Kokie yra „Furloughs“ privalumai ir trūkumai?

„Furloughs“ yra privalomas laikas nuo darbo be darbo užmokesčio. Paprastai darbdaviai jas įgyvendina kaip sąnaudų taupymo priemonę sunkiais ekonominiais laikais arba kitaip lėtai verslo laikotarpiams. Jie skiriasi nuo atleidimo iš darbo dėl to, kad atleistiems darbuotojams žinoma, kad jie turi darbą, kuris ateityje vėl tęsis. Nors atleidžiami darbuotojai kartais grįžta į savo darbą, tai mažiau tikėtina.

Dėl sezoninių verslo nuosmukių planuojama, kad kai kurie plyšiai yra nepalankūs. Pavyzdžiui, kai kurios turizmo vietose esančios įmonės, kurios yra užimtos tik tam tikrais metų laikais, gali išjungti visus savo sezonus. Tačiau ne visi furloughs yra reguliariai planuojami renginiai. Kartais ekonominiai veiksniai ar kitos ypatingos įmonės situacijos gali priversti įmonę laikinai sulėtinti arba nutraukti gamybą ar veiklą.

Yra privalumų ir trūkumų pasirenkant furloughs, o ne atleidimus.

Privalumai

Nors niekas nenori būti neveiksmingas, jis gali būti naudingas darbdaviams, darbuotojams arba abiem, priklausomai nuo konkrečių aplinkybių:

• Vengiant atleidimų: Nors darbuotojai pernelyg ilgai negauna darbo užmokesčio, jie įsitikinę, kad ateityje jie turės darbo vietų. Tai gali suteikti tam tikrą komforto lygį, ypač jei darbuotojai žino, kad pernelyg ilgai truks.
• Sumažina atkūrimo poreikius: Nors nėra jokių garantijų, kad visi grįžtantys darbuotojai grįš, įmonės gali būti gana įsitikinusi, kad patyrusiems darbuotojams bus pasirengę grįžti, kai tik durys bus atvertos verslui.
• Leidžia planuoti: Jei tai yra sezoninis pražūtis ir visi žino, kad gamykla bus uždaryta kiekvieną liepos mėnesį arba kad gamykla uždarys gruodžio mėn. Šventes, darbuotojai atsižvelgia į tai, kai planuoja ir planuoja. Taigi, tai nebūtinai yra trauma. Daugelis įmonių tai daro kasmet ir palaiko stabilų darbo jėgą.

• Taupo kompensavimo išlaidas: Darbuotojams, kurie nedirba, nereikia mokėti. Nors kiekvienas verslas norėtų būti užimtas 12 mėnesių iš kiekvienų metų, tai ne visada. Taigi, mažinant darbuotojų skaičių arba visiškai nutraukiant veiklą, įmonės gali būti pelningesnės, o tai ilgainiui gali tapti geresniais darbdaviais.

Trūkumai

Akivaizdu, kad parduotuvės uždarymas ir darbuotojų informavimas, tačiau ilgas darbas ne visada yra teigiamas:

• Praradę aukščiausius darbuotojus: Geriausiai atlikėjai, kuriems tikrai reikia kurti savo verslą, yra tie, kurie greičiausiai ras naujas darbo vietas. Net jei tikimasi, kad tai bus tik savaitė ar dvi savaitės, darbuotojai greičiausiai tą laiką naudos atnaujindami savo darbus ir pradėdami ieškoti darbo.
• Ribotas taupymas: Darbdaviai taupo pinigus, bet vis dar yra išlaidų. Viršutinė vadovybė paprastai uždirba didžiausią atlyginimą, o tiems, kuriems reikia atlikti tam tikrą darbą, kad būtų pasirengta baigiamojo laikotarpio pabaigai, greičiausiai ateis viršutinė vadovybė. Be to, išmokos darbuotojams gali būti išmokėtos pernelyg ilgai, priklausomai nuo ilgos trukmės. Esmė yra ta, kad išlaidos bus sumažintos, tačiau jos nebus pašalintos.

• Pakartotinai atidaromas laikas: Net ir po palyginti trumpo pertraukos užtruks laikas, kol viskas bus sugrąžinta ir pradėta veikti ankstesniais lygiais. Darbuotojams reikės laiko, kad jie vėl sugrįžtų į savo įprastinius darbus tokiu pačiu efektyvumu, o jei darbuotojai negrįžtų, kai kurie darbuotojai gali būti skirtingose ​​pareigose, o nauji darbuotojai turės būti samdomi ir apmokyti.
• Darbas nutrauktas: Naujovių diegimas ir nuolatinis tobulinimas gali nukristi nuo kelio, kai darbuotojai yra atimami. Reikėtų iš naujo pradėti projektus, kurie buvo tik iš dalies užbaigti, kai prasidėjo pradinis darbas, ir bet kokie anksčiau dirbę darbuotojai neteko.

• Sumažinti moralę: Jei netikėtas yra netikėtas, darbuotojai gali tapti nesaugūs dėl bendrovės ateities. Darbuotojai patirs didesnį stresą, didėja gandai ir gandai, o darbo našumas mažėja.