Uždrausti mėnesio darbuotojo atpažinimą

Mėnesio darbuotojas, kurį paprastai renka vadovybė, yra organizacijos pripažinimas, kad asmuo yra neįvykdytas kaip darbuotojas. Pripažinimą paprastai lydi dovana, dovanų kuponas ir (arba) sertifikatas arba ačiū užrašai. Dažnai apdovanoto darbuotojo vardas yra įspaustas ant bendrovės stalo plokštelės.

Mėnesio darbuotojas yra organizacinis pripažinimas, kurį įmonės sėkmingai ir sėkmingai panaudojo jau daugelį metų. Kai kuriose organizacijose mėnesio darbuotojų atpažinimas yra pokštas. Darbuotojai galvoja apie tai kaip populiarumą, arba darbuotojai „savo ruožtu“ veda konkursus dėl vadybinių-neramių darbuotojų, kurie praliečia savo vadovą.

Kitose organizacijose tai yra brangus pripažinimo būdas, kad darbuotojai siekia, jaučiasi pripažinti ir yra gerbiami, kai jie yra paskirti mėnesio darbuotoju.

Susirūpinimas dėl mėnesio darbuotojų atpažinimo

Svarbiausias susirūpinimas dėl mėnesio darbuotojo pripažinimo yra tai, kad susidūrėme su daugybe darbdavių, kurie tiki, kad jų darbas kuriant motyvacinę, apdovanojančią darbo aplinką darbuotojams yra pilnas su šiuo apdovanojimu.

Tačiau ši pripažinimo forma nepakeičia kasdienio teigiamo vadovo pripažinimo, pagrįsto darbo užmokesčio ir naudos, įmonės remiamos veiklos ir renginių bei įvertinimo aplinkos. Mėnesio darbuotojo apdovanojimas yra tik pripažinimo pradžia. Tai ne visas pripažinimo procesas.

Su tiek daug galimybių suteikti darbuotojams pripažinimą ir ką darbuotojai nori iš darbo, kodėl siūlome mėnesio darbuotojui apdovanojimą su visomis jo problemomis? Jūs negalite išspręsti daugelio problemų ir, blogiausiu atveju, mėnesio darbuotojų apdovanojimai žalos darbuotojų pripažinimo pastangoms ir darbuotojų moralei.

Problemos, susijusios su mėnesio darbuotojo pripažinimu

Problemos, susijusios su mėnesio darbuotojo paskyrimu, yra įprastas įgyvendinimas. Tačiau, net jei patobulintas įgyvendinimo procesas, apdovanojimas yra nepalankus darbuotojas ir nesugeba įgyvendinti darbuotojų pripažinimo tikslų.

Dėl šių priežasčių uždrausti mėnesio darbuotoją kaip darbuotojo pripažinimo formą.

• Viešai paskelbti atrankos kriterijai dažniausiai nėra. Retai pripažįstamas darbuotojas žino, kodėl jis buvo pasirinktas. Kriterijų trūkumas, kiti darbuotojai atranda atrankos procesą nesukeliantį rūką. Bet kokiame atrankos procese nustatomi kriterijai, dažniausiai išmatuojami, yra raktas į darbuotojų supratimą apie apdovanojimą. Jie turi žinoti, kodėl jie jį gavo
• Norėdamas, kad darbuotojas taptų mėnesio darbuotoju, jis ar ji turėjo įvykdyti arba eksponuoti nurodytus kriterijus, kad visi darbuotojai būtų aiškūs, kodėl šis asmuo buvo pasirinktas. Dauguma organizacijų nesugeba nustatyti išmatuojamų ir atpažįstamų kriterijų. Pasirinkimas nėra skaidrus, todėl jis neatitinka darbuotojų motyvacijos ir išlaikymo tikslų.

  Šiose organizacijose anekdotai apie rudą nosį ir turi būti jūsų eilė yra įprastas. Jie mažina paskyrimo pripažinimo galią ir neigiamai veikia darbuotojų moralę ir motyvaciją.

• Ši priežastis uždrausti mėnesio darbuotojams apdovanojimą yra dar galingesnė. Jei keletas darbuotojų atlieka arba parodo nurodytus kriterijus (darant prielaidą, kad kriterijai yra paskelbti), kiekvienas iš kvalifikuotų darbuotojų nusipelno apdovanojimo. Pasirinkus vieną darbuotoją, pripažinimas vėl tampa vadybos nuomone.

  Ji nulemia kriterijų tikslą. Pateikite apdovanojimą už kiekvieną darbuotoją, kuris atlieka tai, ko reikia, kad būtų pasiektas mėnesio darbuotojo pripažinimas.

  Arba nurodykite priekyje, kad tik vienas apdovanojimas yra tinkamas darbuotojams. Bet kiekvienas darbuotojas, atitinkantis kriterijus, savo pavadinimą įrašys į neregėtą mėnesio pasirinkimą. Viskas, kas kenkia jūsų tikslui.

Kovoti su kaltinimais dėl skaidrumo ir teisingumo stokos; ir venkite teiginių apie favoritizmą, vienas iš dešimties darbuotojų skundų dėl darbo vietų. Rasti daugiau motyvacinių pripažinimo formų. Uždrausti mėnesio darbuotojo atpažinimą.