Trys lyderystės gebėjimai, siekiant pagreitinti jūsų sėkmę jūsų komandoje

Frazė „greitis žudo“ buvo sukurta eros, kai, lyginant su šiandien, laikas, atrodo, pažengęs mano penkių mylių paleidimo tempu - labai, labai lėtai. Gone yra ilgalaikių strateginių planų dienos arba lėtas naujų didelių projektų ir produktų kūrimas. Nors ilgalaikės vizijos visada yra stiliaus, planas, kaip pasiekti šias dideles vietas, atsiskleidžia daugelyje dažnai atjungtų ir nenutrūkstamų pastangų. Tai epinių svečių pasaulis ir nuolatinis išlyginimas!

Šiuolaikiškai sparčiai besikeičianti, nuolat besikeičianti ir kintanti verslo aplinka pakeitė kontekstą, o ne vadovavimo ir valdymo tikslą. Todėl kiekvienas, dalyvaujantis vadovaujant, vadovaujant ir kitaip atsakingam už darbo rėmimą, kitų žmonių rezultatus ir vystymąsi, turi išmokti sutrumpinti laiką.

Štai trys hacks, kurie taikomi jūsų darbui, vedančiam ir valdančiam. Jie atspindi šiek tiek ar radikaliai skirtingus mąstymo ir veikimo pagrindinius savo vaidmens požymius. Naudokite šiuos laiko taupymo sparčiuosius klavišus siekdami puikių rezultatų ir sėkmės su savo komanda.

Trys lyderystės „Hacks“, skirti „Jumpstart“ komandai:

1. Pakeiskite savo požiūrį į pasitikėjimą savo komanda. Skatinti greitą pasitikėjimą!Nėra nieko galingesnio užkirsti kelią nelaimėms ir pasinaudoti naujomis galimybėmis nei pasitikėjimas tarp asmenų, dirbančių kartu. Nuo mokslinių tyrimų iki komandų, kurios yra pavojingose ​​situacijose, pasitikėjimas yra pagrindinis komponentas kuriant aukštos kokybės komandą. Nors pasitikėjimo nebuvimas yra pagrindas suskirstymui ir nesėkmei, tuo greitesnis pasitikėjimas vystosi jums kaip lyderiui ir tarp komandos narių, tuo greičiau grupė mokosi atlikti. Tai per blogai, kad mūsų požiūris į pasitikėjimą mūsų komandos nariais dažnai yra viskas, išskyrus greitą.

   Daugeliui iš mūsų grupės nustatymų pasitikėjimo kūrimo procesas vyksta per ilgą laiką, o vyresnysis asmuo arba lyderis suteikia pasitikėjimą tik tada, kai jis uždirba. Lyderis prisiima pozą, kuri sako: „Aš pasitikėsiu jumis, kai įrodėte, kad jūs jį uždirbėte.“ Stebėtojas žino apie šį bandymą ugnimi ir dėl to atsirandanti dinamika lėtina didelio našumo darbo elgesio atsiradimą.

   „Trust Hack“: Užuot reikalavę savo komandos nariams vaikščioti karštais angliavandeniais, kad uždirbtumėte pasitikėjimą, pakeiskite lygtį ir pirmiausia pasiūlykite savo pasitikėjimą. Kultivuokite „Nekaltas, nebent būtų įrodyta kalta“ požiūrį ir sustiprinkite šią filosofiją su savo veiksmais. Deleguoti ir nedirbkite. Leiskite savo komandos nariams (su jūsų indėliu) nustatyti savo prioritetus ir valdyti bei vykdyti savo iniciatyvas.

   Trumpai įjungus „Jūs turite uždirbti mano pasitikėjimą“ procesą, greičiau pereinate prie produktyvaus darbo susitarimo. Jūsų komandos nariai vertina pagarbą, kurią parodote, nereikalaudami karštų anglių vaikščioti, kad įgytumėte garbingą pagarbą, ir gausite vertingos informacijos apie komandos narių motyvaciją, galimybes ir atskaitomybės jausmą.

   Taip, egzistuoja rizika, kad ši „greito pasitikėjimo“ forma. Asmuo gali išduoti jūsų pasitikėjimą, nes nesilaikys pagrindinių įsipareigojimų. Jūs labai daug sužinosite apie asmenų pobūdį šioje aplinkoje. Kai jie išduoda jūsų pasitikėjimą, esate atsakingi už konstruktyvią grįžtamąjį ryšį ir koučingo pagalbą, ir šiuo metu pasitikėjimo kūrimo procesas grįžta į tradicinį: „Dabar jūs turite uždirbti savo pasitikėjimą“. Tačiau apskritai greitis ir našumas, sumažėjęs laiko į pasitikėjimą susitarimą, yra svarbesnis už nereguliarią nedidelę netvarką.

1. Jūsų vadovaujančios komandos. Mes gyvename ir dirbame grupių iniciatyvų pasaulyje. Dažnai mūsų darbo vietų komandos skubiai surenkamos ir raginamos vykdyti kažką laikino ir unikalaus. Be aukščiau minėtos pasitikėjimo koncepcijos, būtinos bet kuriai komandai pasiekti aukštą našumą, jūsų, kaip komandos lyderio, vaidmuo yra kritinė misija.

   Jei išnagrinėsite literatūrą apie komandas ir komandinį darbą, nesėkmių ar kovų tyrimai rodo, kad vienas iš svarbių veiksnių yra kritinis efektyvaus komandos vadovavimo pobūdis.. Užtikrindami aiškumą dėl tikslo, krypties ir kliento iki darbo aplinkos architekto, jūs negalite sau leisti nesėkmės kaip komandos lyderis. Nors komandų lyderio darbų sąraše yra daug užduočių, pirmasis ir svarbiausias uždavinys yra užtikrinti, kad jis vykdytų tinkamą situacijos vaidmenį.

   Komandos lyderystė: Užuot prisiimę komandų ir valdymo režimą komandos vadovybei ir tvirtindami savo valdžią, giliai įkvėpkite ir perduokite savo vaidmenų apibrėžimą savo komandos nariams. Klauskite dviejų paprastų klausimų:

   Mūsų projekto pabaigoje, kai mums pavyko, ką pasakysite, kad aš tai padariau?

   Mūsų projekto pabaigoje, jei nesugebėsime, ką pasakysite, kad aš tai padariau?

   Pristatykite šiuos klausimus komandos susitikime ir priskirkite juos namų darbams. Surinkite įžvalgas, peržiūrėkite jas visai su grupe, jei reikia, ieškokite paaiškinimų ir tada naudokite įvestį laikinojo vadovo darbo aprašymui. Paprašykite komandos patvirtinti aprašą. Paprašykite jų apibrėžti, kaip jie atliks šį vaidmenį vertindami ir pateikdami atsiliepimą apie savo veiklą. Sukurti jiems galimybes reguliariai teikti šią kritinę grįžtamąjį ryšį.

1. Inovacijos. Per pastaruosius kelerius metus naujovių tema paskelbtos knygos užpildo labai daug lentynų. Visų jų esmė yra ta, kad jums reikia daug idėjų ir gebėjimų, procesų ir paramos, kad idėjos būtų išverstos į protingus eksperimentus, padedančius mokytis. Nors ištekliai apibūdina daug puikių metodų, problema yra šiek tiek paprastesnė, nei manome. Čia rasite 5 žingsnius, kurie padės jums ir jūsų komandai įsilaužti į inovacijų procesą.

Penki žingsniai, kad nulaužtumėte inovacijų procesą savo komandoje:

1. Palaikykite idėją, kad kiekvienas ir bet kuri komanda gali diegti naujoves. Nepalikite visų įdomių tyrimų ir plėtros bei techninių tipų. Nors yra naujovių laipsnių nuo niekada iki to laiko iki naujo senojo idėjos sukimo, yra daug galimybių daryti naujus dalykus ar senus dalykus savo komandoje. Dirbkite su grupe, kad pradėtumėte rinkti idėjas.
2. Sukurkite idėjų sienas. Žodžiu. Nors kai kuriuose pasauliuose sienos yra skirtos nuotraukoms ir dažams, šiandieniniame pasaulyje geresnis šio brangaus nekilnojamojo turto panaudojimas yra dešimtis ir dešimtys idėjų. Užpildykite sienas lentomis ar lentynomis ir skatinkite visus ir visus reguliariai peržiūrėti elementus - pridėti savo mintis ir šokinėti bei remtis ankstesnėmis idėjomis.

1. Išeiti iš savo sienų, kad paskatintumėte daugiau idėjų. Stebėdami ir kalbėdami su vidiniais ir išoriniais klientais bei partneriais, norėdami atidžiai stebėti geriausius praktikos įmones jūsų verslo srityje (nepriklausomai nuo pramonės), turite susimąstyti ir ieškoti idėjų.
2. Dirbkite su komanda, kad idėjų sienas ištirtumėte į valdomą eksperimentų rinkinį. Idealiu atveju jūs dirbate su viena idėja kiekvienu trumpalaikiu, vidutiniu ir ilgalaikiu. Gauti paramą iš savo viršininko ir kitų suinteresuotųjų šalių eksperimentui. Jei tai nepavyksta, susikurkite ir plačiai dalinkitės įgyta patirtimi ir toliau judėkite. Jei iniciatyva nusipelno daugiau investicijų, neabejotinai reikia, kad jūsų vykdomoji valdžia dalyvautų.

1. Švęskite mažas pergales. Komandos žygiuoja ir atlieka bendrą misiją. Kaip įgyti kritinių naujų įžvalgų ir jas paversti naujovėmis ar patobulinimais, šaukite apie sėkmę ir toli. Suteikite kreditus visiems dalyvaujantiems asmenims ir padarykite savo darbo istoriją kultūros dalimi.

Žinoma, norint, kad visa tai veiktų, jūs, kaip lyderis, esate atsakingi už aplinkos kūrimą ir palaikymą, kuriame skatinamas eksperimentavimas ir mokymasis. Prisiminkite tuos pasitikėjimo ir lyderio vaidmens klausimus - jie yra labai svarbūs kuriant ir palaikant kultūrą, kuria siekiama prisitaikyti, prisitaikyti ir diegti naujoves siekiant sėkmės.

Apatinė eilutė dabar:

Vadovavimas ir valdymas šioje eroje yra visapusiška dalyvavimo, dalyvavimo ir paramos veikla. Nors lyderystės pagrindai šimtmečiais nepasikeitė, kontekstas, kuriame vadovaujame, šiandien yra labai skirtingas nei bet kada žmogiškojoje istorijoje. Geriausi lyderiai ir vadovai nuolat permąsto savo vaidmenį; jie siekia grįžtamojo ryšio ir vertina savo sėkmę savo komandos narių sėkme. Ir visi jie tai daro šiandien, prizuodami judrumą ir prisitaikymą, kai jie važiuoja per greitį.