Kas yra darbuotojas ne visą darbo dieną?

Sąžiningos darbo standartų įstatymas (FLSA) neapibrėžia, kas yra ne visą darbo dieną dirbantis darbuotojas. Tai, kas skaičiuojama kaip ne visą darbo dieną dirbantis darbuotojas, paprastai apibrėžia darbdavys pagal politiką? Neakivaizdinio darbuotojo apibrėžimas dažnai skelbiamas darbdavio darbuotojo vadove.

Ne visą darbo dieną dirbantis darbuotojas tradiciškai dirbo mažiau nei 40 valandų darbo savaitę. Tačiau šiandien kai kurie darbdaviai skaičiuoja darbuotojus visu etatu, jei jie dirba 30, 32 ar 36 valandas per savaitę.

Kai kuriose organizacijose mažiau standartinių darbo valandų laikoma nestandartine nauda. Todėl ne visą darbo dieną dirbančio darbuotojo apibrėžimas įvairiose organizacijose skirsis.

Daugelyje organizacijų vienas diferencijavimas tarp visą darbo dieną dirbančių ir ne visą darbo dieną dirbančių darbuotojų yra teisė gauti išmokas, pvz., Sveikatos draudimą, apmokamą laiką (PTO), apmokamas atostogų dienas ir ligos atostogas. Kai kurios organizacijos leidžia ne visą darbo dieną dirbantiems darbuotojams rinkti pranašumą. Kitose organizacijose darbas ne visą darbo dieną leidžia darbuotojui netekti jokios naudos.

Darbuotojai, dirbantys ne visą darbo dieną, gauna naudos iš darbdavių noro apsvarstyti darbo grafiko galimybes, pavyzdžiui, lanksčius tvarkaraščius ir darbo pasidalijimą.

Kodėl samdyti ne visą darbo dieną dirbančius darbuotojus?

Yra didelių priežasčių, kodėl darbdaviai gali apsvarstyti galimybę įdarbinti ne visą darbo dieną dirbančius darbuotojus.

• Daugelis darbdavių samdo ne visą darbo dieną dirbančius darbuotojus, kad sumažintų savo darbo sąnaudas. Jie gali iš esmės sutaupyti nesuteikdami naudos ne visą darbo dieną dirbantiems darbuotojams. Mažos įmonės savininkui, kuris samdo pirmuosius darbuotojus, pradedant nuo ne visą darbo dieną dirbančių darbuotojų, yra mažiau rizikinga finansinio įsipareigojimo atžvilgiu.
• Be to, ne visos darbo vietos reikalauja darbuotojo dieninės paslaugos. Darbo vietų derinimas gali neatitikti darbuotojo įgūdžių rinkinio, net jei darbdavys turėjo antrą darbą ne visą darbo dieną.
• Galite apsvarstyti galimybę samdyti ne visą darbo dieną dirbančius darbuotojus, kad padidintumėte savo gebėjimus įdarbinti kvalifikuotus darbuotojus. Pavyzdžiui, buvimas namuose tėvui gali turėti tikslią reikalingą kvalifikaciją, tačiau asmuo gali dirbti ne namuose nuo 9 iki 3. Kolegijos studentai dažnai ieško darbo ne visą darbo dieną. Kitas asmuo gali dirbti kaip laisvai samdomas rašytojas, bet siekia ne visą darbo dieną, kai užduotys yra liesos. Pensininkas gali ieškoti darbo ne visą darbo dieną, papildydamas savo pajamas, palengvindamas nuobodulį, arba dėl to, kad jis vėl nori jaustis pelningai. (Su pensininkams, darbuotojai įgyja žinių ir yra jaunesnio, mažiau patyrusio personalo mentorius.)

• Kitas privalumas, susijęs su ne visą darbo dieną dirbančių darbuotojų samdymu, yra galimybė išbandyti darbuotoją, prieš įsipareigodami samdyti visą darbo dieną. Jis padeda darbdaviams įvertinti asmens kultūrinį tinkamumą, darbo vietų tinkamumą, įgūdžius ir gebėjimą mokytis ir prisidėti.

Neakivaizdinių darbuotojų samdymo trūkumai

• Kai kurie darbdaviai mano, kad ne visą darbo dieną dirbantys darbuotojai nėra tokie pat įsipareigoję savo darbdaviui ir darbui.
• Jie taip pat gali užtrukti ilgiau, kad išmoktų įmonės kultūrą, kaip gauti darbą organizacijoje ir savo darbo komponentus.
• Ne visą darbo dieną dirbančius darbuotojus sunkiau išlaikyti, ypač jei asmuo nori dirbti visą darbo dieną, o visą darbo dieną niekada neįvyksta.

Ne visą darbo dieną dirbantys darbuotojai gali priklausyti jūsų organizacijai. Geriausias rezultatas įvyksta tada, kai darbdavys ir darbuotojas laiko ne visą darbo dieną kaip laimėjimą.

Taip pat žinomas kaip: pusę darbo laiko