Kodėl HR niekada neturėtų pranešti finansams

Kadangi įmonės auga ir pradeda pridėti darbuotojų, pirmoji reikalinga HR veikla yra, žinoma, įdarbinti. Tačiau, be to, darbdaviai turi mokėti žmonėms ir žmonėms reikia naudos. Taigi dažnai žmogus, turintis žmogiškųjų išteklių vaidmenį, yra asmuo, kuris moka darbuotojus. Tai gali būti administracijos padėjėjas arba finansų ar apskaitos skyrių narys.

Nesvarbu, koks yra šio asmens pavadinimas ar darbas, šis asmuo paprastai atsiskaito finansams ir apskaitai. Tiesiog todėl, kad tai, kaip mažas verslas paprastai auga, nėra tinkamas kelias jūsų verslui keliauti. Tai greičiausiai ne.

Išmokų apmokėjimas labai skiriasi nuo supratimo, kas yra apskaičiuojant tinkamą darbo užmokesčio normą. Žinant, kaip tinkamai atlikti atskaitymus, kad mokesčiai ir kiti atskaitymai būtų atliekami teisingai, visiškai skiriasi nuo žinojimo, kaip įvertinti, kuri draudimo programa geriausiai tinka jūsų augančiai įmonei.

Taigi, finansinio asmens, kuris moka darbuotojui, įgūdžių rinkinys paprastai neviršija net finansinių aspektų savo personalo darbo vietoje. Šio asmens tikimybė ir supratimas apie kitus žmogiškųjų išteklių vaidmens organizacijoje aspektus yra nulinis.

Patikrinimai ir balansai tarp funkcijų

Kiekvienai organizacijai reikia patikrinimų ir balansų. Kai žmogiškųjų išteklių ataskaitos finansuojamos, žmonių rankos, galinčios pasisakyti už veiksmingą žmonių politiką ir organizacijos plėtrą - jūsų personalo personalas. Kai žmogiškųjų išteklių ataskaita finansuojama, jūsų žmogiškasis žmogus persikelia į vieną žingsnį toliau nuo to, kur vyksta organizaciniai sprendimai - vykdomajame stende.

Kai žmogiškųjų išteklių ataskaitos finansuojamos, politikos sprendimai pirmiausia yra finansuojami ir dažnai nėra draugiški darbuotojams. Jie turi laikyti žmones, kad jūsų organizacija būtų sėkminga.

Pagrindinis HR vaidmuo - remti verslą, įdarbinant, išlaikant ir kuriant geriausius darbuotojus. Tai dažnai kainuoja pinigus ir sunku paaiškinti, kaip sunku grąžinti investicijas. Kai žmogus sako: „Mums reikia vykdyti šią vykdomosios plėtros programą, kad galėtume užtikrinti, kad mes turime tvirtą talentą“, - finansavimas gali pasakyti: „Tai kainuoja 10 000 dolerių. Negali būti."

Labai svarbu, kad žmogiškųjų išteklių personalas kalbėtų apie finansinę kalbą - žmogiškųjų išteklių personalas turi suprasti, ką gali suprasti finansiniai darbuotojai. Tačiau, kai tiesioginis vyriausiasis žmogiškųjų išteklių vadovas yra finansavimas, niekas kitas negali propaguoti su žmonėmis susijusių programų. Verslo lyderiai turi suprasti laimingų darbuotojų svarbą ir ryšį tarp darbuotojų pasitenkinimo ir našumo bei indėlio.

Žinoma, taip pat labai svarbu, kad būtų įrodyta, jog bus gauta investicijų grąža. Jei jūsų verslas išleidžia 10 000 dolerių vadovų mokymo programai, tačiau jūsų įmonės kultūra yra toksiška, visa tai yra švaistoma.

Taigi, nors yra viliojanti kaltinti finansavimą dėl programos stokos ir finansavimo, taip pat labai svarbu, kad žmogiškieji ištekliai atliktų savo darbą ir gerai. Ar geri darbuotojai giriami ir blogi darbuotojai pasigailėjo? Ar bullies leidžiama bėgioti visoje įmonėje?

Ar darbo užmokesčio pakėlimas padarytas atsitiktinai? Ar darbuotojai prašomi užpildyti kelias formas? Ar privalomi seksualinio priekabiavimo mokymai yra neįtikėtinai nuobodūs ir priešingi?

Jei taip atsitinka, finansai turi teisę nesutikti ir abejoti Žmogaus teisių valdytoju, kai jie sako, kad ši kita programa išspręs organizacijos problemas. Tačiau kai žmogiškųjų išteklių darbuotojas atlieka savo darbą, jam reikia advokato, kuris supranta pinigų panaudojimo vertę, kad vėliau gautų daugiau pinigų.

Pavyzdžiui, šiandien vertinamam darbuotojui suteikiant reikalingą pakilimą, jie mažiau pasitraukia iš darbo, taigi organizacija išlaiko didesnes apyvartos ir mokymo išlaidas.

Kur turėtų pranešti HR?

Idealiame pasaulyje vyriausiasis įgaliotinis turėtų tiesiogiai pranešti generaliniam direktoriui. Šis ataskaitų teikimo santykis suteikia vyresniųjų vadovų komandos žmogiškųjų išteklių daliai, kuri padeda vadovauti ir nukreipti įmonės politiką. Visi užimtumo aspektai turėtų būti laikomi patikrinimais ir balansais.

Finansai atlieka svarbų vaidmenį įmonėje. Jų darbas yra išlaikyti sąnaudas ir didinti pajamas, tačiau geriausias žmogus, kuris elgiasi gerai ir mokamas konkurencinį atlyginimą, yra būdas tai padaryti.

Jums reikia nubrėžti bet kokias kliūtis, kurios yra jūsų žmonių keliuose, kad verslas būtų sėkmingas. Kai žmogiškųjų išteklių ataskaitose finansuojama, o ne lygi jiems, tai yra labai sudėtingas ataskaitų teikimo ryšys.

Laikykitės patikrinimų ir balansų. Vyriausiasis įgaliotinis niekada neturėtų pranešti apie finansus ir apskaitą.