Nepriklausomai nuo to, ką vadinate: kompensacija, atlyginimas, premijos, išmokos ar atlyginimas, pinigai moka sąskaitas. Pinigai suteikia būstą, suteikia vaikams drabužius ir maistą, siunčia paauglius į koledžą, leidžia laisvalaikio veiklą ir galiausiai išeina į pensiją. Jei nesate savarankiškai turtingi, turite dirbti, kad surinktumėte darbo užmokestį.

Mažinti pinigų ir naudos svarbą, nes motyvacija žmonėms, kurie dirba, yra klaida. Tai gali būti ne pats svarbiausias jų motyvatorius arba netgi motyvacinis veiksnys, kurį jie pirmą kartą paminėjo pokalbyje, bet užsidirbti pragyvenimui yra veiksnys bet kokioje diskusijoje apie darbuotojų motyvaciją.

Sąžiningos naudos ir darbo užmokestis yra sėkmingos įmonės, įdarbinančios ir išlaikiusios prisiimtus darbuotojus, kertiniai akmenys. Jei savo darbuotojams mokate darbo užmokestį, galite dirbti su papildomais motyvacijos klausimais. Tačiau be sąžiningo, pragyvenimo darbo užmokesčio jūs rizikuojate prarasti geriausius žmones geriau mokantiems darbdaviams.

Iš tiesų, Watson Wyatt moksliniai tyrimai visame pasaulyje „Žmogiškojo kapitalo krašte: 21 žmonių valdymo praktika Jūsų įmonė turi įgyvendinti (arba vengti) „Maksimaliai padidinti akcininkų vertę“, rekomenduoja, kad pritraukiant geriausius darbuotojus, turite mokėti daugiau nei vidutiniškai mokamos kolegos rinkoje. Pinigai suteikia pagrindinę motyvaciją.

Gauti pinigų? Kas toliau motyvacijai?

1980-ųjų pradžioje atlikti tyrimai ir tyrimai rodo, kad žmonės nori daugiau iš darbo nei pinigai. Tai parodė Amerikos psichologų asociacijos ankstyvas tūkstančių darbuotojų ir vadovų tyrimas.

Vadybininkai prognozavo, kad svarbiausias motyvacinis darbo, kurį jie naudoja, aspektas yra pinigai. Vietoj to, paaiškėjo, kad darbuotojas laiko asmeninį laiką ir vadovo ar vadovo dėmesį, kaip jiems labiausiai naudingą ir motyvacinį darbą.

„Darbuotojų“ straipsnyje „Dešimt motyvacijos ironijų“, atlygio ir pripažinimo guru, Bobas Nelsonas, sako: „Daugiau nei kas nors kitas, darbuotojai nori būti vertinami už darbą, kurį gerai vertina tie, kurie turi didelę pagarbą“. Jis priduria, kad žmonės nori būti traktuojami taip, tarsi jie būtų suaugę žmonės, kurie galvoja, priima sprendimus, stengiasi daryti teisingą dalyką ir nereikia globėjo stebėti ant pečių.

Nors tai, ko žmonės nori iš darbo, yra situacinis, priklausomai nuo asmens, jo poreikių ir jam naudingų pranašumų, o tai, ką žmonės nori iš darbo, tikrai yra gana paprasta. Pagrindai:

• Savo darbo kontrolė skatina motyvaciją: įskaitant tokius komponentus kaip gebėjimas daryti įtaką sprendimams; nustatyti aiškius ir išmatuojamus tikslus; aiški atsakomybė už visą ar bent jau apibrėžtą užduotį; darbo sąlygų gerinimas; užduotys, atliekamos pačiame darbe; ir pasiekimų pripažinimas.
• Priklausyti minčiai sukuria motyvaciją: įskaitant tokius dalykus kaip laiku gauti informaciją ir bendravimą; suprasti vadovybės sprendimų priėmimo formas; komanda ir susitikimo galimybės; vizualinis dokumentavimas ir darbo pažangos bei pasiekimų paskelbimas.

• Augimo ir vystymosi galimybė yra motyvuojanti: ir apima švietimą ir mokymą; karjeros keliai; komandos dalyvavimas; paveldėjimo planavimas; perejimo mokinimas; išvykas į sėkmingas darbo vietas.
• Lyderystė yra pagrindinė motyvacija. Žmonės nori aiškių lūkesčių, kurie suteiktų norimo rezultato vaizdą, nustatydami tikslą ir grįžtamąjį ryšį bei atitinkamą struktūrą ar sistemą.

Veiklos pripažinimas sukuria motyvaciją

„Žmogiškojo kapitalo krašte“ autoriai Bruce Pfau ir Ira Kay sako, kad žmonės nori pripažinti savo individualų pasirodymą su darbo užmokesčiu.

Darbuotojai nori, kad žmonės, kurie neatlieka šaudymo; iš tiesų, nesugebėjimas drausti ir ugdyti neužpildžiusius asmenis yra vienas iš demotyvuojančių veiksmų, kuriuos organizacija gali imtis - arba nepriimti. Jis yra sąrašo viršuje, šalia mokančių neturtingus atlikėjus už tą pačią darbo užmokestį, kaip ir ne atlikėjai, motyvuojant.

Be to, autoriai nustatė, kad vis dar egzistuoja atotrūkis tarp to, ką darbdaviai mano, kad žmonės nori dirbti, ir to, ką žmonės sako, kad nori motyvacijos.

„Darbdaviai gerokai nepakankamai įvertina tokių darbuotojų, kaip lanksčių darbo grafikų ar galimybių siekti įstoti į įmonę ar išeiti iš jos, svarbą darbuotojams. Tai reiškia, kad daugelis kompanijų labai sunkiai dirba (ir naudoja ribotus išteklius) netinkamomis priemonėmis,“ sakykite Pfau ir Kay.

Žmonės nori, kad darbdaviai juos sumokėtų virš rinkos normos. Jie ieško lanksčių darbo grafikų. Jie nori akcijų pasirinkimo sandorių, galimybių mokytis ir didesnio valdymo sprendimų ir krypties pagrindimo.

Ką galite padaryti dėl motyvacijos ir pozityviosios moralės

Turite daug informacijos apie tai, ką žmonės nori iš darbo. Svarbiausia sukurti motyvaciją skatinančią darbo aplinką yra individualių darbuotojų norai ir poreikiai. Svarbiausia rekomendacija, kad jūsų išvykimas būtų, jūs turite pradėti paklausti savo darbuotojų, ką jie nori iš darbo ir ar jie jį gauna.

Turėdami šią informaciją, būsite nustebinti tuo, kiek paprastų ir nebrangių galimybių turite sukurti motyvacinę, pageidautiną darbo aplinką. Atkreipkite dėmesį į tai, kas svarbi žmonėms, kuriuos naudojate, norėdami motyvuoti ir motyvuoti. Kai skatinate šiuos žmones, jūs pasieksite puikią verslo sėkmę.