Vizija prieš strategiją ir taktiką

• Vizija: ko norite, kad organizacija būtų; tavo svajonė.
• Strategija: ką ketinate daryti, kad pasiektumėte savo viziją.
• Taktika: kaip pasieksite savo strategiją ir kada.

Jūsų vizija yra jūsų svajonė, ką norite, kad organizacija būtų. Jūsų strategija yra plataus masto planas, kurį atliksite, kad svajonė įvyktų. Jūsų taktika - tai konkretūs veiksmai, kurių jūs atliksite norėdami sekti planą. Pradėkite nuo vizijos ir dirbkite iki taktikos, kaip planuojate savo organizacijai.

Sąvokos yra tos pačios

Nesvarbu, ar planuojate visą įmonę, ar tik savo departamentui, tos pačios sąvokos. Tik skalė skiriasi. Pradedate nuo vizijos pareiškimo (kartais vadinama misija). Kai žinote, kokia vizija yra, galite sukurti strategiją, kuri padėtų pasiekti viziją. Kai nuspręsite dėl strategijos, galite sukurti taktiką, kad atitiktų strategiją.

Vizija

Vizija yra rimta idėja apie tai, kas turėtų būti organizacija. Dažnai tai atspindi steigėjo ar lyderio svajonę. Jūsų įmonės vizija galėtų būti, pavyzdžiui, „didžiausias automobilių mažmenininkas JAV“, „geriausių šokolado saldainių gamintojas Londone“, arba „vadybos konsultantas, pasirenkantis ne pelno organizacijoms pietvakariuose. " Vizija turi būti pakankamai aiški ir glausta, kad visi organizacijos nariai ją supranta ir gali su juo nusipirkti.

Strategija

Jūsų strategija yra vienas ar daugiau planų, kuriuos naudosite savo vizijai pasiekti. Jei norite tapti „didžiausiu automobilių mažmeniniu pardavėju JAV“, jums gali tekti nuspręsti, ar tai yra geresnė strategija pirkti kitus mažmenininkus, pabandyti auginti vieną mažmenininką arba abiejų derinį. Strategija atrodo organizacijos viduje, tačiau ji taip pat atrodo į išorę konkurencijos ir aplinkos bei verslo aplinkoje.

Norint tapti „pelno nesiekiančių organizacijų vadybos konsultantu pietvakariuose“, jūsų strategija turėtų įvertinti, ką kitos bendrovės siūlo valdymo konsultavimo paslaugas pietvakariuose, kuri iš tų tikslinių ne pelno, ir kurios įmonės galėtų ateityje pradėti teikti konkuruojančias paslaugas. Jūsų strategija taip pat turi nustatyti, kaip tapsite „pasirinktu konsultantu“. Ką darysite, kad tiksliniai klientai jus pasirinktų per visus kitus? Ar ketinate pasiūlyti mažiausią mokestį?

Ar pasiūlysite garantiją? Ar samdysite pačius geriausius žmones ir tapsite geriausiu naujoviškų sprendimų reputacija?

Jei nuspręsite konkuruoti dėl mažiausių atsiskaitymo normų, ką darysite, jei konkuruojanti konsultacinė įmonė sumažins savo kainas? Jei nuspręsite samdyti geriausius žmones, kaip juos pritrauksite? Ar ketinate mokėti aukščiausius atlyginimus keturių valstybių teritorijoje, suteikti kiekvienam darbuotojui nuosavybės teisę įmonėje arba mokėti metines išlaikymo premijas? Jūsų strategijoje turi būti atsižvelgiama į visus šiuos klausimus ir suraskite sprendimą, kuris veiktų ir atitinka jūsų viziją.

Taktika

Jūsų taktika yra konkretūs veiksmai, veiksmų sekos ir tvarkaraščiai, kuriais naudosite savo strategiją. Jei turite daugiau nei vieną strategiją, kiekviena turės skirtingą taktiką. Strategija, kuri yra labiausiai žinoma vadybos konsultantė, kaip jūsų vizijos, kad būtų „pelno nesiekiančių organizacijų valdymo konsultantas pietvakariuose“, dalis gali apimti taktiką, pvz., Reklamą „Southwest Non-Profits Quarterly Newsletter“ trims iš eilės iškilusiems klausimams, reklama trijuose didžiausiuose Pietvakarių laikraščiuose per ateinančius šešis mėnesius, ir televizijos laiko pirkimas kas mėnesį visose didelio masto televizijos stotyse, esančiose pietvakariuose, siekiant skatinti jūsų paslaugas.

Tai gali reikšti, kad kiekvienos pietvakarių ne pelno organizacijos vykdomajam direktoriui turi būti išsiųstas įžanginis laiškas ir brošiūra, kurios metinis biudžetas viršija 500 000 JAV dolerių.

Tvirtas ar lankstus?

Dalykai keičiasi. Jūs turite pakeisti su jais arba prieš juos. Tačiau, atsižvelgiant į viziją, strategiją ir taktiką, jums reikia tam tikro lankstumo ir tam tikro tvirtumo. Laikykitės savo svajonių, savo vizijos. Neleisk, kad tai pakiltų pokyčių vėjai. Jūsų vizija turėtų būti ankeris, kuriame visi kiti kartu.

Strategija yra ilgalaikis planas, todėl gali prireikti keisti, atsižvelgiant į vidinius ar išorinius pokyčius, tačiau strategijos pokyčiai turėtų vykti tik turint didelę mintį. Strategijos pakeitimai taip pat neturėtų vykti, kol neturėsite naujo, kuris pakeis senąjį. Taktika yra lanksčiausia. Jei kai kuri taktika neveikia, sureguliuokite ir bandykite dar kartą.

Tvarkykite šią problemą

Nesvarbu, ar tai yra vienas departamentas, ar visa kompanija, daugiašalė korporacija ar vienos įmonės kompanija, vizija, strategija ir taktika yra labai svarbios. Pirmiausia sukurkite viziją ir laikykite jį. Sukurkite strategiją, kad pasiektumėte savo viziją ir pakeiskite ją, kaip jūs turite patenkinti vidinius ar išorinius pokyčius. Sukurkite lanksčią taktiką, kuri leis jums įgyvendinti savo strategiją.